【正文】 能源　創(chuàng)造美好生活 *企業(yè)目標(biāo) 打造一流國(guó)有企業(yè) 進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)精神 務(wù)實(shí)和諧 追求卓越經(jīng)營(yíng)理念 追求集團(tuán)效益最大化管理理念 事得其人　人得其所 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度營(yíng)銷理念 適應(yīng)市場(chǎng) 服務(wù)市場(chǎng)人才理念 盡職盡責(zé)盡人才安全理念 生命至上 安全為天環(huán)保理念 清潔生產(chǎn)　關(guān)愛環(huán)境 員工信條 大唐發(fā)展 我們進(jìn)步（三）企業(yè)文化的要素28中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)理念公司使命 ： 照耀世界 ,溫暖人間 *公司愿景 ：國(guó)內(nèi)先進(jìn) ,國(guó)際一流 公司精神 ：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ,圖強(qiáng)報(bào)國(guó) 經(jīng)營(yíng)理念 ：精細(xì)管理 ,效率優(yōu)先發(fā)展理念 ：快速 ,優(yōu)質(zhì) ,協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)力理念 ：科學(xué)決策，快速執(zhí)行，率先垂范企業(yè)形象理念 ：誠(chéng)信，高效，合作，服務(wù)，環(huán)保發(fā)電集團(tuán)公司 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素29發(fā)展目標(biāo) ： “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” ，把國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)成為 “ 電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、 資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀 ” 的現(xiàn)代公司。 *企業(yè)精神 : 努力超越，追求卓越。國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)理念 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素30公司宗旨 ： 對(duì)中央負(fù)責(zé)　為五省區(qū)服務(wù) *核心價(jià)值觀 ：主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo) ：打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際著名企業(yè)工作方針 ： “ 六個(gè)更加注重 ”—— 更加注重依靠科技進(jìn)步；更加注重樹立科學(xué) 發(fā)展觀；更加注重社會(huì)效益；更加注重管理出實(shí)力；更加注重深 化改革；更加注重人的發(fā)展。 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素32企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)，是企業(yè)文化推進(jìn)的焦點(diǎn)，是在企業(yè)文化推進(jìn)中最引人注在企業(yè)文化推進(jìn)中最引人注意、最叫人議論、最讓人下力意、最叫人議論、最讓人下力氣卻又最使人無奈的企業(yè)誠(chéng)信氣卻又最使人無奈的企業(yè)誠(chéng)信問題。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，那么企業(yè)誠(chéng)信無疑就是企心，那么企業(yè)誠(chéng)信無疑就是企業(yè)文化的品質(zhì)。一、 文化決定高度文化決定高度（四）企業(yè)文化的品質(zhì)33（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度一是，誠(chéng)信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急。 三是，誠(chéng)信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家成敗的關(guān)鍵。34 一年直接和間接經(jīng)濟(jì)損失 5855億，相當(dāng)于財(cái)政收入的 37%，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP)至少減少二個(gè)百分點(diǎn)。 因逃廢債務(wù)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失 1800億167。 因產(chǎn)品質(zhì)量低劣或制假售假造成的損失 2023億167。 如果再加上逃騙稅損失以及腐敗損失就更大 國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)合同交易只占整個(gè)經(jīng)濟(jì)交易的 30%，履約率為 60%左右。 中國(guó)企業(yè)信用缺失損失慘重（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度35 主要集中在企業(yè)虛假做賬，對(duì)美國(guó)信用制度提出挑戰(zhàn) 案例：167。 2023年底申請(qǐng) 破產(chǎn)。美國(guó)第二大長(zhǎng)途電話公司 —— 世界通信（ WorldCom）承認(rèn)在過去 5個(gè)季度 先后虛報(bào) 38億美元的利潤(rùn)。美國(guó)施樂公司連續(xù) 5年夸大營(yíng)收 60億元。美國(guó)證券交易委員會(huì)加大調(diào)查力度；實(shí)施獨(dú)立審計(jì)制度。股票期權(quán)的本意是通過公司業(yè)績(jī) —— 股票價(jià)格 —— 體現(xiàn)對(duì)高層管理人員回報(bào)，建立一套科學(xué)的激勵(lì)制度。 36一是，企業(yè)家如何誠(chéng)信于企業(yè)；二是，企業(yè)組織如何誠(chéng)信于企業(yè)理念；三是，企業(yè)員工如何誠(chéng)信于工作。 大公司的三根紐帶：資本、權(quán)力、文化 167。 子文化的服從性、創(chuàng)新性與多樣性 —— 不能離開母文化的主線167。 企業(yè)母公司文化與所屬子公司文化的關(guān)系167。 企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)的關(guān)系167。 企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)系167。 企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系167。 搞好有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要組成部分。要搞好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持馬克思主義與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，堅(jiān)持馬克思主義在企業(yè)文化建設(shè)上的指導(dǎo)地位，切實(shí)做到：在實(shí)踐中堅(jiān)持，在創(chuàng)新中堅(jiān)持，在發(fā)展中堅(jiān)持。組織保障機(jī)制 工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制考核評(píng)價(jià)機(jī)制一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。三要加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)。一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。企業(yè)文化機(jī)制（六）企業(yè)文化的機(jī)制一、 文化決定高度文化決定高度44一、 文化決定高度文化決定高度 企業(yè)文化的一個(gè)不可低估的作用，是所有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)所有參與者的責(zé)任心和認(rèn)同感，并有效地實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞，將責(zé)任下放到企業(yè)基層，使企業(yè)有能力面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)。二、知道更要做到47華能的發(fā)展歷程 華能自 1985年成立起到現(xiàn)在，走過了 22年的發(fā)展歷程。二、知道更要做到擴(kuò)張壯大階段（ 19952023）更高的發(fā)展階段（ 2023年以來）48（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 這一時(shí)期，華能通過自我加壓，奮力拼搏，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段 ：49（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 2023年，以華能集團(tuán)公司貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于華能系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部重組的決定為標(biāo)志，華能的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。 華能的各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)更高的發(fā)展階段。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段 ：50經(jīng)過 “ 聯(lián)合地方、集資辦電 ”的第一個(gè)快速發(fā)展階段，裝機(jī)容量迅速突破千萬千瓦 。1985年 國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立中國(guó)華能集團(tuán)公司，加快了公司發(fā)展的步伐。1994～ 1999年 根據(jù)國(guó)家電力改革的部署， 華能系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部重組，華能集團(tuán)公司與華能國(guó)際電力開發(fā)公司本部管理機(jī)構(gòu)合并；華能國(guó)際電力股份有限公司并購(gòu)山東華能發(fā)電股份有限公司。2023年 根據(jù)國(guó)家電力體制改革方案，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)改組中國(guó)華能集團(tuán)公司，由中央直接管理，成為國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。2023年 經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，華能集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立發(fā)電公司二、知道更要做到收購(gòu)扎萊諾爾公司，組建華能呼倫貝爾公司。 華能以自身優(yōu)良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)和先進(jìn)的管理以及良好的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌，創(chuàng)造了華能品牌，在社會(huì)上樹立了良好形象。體制方面技術(shù)方面管理方面? 第一個(gè)利用外資辦電、聯(lián)合地方、集資辦電；? 第一個(gè)采用開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理一體化的電力開發(fā)模式；? 第一個(gè)在國(guó)有電力企業(yè)中發(fā)起設(shè)立股份有限公司，海外上市，并大規(guī)模開展資本運(yùn)作。第一個(gè)獲得我國(guó) “ 一流火力發(fā)電廠 ” 的稱號(hào)（華能大連電廠）；第一個(gè)獲得 “ 中國(guó)一流的電力公司 ” 的稱號(hào)（華能國(guó)際電力股份公司）。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到53 一是產(chǎn)業(yè)架構(gòu)清晰，主業(yè)突出。 三是管理架構(gòu)科學(xué)，規(guī)模效應(yīng)明顯。 五是管理手段先進(jìn)。 七是公司治理結(jié)構(gòu)不斷健全。西安熱工綜合產(chǎn)業(yè)一個(gè)主業(yè) 兩個(gè)支撐 三支戰(zhàn)略 性力量作為主業(yè)的電力行業(yè)，華能集團(tuán)形成了清晰的管理控制關(guān)系，提高了集團(tuán)電力運(yùn)作的效率，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的電力集團(tuán)之一經(jīng)過重組，華能集團(tuán)形成了 “ 一個(gè)主業(yè)、兩個(gè)支撐、三支戰(zhàn)略力量 ”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化中國(guó)華能集團(tuán)二、知道更要做到 能源產(chǎn)業(yè)(包括煤、運(yùn)輸?shù)?)（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 55中國(guó)華能集團(tuán)公司辦公廳計(jì)劃部財(cái)務(wù)部資產(chǎn)部基建部國(guó)際部監(jiān) 察 部審 計(jì) 部工 委事 務(wù) 部黨校（教培中心） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院信息服務(wù)中心法律事務(wù)辦公室扶貧辦公室離退休人員辦公室 開發(fā)公司直屬機(jī)構(gòu)華東分公司 山東分公司 廣東分公司 東北分公司 陜西分公司分支機(jī)構(gòu)二、知道更要做到股份公司 北方電力公司 瀾滄江水電公司安監(jiān)部人資部政 工 部四川水電公司 海南發(fā)電公司 里能煤電公司 新能源公司綠色煤電公司西安熱工院能源交通公司大廈公司資本服務(wù)公司 香港公司呼倫貝爾能源公司核電公司綜合產(chǎn)業(yè)公司（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 56 在華能事業(yè) 22年發(fā)展歷程中，精神文化不斷豐富。從早期的 “ 逢山開路、遇水搭橋 ” ， “ 千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦 ” ，到 “ 自找差距、自我加壓 ” ，企業(yè)精神逐步成為華能人強(qiáng)大的工作動(dòng)力和精神支柱，成為統(tǒng)一華能人意志的有力的思想武器。從 2023年集團(tuán)公司重組以來，在每年的工作報(bào)告中，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，積極倡導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。216。廣闊的電力市場(chǎng)；216。不斷完善的公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；216。不斷推進(jìn)的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。方向明確，科學(xué)發(fā)展；216。多方合作，互利共贏（二） 華能的經(jīng)驗(yàn)二、知道更要做到59第一、成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第三、對(duì)華能企業(yè)文化核心理念的主要內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)、 概括和提煉，企業(yè)文化建設(shè)取得幾個(gè)成果： 《中國(guó)華能集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》 《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》