第06章物資與設(shè)備管理-在線瀏覽
2025-03-11 10:47本頁面
【正文】 周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。 第一節(jié) 物資管理概述 三、物資消耗定額 物資消耗定額是指企業(yè)每生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 第一節(jié) 物資管理概述 三、物資消耗定額 物資消耗定額的計(jì)算方法有以下三種： 技術(shù)計(jì)算法 1 2 屬實(shí)查定法 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 3 第一節(jié) 物資管理概述 四、物資儲備定額 (一 )物資儲備定額的概念 第一節(jié) 物資管理概述 四、物資儲備定額 (一 )物資儲備定額的概念 物資儲備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料，它的作用主要有以下四個(gè)方面： (1) 確定采購計(jì)劃。 (3) 制訂倉庫規(guī)劃。 第一節(jié) 物資管理概述 四、物資儲備定額 (二 )物資儲備定額的分類 1．按定額計(jì)算單位的不同分類 按定額計(jì)算單位可分為相對儲備定額和絕對儲備定額。利用相對儲備定額，可比較不同物資、不同單位的儲備水平。它用于物資計(jì)劃編制、庫存量控制和倉庫保管面積的計(jì)算等。 第一節(jié) 物資管理概述 四、物資儲備定額 (二 )物資儲備定額的分類 1．按定額計(jì)算單位的不同分類 【 例 61】 企業(yè)某種物資全年需用 14 400件，相對儲備定額為 40天，求絕對儲備定額。 360 40＝ 1 600(件 ) 第一節(jié) 物資管理概述 四、物資儲備定額 (二 )物資儲備定額的分類 2．按定額綜合程度的不同分類 (1) 個(gè)別儲備定額。 () ? ? ??類 別 物 資 儲 備 定 額 平 均 供 應(yīng) 期 天 數(shù) 調(diào) 整 系 數(shù) 保 險(xiǎn) 儲 備 天 數(shù)平 均 一 日 需 要 量第一節(jié) 物資管理概述 四、物資儲備定額 (二 )物資儲備定額的分類 3．按定額的作用不同分類 經(jīng)常儲備定額 保險(xiǎn)儲備定額 季節(jié)儲備定額 第二節(jié) 物資的過程管理 一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 (一 )編制物資供應(yīng)目錄 物資供應(yīng)目錄是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和組織物資采購的重要依據(jù)，也是企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝等部門正確選用物資的必要參考。 ???計(jì) 劃產(chǎn) 量???技 術(shù) 上 不 可 避免 的 廢 品 數(shù)各 種 工 藝 性消 耗 的 總 和計(jì) 劃 回 用 廢料 的 數(shù) 量= + 式中，計(jì)劃產(chǎn)量是指商品產(chǎn)量和期末期初在制品的差額；技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)可根據(jù)技術(shù)部門提供的資料，并考慮計(jì)劃期廢品率下降的可能性來確定。 某 種 輔 助 材料 需 用 量(計(jì) 劃 產(chǎn) 量)廢 品 量某 種 輔 助 材 料的 消 耗 定 額= + 沒有消耗定額的輔助材料，其需用量可采用間接計(jì)算法。以工藝過程用燃料為例，其計(jì)算公式為： ?? 標(biāo) 準(zhǔn) 燃 料 消 耗 定 額實(shí) 際 品 種 的 燃 料 需 要 量 計(jì) 劃 產(chǎn) 量 發(fā) 熱 量 換 算 系 數(shù)? 實(shí) 際 使 用 燃 料 發(fā) 熱 量發(fā) 熱 量 換 算 系 數(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 燃 料 發(fā) 熱 量第二節(jié) 物資的過程管理 一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 (二 )確定物資的需用量 4．電力需用量的計(jì)算 工藝過程電力需用量按計(jì)劃工作量和電力消耗定額來計(jì)算；照明電力需用量按燈頭數(shù)、燈光強(qiáng)度、照明時(shí)間來計(jì)算。各類設(shè)備維修材料全年需用量，可按每個(gè)修理單位材料平均消耗量匯總求得。在大批生產(chǎn)條件下，工具需用量可按計(jì)劃產(chǎn)量和工具消耗定額來計(jì)算；在成批生產(chǎn)條件下，可按設(shè)備計(jì)劃工作臺時(shí)數(shù)和設(shè)備每臺時(shí)的工具消耗定額來計(jì)算；在單件小批生產(chǎn)條件下，通常按每千元產(chǎn)值的工具消耗來計(jì)算。 ??期 末 儲 備 量 經(jīng) 常 儲 備 量 保 險(xiǎn) 儲 備 量第二節(jié) 物資的過程管理 一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 (四 )編制物資平衡表 企業(yè)在確定各種物資需用量和期初、期末儲備量的基礎(chǔ)上，就可以編制物資平衡表，即物資申請計(jì)劃表，提出計(jì)劃年度物資的申請量。 第二節(jié) 物資的過程管理 一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 (五 )物資采購 1．加強(qiáng)物資采購管理的措施 (1) 遵循有關(guān)原則。 (3) 實(shí)行集體決策。 第二節(jié) 物資的過程管理 一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制 (五 )物資采購 1．加強(qiáng)物資采購管理的措施 (5) 采取審查、監(jiān)督政策。 (7) 建立責(zé)任制度。分析市場趨勢，搜集市場價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等有關(guān)資料，進(jìn)行購價(jià)和成本分析。最后組織物資運(yùn)輸，驗(yàn)收入庫及貨款結(jié)算，辦理驗(yàn)收和退貨手續(xù)。 第二節(jié) 物資的過程管理 二、物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查 物資供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中要監(jiān)督檢查，一般通過統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查研究和物資核銷等方法進(jìn)行，物資計(jì)劃檢查分析的主要內(nèi)容有：物資申請計(jì)劃的批準(zhǔn)程序；物資采購計(jì)劃的落實(shí)和訂貨合同的完成情況；物資供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的保證程度；主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況。 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 物資庫存控制是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，庫存控制是從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，以定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合分析研究，以求得經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的庫存方案。 第二節(jié) 物資的過程管理 三、物資庫存控制 (一 )定期訂購方式 定期訂購方式，是指預(yù)先確定訂購的時(shí)間，每次訂貨的數(shù)量則根據(jù)訂貨時(shí)的庫存情況確定，其計(jì)算公式為： () ? ? ? ?訂 貨 量 平 均 每 日 物 資 需 要 量 訂 購 時(shí) 間 訂 購 間 隔 期 保 險(xiǎn) 儲 備 定 額 實(shí) 際 庫 存 量 訂 貨 余 額式中，訂購
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1