【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程
2025-02-15 00:45
【摘要】1SPC是英文StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制的縮寫,是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)繪控制圖對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,最初的控制圖概念于1924年由美國的休哈特博士提出。這種方法自第二次世界大戰(zhàn)后,在工業(yè)中已得到了廣泛的應(yīng)用,特別是1980年后在日本和美國,控制圖能用于單獨(dú)的質(zhì)量改進(jìn)的方法,SPC理論認(rèn)為生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷是由偶然
2025-03-24 14:54
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載SPC統(tǒng)計(jì)製程管制2020/12/15整理此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載SPC簡介此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載
2024-10-20 21:52
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)工????具目錄1推進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)工具的意義2什么是過程控制系統(tǒng)3流程圖、檢查表、PARETO圖、直方圖、因果圖、分層圖、散布圖、控制圖4如何使用上述圖表?在今天的經(jīng)濟(jì)氣候下,我們必須致力于不斷改進(jìn)。我們必須尋找更有效的方法來提供產(chǎn)品和服務(wù)。過去,管理
2025-06-16 03:40
【摘要】時(shí)代驕子.商業(yè)裙樓營銷定位方案同致行物業(yè)顧問有限公司商業(yè)部2023年6月目錄第一部分宏觀商業(yè)環(huán)境第二部分微觀商業(yè)環(huán)境第三部分項(xiàng)目定位第四部分項(xiàng)目營銷一、宏觀商業(yè)環(huán)境?深圳綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(2023年1季度)國內(nèi)生產(chǎn)總值,同比增長%房地產(chǎn)開發(fā)投資額,同比增長
2025-03-19 18:01
【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動規(guī)律,預(yù)測工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-03-19 17:46
【摘要】萬科萬科房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件萬科財(cái)務(wù)部萬科財(cái)務(wù)部胡宏胡宏主主要要內(nèi)內(nèi)容容?成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景從從
2025-02-07 11:05
【摘要】第5章儲運(yùn)包裝商品編碼與條碼表示第一節(jié)儲運(yùn)包裝環(huán)節(jié)的相關(guān)概念第二節(jié)儲運(yùn)包裝商品的編碼第三節(jié)儲運(yùn)包裝商品上條碼符號的放置儲運(yùn)包裝環(huán)節(jié)的相關(guān)概念1.儲運(yùn)包裝商品(dispatchmodity)?由一個(gè)或若干個(gè)零售商品組成的用于訂貨、批發(fā)、配送及倉儲等活動的各種包裝的商品。2.定量零售商品(
2025-02-02 15:52
【摘要】與品管圈知識統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具YYSPH品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場所的問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)YYSPH——尊重人、開發(fā)智慧、
2025-03-25 14:09
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)班教程 ????????????????????????????
2025-02-26 16:50
【摘要】玉柴聯(lián)合動力股份有限公司YCEngineCo.,Ltd.新老七大質(zhì)量工具簡介2023年2月11,質(zhì)量問題解決過程中,針對不同的問題,需采用不同的工具。沒有一種工具能“包打天下”,正像俗語中所說:如果你的工具箱中只有榔頭,你會把所有問題都看成是釘子。從某種角度上來說,工具方法應(yīng)用得是否正確有效,對項(xiàng)目能否達(dá)到最終效果,起著非常重要的作用
2025-02-13 22:47
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)常用工具序號工具和技術(shù)應(yīng)用1調(diào)查表系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),以獲取對事實(shí)的明確認(rèn)識適用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)2分層圖將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組歸類3水平對比法把一個(gè)過程與那些公認(rèn)的、占領(lǐng)先地位的過程進(jìn)行對比,以識別質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會4頭腦風(fēng)暴法識別可能的解決問題
2024-10-20 13:42
【摘要】與品管圈知識統(tǒng)計(jì)技術(shù)七大工具品管圈(QCC)的含義?在自愿的原則下,由工作性質(zhì)相同或接近的基層員工,應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)行分析,解決工作場所的問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)所組成的小組(即圈)。?QCC(Qualitycontrolcircle)公司為什么開展QCC活動——尊重人、開發(fā)智慧、調(diào)動積極
2025-02-26 13:23
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具2023年年6月月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具老七種工具新七種工具調(diào)查表關(guān)聯(lián)圖分層法系統(tǒng)圖直方圖KJ法散布圖矩陣圖排列圖矩陣數(shù)據(jù)分析法因果圖過程決策分析法控制圖矢線法§1.老七種工具一)調(diào)查表
2025-03-28 11:24
【摘要】前言為什么要推行統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用?市場的需求?ISO9000的要求?我國質(zhì)量管理發(fā)展的需要質(zhì)量管理發(fā)展歷史ⅠⅡⅢ傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量和環(huán)境管理統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)員工長操作者(自我檢查)(工長負(fù)責(zé))(專職檢驗(yàn))(抽樣檢驗(yàn))(
2024-10-20 13:43