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統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具簡介ppt32-在線瀏覽

2025-03-10 22:19本頁面
  

【正文】 v定義:檢查表示使用簡單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形 , 作業(yè)時(shí)僅需填入規(guī)定檢查記號 , 再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù) , 即可提供量化分析或?qū)Ρ葯z查用 。 v注意幾點(diǎn): 167。 對需調(diào)查的事件或情況 , 明確項(xiàng)目名稱 ; 167。 資料 匯總統(tǒng)計(jì) ; 第一章 品管七大手法簡介 8 檢查表的分類 1.) 點(diǎn)檢用 檢查表 。 2.) 記錄用 檢查表 。 常用于作業(yè)缺失 、 品質(zhì)狀況等記錄 。 2.)決定檢查的項(xiàng)目 。 4.)決定檢查的人員及方法 。 6.)決定檢查表格式 。如正、 ++++、△、 √ 、○或簡單數(shù)據(jù) 。 8.)傳遞途徑:誰需要了解,要報(bào)告給誰。 2.)愈簡單愈好 。 4.)以 Team work的方式 , 大家集思廣益 , 切記不可遺漏重要項(xiàng)目 。 12 檢查表的應(yīng)用 檢查表制作完成后 , 要讓使用者了解 , 并且作在職訓(xùn)練 , 使用檢查表時(shí)應(yīng)注意下列事項(xiàng)并適時(shí)反映 。 5.) 檢查的項(xiàng)目應(yīng)隨著作業(yè)的改善而改變 。 7.)明確指定檢查責(zé)任者 , 并使其了解收集的目的及方法 。 9.)搜集數(shù)據(jù)后 , 若發(fā)現(xiàn)并非當(dāng)初所設(shè)想的 , 應(yīng)重新搜集 。 11.)盡快將結(jié)果呈報(bào) , 并使相關(guān)人員亦能知曉 。 13.)對于過去 、 現(xiàn)在及未來的檢查記錄 , 應(yīng)適當(dāng)保管 , 并比較其差異性 。 13 項(xiàng)目 收集人 XXX 日期 地點(diǎn) 記錄人 XXX 班次日期 廢品數(shù)不良分類欠鑄 224 258 356 353 332 223 1746冷隔 240 256 283 272 245 241 1537小砂眼 151 165 178 168 144 107 913粘砂 75 80 90 94 82 72 493其他 14 18 27 23 16 32 130合計(jì) 704 777 934 910 819 675 4819合計(jì)全部2023年1月6月3月 4月 5月 6月鑄造質(zhì)量不良質(zhì)檢科1月 2月鑄造不良情況檢查表 檢查表示例 第一章 品管七大手法簡介 14 v二、排列圖 (柏拉圖) v用 從高到低 的順序排列成矩形 , 表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表 。 (2/8原理 ) v注意幾點(diǎn) v167。尋找不良的情況 統(tǒng)計(jì)資料 ; v167。對頻率從高到低的順序排列; 第一章 品管七大手法簡介 15 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 (18481923)于 1897年分析社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí) , 赫然發(fā)現(xiàn)國民所得的大部分均集中魚少數(shù)人身上;于是將所得大小與擁有所得的關(guān)系加以整理 , 發(fā)現(xiàn)有一定的方程式可以表現(xiàn) , 稱為 「 柏拉法則 」 。 美國品管學(xué)專家 ( 朱蘭博士 ) 將勞倫茲曲線應(yīng)用于品管上 , 同時(shí)創(chuàng)出 「 Vital Few, Trivial Many」( 重要的少數(shù) , 瑣細(xì)的多數(shù) ) 的見解 , 并借用 Parto的名字 , 將此現(xiàn)象定為 「 柏拉圖原理 」 。 柏拉圖的由來 16 柏拉圖的定義 1.) 根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù) , 按不良原因 、 不良狀況 、不良項(xiàng)目 、 不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理 、 分類 , 藉以尋求戰(zhàn)最大比率之原因 、狀況或位置 , 按其大小順序排列 , 再加上累積值的圖形 。 ( 所謂 ABC分析的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對于一切事物 , 依其價(jià)值的大小而付出不同的努力 , 以獲取效果;亦即柏拉圖分析前 23項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制 ) 。 17 柏拉圖的制作方法 ( 1) 結(jié)果的分類包括不良項(xiàng)目 、 場所別 、 時(shí)間別工程別 。 ( 2) 原因的分類包括材料別 ( 廠商 、 成分等 ) 。
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