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激勵和獎勵員工理論-在線瀏覽

2025-03-12 10:28本頁面
  

【正文】 ——努力指向于有利于公司的方向。 169。 2023 , . 169。 ? 一旦某個層次的需要得到實質的滿足,它就不再具有激勵作用了,則下一層次的需要就成了新的內驅力。 麥格雷戈的 X理論和 Y理論 2023 , . 赫茲伯格的雙因素理論 ? 赫茲伯格的雙因素理論認為: ? 內在的因素與員工對工作的滿意相關 ? 外在的因素與員工對工作的不滿意相關 ? 保健因素 ? 消除對工作的不滿意但也不會受到激勵的因素 ? 激勵因素 ? 增加工作滿意感和激勵的因素 169。 2023 , . . 圖 103 滿意與不滿意論觀點對比 傳統(tǒng)觀念 滿意 不滿意 激勵因素 滿意 沒有滿意 保健因素 沒有不滿意 不滿意 169。 2023 , . 當代激勵理論 ? 目標設定理論 ? 具體的和具有挑戰(zhàn)性的目標具有良好的激勵作用; ? 困難的目標如果被接受會帶來更好的績效; ? 反饋尤其是自己提供的反饋是一種更有力的激勵因素。 2023 , . 169。通過讓員工更加完整、更加有責任心的去進行工作,使員工得到工作本身的激勵和成就感。 169。 2023 , . . 圖 105 工作特征模型 工作核心維度 技能多樣性 任務同一性 任務重要性 自主性 反饋 關鍵心理狀態(tài) 體驗到工作的意義 體驗到對工作成果的責任 了解到工作活動的實際結果 個人與工作成果 高度的內在工作 激勵 高質量的工作表現(xiàn) 高度的工作滿意感 員工成長需求強度 低缺勤率和離職流動率 169。 ? 參照點 ? 個體為了評價是否公平而選擇與自己進行比較的其他人、其他系統(tǒng)或者自我。 2023 , . 169。 2023 , . 期望理論怎樣解釋激勵? ? 期望理論 ? 人體傾向
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