諾基亞面向信息時代的重構(gòu)方案-在線瀏覽
2025-03-10 23:15本頁面
【正文】 司貿(mào)易甚少，在與東方貿(mào)易中，芬蘭公司一般來說沒有競爭對手；l 前蘇聯(lián)解體使忽視與西方貿(mào)易的公司遇到很大困難，諾基亞也因此面臨嚴峻的生存危機；l 1991年，為了應(yīng)付電視機業(yè)務(wù)中日益嚴重的虧損，諾基亞被迫在把整個計算機分部 —— 諾基亞數(shù)據(jù)公司賣給了日本富士公司的下屬公司 ——ICL 公司； l 諾基亞的老業(yè)務(wù)不再有市場，諾基亞幾乎只剩下電信與移動業(yè)務(wù)。在他主持下， 1991年諾基亞開發(fā)出自己的第一代數(shù)字 GSM移動電話；l 奧利拉在移動電話業(yè)務(wù)部門工作時和幾個同事敏銳地意識到：移動電話將成為人們生活的主要消費品。在奧利拉上任時，諾基亞已經(jīng)被迫剝離了造紙和橡膠業(yè)務(wù)，但是6家電視機廠的包袱仍然存在。表 1 1992年諾基亞五大業(yè)務(wù)貢獻 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 業(yè)務(wù)貢獻 (百萬瑞典克郎 )移 動電話 655電 信 640電視 機制造 1176電纜 、機械 171其它 139Ⅲ .奧利拉進行重構(gòu)：放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以電信為主導(dǎo)，專注全球化增值業(yè)務(wù)（續(xù)）l 1992年，諾基亞的 6家電視機廠有 4家被關(guān)閉，只留下芬蘭奧布和德國波鴻的工廠繼續(xù)生產(chǎn)；l 1995年諾基亞正式宣布出售電視公司 ；l 1996年 4月，德國波鴻的電視機廠被關(guān)閉 ；l 1996年，日本的 SemiTech公司買下了諾基亞的家用電子分部；l 1996年電纜公司賣給了荷蘭 NKF控股公司；l 20世紀 90年代 ，諾基亞集中精力完善 GSM手機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，一次又一次推出比任何對手更高一籌的產(chǎn)品，不僅僅在技術(shù)上領(lǐng)先，更是摸準了市場的脈搏和當前的需求 。通過風(fēng)險投資再重新考慮娛樂、信息、通信等過去不相關(guān)的功能，利用技術(shù)融合把各種媒體合二為一，研究開發(fā)集合因特網(wǎng)多種全新技術(shù)的家用產(chǎn)品。Ⅳ .諾基亞創(chuàng)新激勵機制的方式 —— 期權(quán)安排（續(xù)）l 1994年諾基亞進行了第一次期權(quán)安排，主要對象是公司的 50位核心成員。l 1995年諾基亞進行了第二次的期權(quán)安排，對象范圍擴大到了公司的 350名骨干員工，他們可以在 2~5年后，即 1997~2023年期間以每股 63瑞典克朗的價格獲得 2320萬股股票。l 1999年春天，諾基亞董事會在股東首肯的情況下完成了第四次期權(quán)安排，這次的對象為公司全部 48000名員工中的 3500名，他們所獲得的 3600萬股股票的申請期為 2023~2023年。諾基亞的期權(quán)安排取得了很大的成功。 1997年達到 126億瑞典克朗，是 1996年的兩倍多，1998年幾乎又翻一番，達到 219億瑞典克朗（見圖 1與圖2）；l 1999年，諾基亞的市場份額上升至 27%，公司的移動電話業(yè)務(wù)的利潤達到 70%，它的股值在 4月中旬達到 2500億美元，成為歐洲最大的公司；l 2023年、 2023年、 2023年諾基亞的業(yè)務(wù)收入分別為、 、 ，列《財富》 500強的第 283位、 154位、 147位。諾基亞的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋超過麥當勞。 l 2023年、 2023年和 2023年連續(xù)三年諾基亞公司在尼爾森國際研究所年度調(diào)查世界十大跨國公司排名榜上有名。 Ⅴ .重構(gòu)的成效 —— 市場份額超過摩托羅拉，銷售網(wǎng)絡(luò)超過麥當勞
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