價(jià)值與責(zé)任等同6-在線瀏覽
2025-03-12 14:17本頁(yè)面
【正文】 志的 5分鐘罰站而喝彩，其效果也不言而喻。有一天，沃森帶著一個(gè)國(guó)家的王儲(chǔ)參觀工廠，走到廠門口時(shí)，被兩名警衛(wèi)攔?。?“ 對(duì)不起，先生，您不能進(jìn)去，我們 IBM的廠區(qū)胸牌是淺藍(lán)色的，行政大樓工作人員的胸牌是粉紅色的，你們佩戴的粉紅色胸牌是不能進(jìn)入廠區(qū)的。現(xiàn)在我們要陪重要客人參觀，趕快放行！ ” 警衛(wèi)說： “ 對(duì)不起，公司要求我們只認(rèn)胸牌不認(rèn)人，所以必須按照規(guī)定辦事。門衛(wèi)認(rèn)證不認(rèn)人這件事可以去做制度就是規(guī)矩規(guī)矩就是執(zhí)行力執(zhí)行力就是服從聽指揮 有一次羅杰斯 所以，當(dāng)羅杰斯把顧客的事情辦妥之后，回到總公司，已經(jīng)是下午六點(diǎn)半了?！ ‘?dāng)羅杰斯走入會(huì)議室時(shí)，小華特森面無(wú)表情地詰問他： “追求卓越的績(jī)效乃公司的基本信念，你連這么重要的會(huì)議都無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參加，如何去追求卓越的績(jī)效呢？ ” 羅杰斯立刻反問說： “公司其他的信念，是否也要撤底實(shí)現(xiàn)呢？ ” 小華特森回答： “當(dāng)然！ ” 羅杰斯說： “我與紐澤西州的客戶有約在先，因此先赴約完成 “服務(wù)顧客至上 ”的信念，這么做難道錯(cuò)了嗎？ ” 小華特森的臉色緩和下來，他微笑說： “巴克，你對(duì)事情的輕重緩急掌握得非常正確。 ” 小華特森說： “我對(duì) IBM最重要
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