地鐵第六標段土建工程設(shè)計項目培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-10 21:01本頁面
【正文】 介紹 項目組織管理? 中交二公院有限公司一直采用職能式管理模式，主要職能部門有人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、總工程師辦公室、財務(wù)部、設(shè)計處、勘察處。? 公司給予本項目經(jīng)理較大的自主權(quán) ,項目經(jīng)理能最大限度的控制本項目的人力和資金等資源。中交二公院組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)營生產(chǎn)部 總工辦人力資源部 財務(wù)部 設(shè)計處項目經(jīng)理部職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員工程師工程師工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理勘察處工人工人工人項目部組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理綜合部 隧道設(shè)計 組 站臺設(shè)計 組 交通工程 組 造價組職員職員工程師工程師工程師職員工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師勘察組工人工人工人項目團隊中各部門職責(zé)項目經(jīng)理 全面負責(zé)項目部工作，對人、財、物及團隊進行綜合管理，并對最終項目的完成負 ,主要責(zé)任 ,負責(zé)對進度、質(zhì)量進行管理綜合部 協(xié)助項目經(jīng)理進行日常管理工作、負責(zé)人力資源的組織管理、負責(zé)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào) 。 項目結(jié)構(gòu)分解也是進行項目進度計劃控制的基礎(chǔ)。q責(zé)任分配矩陣見下圖： 責(zé)任分配矩陣項目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表進度計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖第四部分第四部分 人力資源及費用介紹人力資
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