【正文】 加類似于獎金和退休金，員工難以長期思考企業(yè)未來發(fā)展優(yōu)點：以未來業(yè)績?yōu)榧钜罁?jù)，具有長期激勵效應(yīng)缺點：但由于激勵是與企業(yè)未來績效緊密掛鉤的，因此員工激勵有一定風險現(xiàn)實兌現(xiàn) 未來兌現(xiàn)將關(guān)注 現(xiàn)實業(yè)績 與 未來業(yè)績 相結(jié)合，促進員工與企業(yè)共同成長南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書崗位工資 績效工資福利員工年收入崗位因素： 績效因素：中長期激勵崗位因素：績效因素：固定部分 浮動部分與技能有關(guān)的因素與職責有關(guān)的因素與難度有關(guān)的因素與工作條件有關(guān)的因素職務(wù)重要性因素等績效條件因素KPI指標完成情況因素兩者的比例要依據(jù)該職位對績效的影響度而定薪酬激勵設(shè)計中使收入 結(jié)構(gòu)更清合理，并建立激勵評價標準南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書建立湘粵華的績效評價機制及標準從湘粵華的中長期目標及年度經(jīng)營目標出發(fā)，確定各部門、各崗位在目標達成過程所肩負的責任，明確每一個崗位的工作重點、目標及要求，以及對這些工作評價的方法和標準，并充分利用這些考核結(jié)果衡量企業(yè)目標的完成情況。NanhuangConsulting? 市場部組織運營及績效激勵機制建設(shè) 咨詢項目建議書深 圳 粵 華 物 流 有 限 公 司南煌咨詢湘 深圳南煌管理咨詢有限公司，湘粵華物流組織運營及績效激勵機制建設(shè)咨詢項目目錄1. 南煌對湘粵華需求的理解2. 南煌咨詢技術(shù)路線3. 項目推進計劃及費用預(yù)算4. 南煌咨詢簡介Part1 南煌對湘粵華需求的理解南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書規(guī)范管理、激勵全員，共赴美好未來進取的企業(yè)文化高效的運營流程清晰的崗位職位透明的薪酬激勵湘粵華物流美好未來科學的績效機制合理的組織結(jié)構(gòu)十幾載的風雨兼程，湘粵華一步一個腳印，踏實而堅定，迎來了企業(yè)蓬勃發(fā)展的新機遇，即將開創(chuàng)一個美好而豐盛的未來，創(chuàng)造更好佳績！而合理的組織架構(gòu)、高效的運營流程、科學的績效機制、公平的薪酬體系，是企業(yè)規(guī)范治理、提升管理效率、快速響應(yīng)市場和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然出路，是更激勵所有湘粵華人勁往一處使的有效法寶。南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書以高效的流程為基礎(chǔ)，打造高績效的組織團隊南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書梳理組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責Control mode Core value chain Organization proces Strategy Job戰(zhàn)略 價值鏈 流程 模式 組織 崗位南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書湘粵華要著眼于中長期發(fā)展的需要，解決職責與授權(quán)的問題權(quán)限責任? 根據(jù)流程運作的要求，來配置部門、崗位，并分配職責；? 避免責任的交叉，或管理上的空白；? 權(quán)責必須對等；? 必須配備必要的監(jiān)督機制，保障職責與權(quán)力的有效履行。平衡記分卡體系的實施通過平衡記分卡判斷員工是否達到了績效要求，以及在實施過程中指標選確是否恰當1. 湘粵華三年目標從湘粵華未來三年的經(jīng)營目標和發(fā)展方向入手功要素確定實現(xiàn)上述目標所必需滿足的在不同領(lǐng)域中的關(guān)鍵成功要素和目標基于這些成功要素，有針對性的制定相應(yīng)的衡量指標和目標值，以跟蹤企業(yè)在這些方面取得的進步4. 實施收集實際績效數(shù)據(jù)，形成平衡記分卡并以此作為對員工考核的基礎(chǔ)?？冃гu價績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。薪酬激勵的目的之一是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進效率的提高，最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展。Part2 管理咨詢技術(shù)路線南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書組織是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標的一種手段組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責結(jié)構(gòu)，是員工在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義三個方面職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書組織設(shè)置強調(diào)目標突出性、一致性、統(tǒng)一性管理界定層次性、有效性，責權(quán)利相匹配 ……組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢。具體要求是：全面、具體；科學、確切；書面形式南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)組織運營管控系統(tǒng)以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)組織運營管控系統(tǒng)目標 計劃 監(jiān)控 考核 激勵流程管理控制系統(tǒng)標準企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位編制制度南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書流程優(yōu)化的技術(shù)路線流程設(shè)計的關(guān)鍵，不在于文件的編制，而在于業(yè)務(wù)的深入分析，這是 ISO體系認證等活動無法實現(xiàn)和替代的。l 本次項目將對配送業(yè)務(wù)、計劃管理進行全面、系統(tǒng)的梳理，包括與周邊體系的接口。明確公司的戰(zhàn)略目標167。聽取反饋意見，進行必要修改167。制定目標，起草經(jīng)營績效合同167。進行績效審核之前的準備167。根據(jù)評估的結(jié)果，公開決定薪酬和獎勵167。為下一期的績效指標完成做準備制定 /修改關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)定目標簽訂績效合同進行績效評估獎懲并產(chǎn)生行動計劃南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書關(guān)鍵業(yè)績指標是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素關(guān)鍵業(yè)績指標是 ……?對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨公司戰(zhàn)略的演化而被修正?能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)?分財務(wù)指標和非財務(wù)指標兩大部分，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)或成功關(guān)鍵因素的改善狀況?對關(guān)鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映?由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認同的關(guān)鍵業(yè)績指標能 ……?使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況?使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動?有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行?為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供一個客觀?使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書公司級績效指標組織級績效指標崗位級績效指標公司級績效計劃組織級績效計劃崗位級績效計劃湘粵華物流三年計劃及目標 KPIKBI非財