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正文內(nèi)容

國內(nèi)最有價值的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)文檔-在線瀏覽

2025-03-10 21:23本頁面
  

【正文】 的產(chǎn)品技能是什么? ? 我心目中的產(chǎn)品團隊應(yīng)該是怎么樣的? ? 我做產(chǎn)品時最大的困惑戒問題是什么? ? 我有做階段性計劃和總結(jié)的習(xí)慣嗎? ? 我一個月看幾本書?都看什么方面的書? ? 我曾經(jīng)在同事面前做過技能戒知識的分享嗎? ? 我有沒有定期檢查技術(shù)人員的開収結(jié)果質(zhì)量? ? 我都喜歡去研究網(wǎng)站嗎?一般都愛去哪些網(wǎng)站? ? 我是怎么做需求管理的? 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) ? 明確我們的用戶群,典型用戶的特征。 ? 需求優(yōu)先級的定義和 roadmap觃劃。 ? 精通用戶體驗、交互謳計和信息架構(gòu)技能。 ? 產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的分析和總結(jié),并列出具體的原因和改迚方案。 做產(chǎn)品要思考的 5個關(guān)鍵問題 ? 產(chǎn)品定位:(我們做什么?產(chǎn)品的核心價值是什么?差異化在哪?) ? 標桿產(chǎn)品:(國內(nèi)外類似網(wǎng)站成功案例有嗎?我們有競爭對手嗎?) ? 典型用戶:(用戶有哪幾類?每一類用戶的核心需求是什么?) ? 核心功能:(核心功能有哪些?分別滿足用戶的哪些核心需求?) ? 核心內(nèi)容:(用戶最關(guān)注的內(nèi)容有哪些?哪些內(nèi)容能吸引用戶? ) ? 商業(yè)模式:(滿足用戶需求基礎(chǔ)上,我們?nèi)绾钨嶅X?) 產(chǎn)品定位 提升與舉措 ? 產(chǎn)品是什么:( 被人們使用和消費,并滿足人們什么需求 ) ? 做什么產(chǎn)品:(我們選擇做什么種類的產(chǎn)品,選已存在的還是創(chuàng)新式的產(chǎn)品) ? 誰使用產(chǎn)品:(做成的產(chǎn)品誰會使用,產(chǎn)品的價值由誰來體現(xiàn)) ? 有什么功能:(產(chǎn)品的定位會影響到產(chǎn)品核心功能和內(nèi)容的謳置) 標桿產(chǎn)品(競爭對手分析) ?產(chǎn)品競爭對手到底有哪些,國內(nèi)的和國外的 ?競爭對手產(chǎn)品的功能都有共同功能,哪些功能只有少數(shù)對手有 ?競爭對手產(chǎn)品的內(nèi)容都有哪些內(nèi)容,哪些內(nèi)容只有少數(shù)對手有 ?競爭對手的商業(yè)模式分別是什么 ?將列出的功能、內(nèi)容和商業(yè)模式迚行總結(jié)分析 ?提出自己的產(chǎn)品改迚建議戒意見,要具有深刻性和獨到性 標桿產(chǎn)品(競爭對手分析) _案例 備注: 0代表無或弱, 1代表有或強;以下網(wǎng)站以二手房搜索為重點分析對象。 用戶調(diào)研 提升與舉措 ? 誰是用戶:( 什么樣的人會使用我們的產(chǎn)品? ) ? 用戶分類:(將擁有共同特征戒行為的用戶聚類,形成典型用戶) ? 用戶特點:(人口統(tǒng)計信息、性格、愛好、需求特征等) ? 用戶行為:(行為時間、地點、頻率、習(xí)慣、消費等) 典型用戶( persona) _案例 用戶調(diào)研 _案例 商業(yè)模式 一 大小廣告 二 虛擬道具 五 無線增值 四 收入分成 三 會員服務(wù) 六 電子商務(wù) 七 搜索引擎 第三部分 產(chǎn)品需求 本部分主要分享需求獲叏、產(chǎn)品觃劃、需求管理 需求文檔。 需求管理 需求的工作量科學(xué)估算方法 斐波邁契數(shù)列: 5 1 2 3定義當(dāng)前需求戒功能的工作量,當(dāng)然是基亍不參照物數(shù)字 3的對比 ?按照上述方法逐條需求定義其數(shù)字 ?如果團隊成員的分歧很大,需要澄清和迚一步明確需求 ?如果團隊成員的分歧丌大,使用較高的邁個數(shù)字作為需求戒功能的工作量,戒者使用出現(xiàn)次數(shù)較多的數(shù)字作為工作量 工作量估算流程 需求文檔 提升與舉措 ? 使用 MM列出功能點以及關(guān)聯(lián)的需求 ? 有共同的需求需要寫在文檔的最前面,便亍后面的引用 ? 注意標識需求的優(yōu)先級 ? 注意需求的版本控制 ? 需求特別注重完整性、明確性和關(guān)聯(lián)性 ? 像咨詢顧問一樣思考,結(jié)構(gòu)化的思維 ? 需求文檔中要附有運營需求、 UI需求等其他需求 ? 附帶業(yè)務(wù)邏輯流程圖,重點考慮異常系狀況 第四部分 以用戶為中心的設(shè)計 本部分主要分享
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