【正文】 4 4 5 5 4 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 5 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 6 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 根據(jù) 7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 表 8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 A — E 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 得到 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 的 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 組織 12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 規(guī)模 13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20根據(jù)組織規(guī)模表 F 欄 （ 員工人數(shù) ）17 根據(jù)橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)的描述對職位的影響和貢獻(xiàn)兩個緯度進(jìn)行判斷 1 2 3 4 5有限 部分 直接 重要 主要不容易辨別貢獻(xiàn) 容 易 辨 別 貢 獻(xiàn) ， 對 成功有間接影響作 出 的 行 動 決 定 結(jié) 果的成功與否對 于 主 要 結(jié) 果 的 成 功有顯著貢獻(xiàn)對 決 定 主 要 結(jié) 果 的 成功具有權(quán)威性產(chǎn)出根 據(jù) 既 定 的 標(biāo) 準(zhǔn) 和 指 引產(chǎn)出操作在 操 作 目 標(biāo) 和 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn)范圍內(nèi)工作戰(zhàn)術(shù)上根 據(jù) 機 構(gòu) 策 略 或 運 營 計劃 履 行 新 產(chǎn) 品 、 過 程 和標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)策略上根 據(jù) 機 構(gòu) 的 遠(yuǎn) 景 ， 建 立和實施業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)策略遠(yuǎn)景帶 領(lǐng) 機 構(gòu) 發(fā) 展 和 達(dá) 到 它的使命、遠(yuǎn)景和價值帶 領(lǐng) 一 個 多 元 化 機 構(gòu)的 業(yè) 務(wù) 團(tuán) 體 ， 創(chuàng) 造 、交 流 和 實 施 使 命 、 遠(yuǎn)景和價值345帶 領(lǐng) 一 機 構(gòu) 在 團(tuán) 體 事務(wù) 單 位 內(nèi) 工 作 ； 在 戰(zhàn)術(shù) 問 題 上 （ 例 ： 價 錢、 人 、 財 政 等 ） 獲 得其 他 單 位 或 總 部 的 完全支援/指示帶 領(lǐng) 機 構(gòu) 在 團(tuán) 體 業(yè) 務(wù)單 位 內(nèi) 工 作 ； 在 業(yè) 務(wù)的 大 部 分 方 面 ， 獲 得策略/政策上的指示帶 領(lǐng) 機 構(gòu) 在 團(tuán) 體 業(yè) 務(wù)單 位 內(nèi) 工 作 ； 獲 得 其他 單 位 或 總 部 的 完 全支援或者指引帶 領(lǐng) 團(tuán) 隊 業(yè) 務(wù) 里 各 獨立 單 位 工 作 ； 能 自 己做 決 定 ， 而 這 些 決 定可 能 會 影 響 長 期 的 策略建 立 和 實 施 業(yè) 務(wù) 策 略時 ， 對 于 業(yè) 務(wù) 單 位 / 部門結(jié)果有主要影響設(shè) 計 與 建 議 對 機 構(gòu) 產(chǎn)生 有 限 影 響 的 事 務(wù) 策略設(shè) 計 與 建 議 對 機 構(gòu) 有部分影響的業(yè)務(wù)策略設(shè) 計 與 建 議 、 對 機 構(gòu)有 直 接 影 響 的 業(yè) 務(wù) 策略建 立 和 實 施 業(yè) 務(wù) 策 略時 ， 對 于 機 構(gòu) 業(yè) 務(wù) 單位結(jié)果有重要影響建 立 和 實 施 業(yè) 務(wù) 策 略時 ， 對 于 機 構(gòu) 業(yè) 務(wù) 單位結(jié)果有主要影響在 一 較 寬 的 操 作 范 圍內(nèi) ， 對 設(shè) 定 的 目 標(biāo) 和產(chǎn) 出 的 結(jié) 果 有 重 要 的影響在 一 較 寬 的 操 作 范 圍內(nèi) ， 對 設(shè) 定 的 目 標(biāo) 和產(chǎn) 出 的 結(jié) 果 有 主 要 的影響達(dá) 到 長 期 的 目 標(biāo) ， 以戰(zhàn)術(shù)性為主實 施 事 務(wù) 策 略 時 ， 對于 事 務(wù) 單 位 / 部 門 結(jié) 果有部分影響實 施 事 務(wù) 策 略 時 ， 對于 事 務(wù) 單 位 / 部 門 結(jié) 果有直接影響建 立 和 實 施 業(yè) 務(wù) 策 略時 ， 對 于 業(yè) 務(wù) 單 位 / 部門結(jié)果有重要影響2在 嚴(yán) 密 的 監(jiān) 督 和 指 引下 ， 根 據(jù) 既 定 的 步 驟 /標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)根 據(jù) 寬 泛 的 標(biāo) 準(zhǔn) 工作 ， 在 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 產(chǎn)生一些影響根 據(jù) 特 定 的 操 作 目標(biāo) ， 在 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 產(chǎn)生直接影響達(dá) 到 目 標(biāo) 、 產(chǎn) 生 結(jié)果 ， 以 短 期 、 戰(zhàn) 術(shù) 性為主設(shè) 定 每 天 的 目 標(biāo) ， 在職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 有 長 期 的影響在 一 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) ， 對設(shè) 定 的 目 標(biāo) 和 產(chǎn) 出 的結(jié) 果 有 直 接 較 長 期 的影響貢獻(xiàn)水平影響職位職責(zé)范圍的大小和影響本質(zhì)1對 于 操 作 目 標(biāo) 和 職 責(zé)范圍有重要影響在 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) ， 對 于宏 觀 的 操 作 目 標(biāo) 有 主要影響18 根據(jù)工作職責(zé)概述確定職位對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是何種性質(zhì)的 影響的性質(zhì) 產(chǎn)出性 操作性 戰(zhàn)術(shù)性 戰(zhàn)略性 遠(yuǎn)景性 影響的范圍 如何影響 根據(jù)既定的任務(wù)和明確的方法完成工作內(nèi)容 根據(jù)既定的任務(wù)，通過靈活的方法完成工作內(nèi)容 為了實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)，建立和實施各類戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)一個組織發(fā)展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價值 為了完成業(yè)務(wù)或職能戰(zhàn)略，制定和實施具體的相關(guān)戰(zhàn)術(shù) 本身工作領(lǐng)域 工作領(lǐng)域范圍 事業(yè)部門 /職能部門 組織 整個組織或集團(tuán) + = 19 在確定影響性質(zhì)后，進(jìn)一步確定職位在其所在的影響范圍內(nèi)的貢獻(xiàn)程度 1 2 3 4 5 貢獻(xiàn)程度 有限 部分 直接 重要 主要 衡量標(biāo)準(zhǔn) 不容易辨別貢獻(xiàn) 容易辨別的貢獻(xiàn)，對成功有間接影響 作出的行動決定結(jié)果的成功與否 對主要結(jié)果的成功有顯著貢獻(xiàn) 對決定主要結(jié)果的成功具有權(quán)威性 衡量尺度 10% 10 15% 15 20% 20 30% 30% 注釋： 假定所有影響在同一范圍內(nèi)職位的貢獻(xiàn)總計為 100％，確定這一職位的貢獻(xiàn)百分比。 框架： 溝通的框架決定了某一職位與其他組織或個人進(jìn)行溝通的性質(zhì) ，從而決定不同的職位價值 。 復(fù)雜性： 復(fù)雜性所顯示的是創(chuàng)新所涉及領(lǐng)域的深度或?qū)挾?，可通過職位所涉及的領(lǐng)域確定其價值。 寬度： 企業(yè)所涉及的地理區(qū)域范圍在一定程度上決定了對企業(yè)中的職位所要求的知識應(yīng)用的寬度。 32 根據(jù)橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)的描述，確定團(tuán)隊和知識的相應(yīng)得分值（表一），同時在右側(cè)的寬度表中確定相應(yīng)的知識應(yīng)用寬度 1 2 3團(tuán)隊成員 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 多團(tuán)隊經(jīng)理個 別 貢 獻(xiàn) 者 ， 沒 有 直 接 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)其他人通 過 領(lǐng) 導(dǎo) 、 計 劃 、 監(jiān) 控 等方面帶領(lǐng)團(tuán)隊成員領(lǐng) 導(dǎo) 兩 個 以 上 團(tuán) 隊 ， 決 定團(tuán)隊的架構(gòu)和成員的角色有限的工作知識技術(shù)限制在狹窄的范圍基本工作知識基本的技術(shù)寬廣的工作知識 本地寬廣的技術(shù)在 本 國 或 有 相 似文 化 背 景 的 鄰 國的地點專業(yè)知識 區(qū)域?qū)?門 的 技 術(shù) 或 知 識 ， 能 掌握一門特別的科目某 以 大 陸 地 區(qū)（ 例 如 亞 洲 、 北美、中東等）專業(yè)水平 全球?qū)拸V的專門技術(shù)或知識 多個大陸地區(qū)知識團(tuán)隊符合職位要求的最低知識水平1根據(jù)基本規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)工作 領(lǐng) 導(dǎo) 團(tuán) 隊 通 過 執(zhí) 行 基 本 工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出領(lǐng) 導(dǎo) 多 團(tuán) 隊 通 過 執(zhí) 行 基 本工 作 程 序 及 標(biāo) 準(zhǔn) ， 確 保 產(chǎn)出2為 自 己 的 職 位 ， 應(yīng) 用 系 統(tǒng)和步驟方面的基本知識帶 領(lǐng) 團(tuán) 隊 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 和 步 驟方面的基本知識帶 領(lǐng) 多 團(tuán) 隊 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 和 步