【摘要】——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間主管必學(xué)李秀峰整理現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性◆“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性◆“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域◆對(duì)于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間何謂現(xiàn)場
2025-02-23 01:43
【摘要】精益戰(zhàn)略與精益化管理實(shí)戰(zhàn),精益強(qiáng)身系列課程,2,Contents,,中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的危機(jī)挑戰(zhàn),1,,生產(chǎn)主管的角色、類型和管理技能,3,,有效實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善案例,4,,精益生產(chǎn)的演變發(fā)展及...
2024-10-25 04:52
【摘要】【精益生產(chǎn)管理課程系列】?認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi),促進(jìn)全員參與到發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的精益管理中來。?掌握ECRS消除浪費(fèi)、改善現(xiàn)場的方法,提高效率,節(jié)約成本。?共享精益示范拉的改善成果,通過交流,為后期增開新拉達(dá)成共識(shí)。?認(rèn)識(shí)現(xiàn)場七大浪費(fèi)?發(fā)現(xiàn)與消除浪費(fèi)的方法?改善方法——ECRS原則?改善工具及注意事項(xiàng)
2025-03-22 00:13
【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)5
2025-02-20 10:10
【摘要】第11章精益生產(chǎn)不精益物流創(chuàng)新思維不科技創(chuàng)新2淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院目錄1精益生產(chǎn)2精益物流3現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)4淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的發(fā)革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能徆快適應(yīng)用戶需求丌斷發(fā)化,幵能使生
2025-02-19 15:26
【摘要】1JIT精益生產(chǎn)2在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。提要3
2025-04-14 16:51
【摘要】精益思想與精益生產(chǎn)體制LeanThinkingLeanProductionSystem思索:?企業(yè)的目標(biāo):做大?做強(qiáng)??狼來了!來自何方??核心課題(Toyota成功的啟示):生產(chǎn)何等品質(zhì)的產(chǎn)品?以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品?(迎接“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn))?路在何方?
2025-02-19 15:03
【摘要】提升企業(yè)管理水平的精益管理培訓(xùn)講師簡介:姓名:王金龍部門:綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:18601138746精益管理基礎(chǔ)培訓(xùn)精益管理的8S現(xiàn)狀:一般企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)·做事隨意,沒有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做
2025-03-09 09:05
【摘要】精益管理培訓(xùn)教材精益管理培訓(xùn)教材基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時(shí)間(產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)?高水
2025-03-09 17:25
【摘要】HiddyShenLeanGenpact基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時(shí)間(產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)
2025-03-09 17:21
【摘要】1精益生產(chǎn)計(jì)劃管理二〇一四年五月精益管理推進(jìn)辦公室2現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化18世紀(jì)臺(tái)位式生產(chǎn)20世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn)20世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式3臺(tái)式生產(chǎn)PK大批量生產(chǎn)4精益生產(chǎn)方式PK大批量生產(chǎn)5精益化改造行動(dòng)的五大原則1、客戶第一;2、全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化;3、造物先育
2025-02-22 18:59
【摘要】1精益介紹2我們?yōu)槭才e要在這里?對(duì)我們的意丿是什舉?3安全第一!4?熟悉最靠近的緊急逃生出口?安全隱患:1:29:300知識(shí)是安全的第一步!5知識(shí)是改善的第一步!6傳統(tǒng)工廠哪里有問題?7傳統(tǒng)工廠的狀態(tài)8丌良品
2025-02-16 19:25
【摘要】精益培訓(xùn):管理的85講師簡介:姓名:王金龍職務(wù):IE郵箱:電話:18601138746現(xiàn)狀:一般企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)·做事隨意,沒有規(guī)矩!·有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!·遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!????一旦我們克服了這些缺點(diǎn),成功就不會(huì)太遠(yuǎn)!
【摘要】精益生產(chǎn)(LP)主講導(dǎo)師:鄧曜東精益生產(chǎn)LeanProduction,簡稱LP?精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式,20世紀(jì)90年代,由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國家的專家、學(xué)者,花費(fèi)5年時(shí)間,耗資500萬美元,以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例,經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。
2025-02-09 14:10
【摘要】精益生産基礎(chǔ)培訓(xùn)LeanFoundationTrainingIE部——LeanSummarization——精益概述n快速提升勞動(dòng)生產(chǎn)率n降低不良率n減少庫存n縮短交貨期n節(jié)省生產(chǎn)空間n低成本花費(fèi)少精益—企業(yè)提高效益,永續(xù)經(jīng)營的最佳利器!實(shí)施精益生産的六個(gè)理由:IE部課程目錄n認(rèn)識(shí)
2025-02-20 15:57