【正文】 劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低，滿足不了客戶的需要。精益計(jì)劃管理改善 案例 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 客戶 : 生產(chǎn)部 授權(quán)人：韓俊峰 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 :邵奇勇 小組成員 :宋兆峰 、邵奇勇、胡志勇、李榮濤、韓保如、趙月霞、駱云霞、董玉嬌、楊遠(yuǎn)航。 項(xiàng)目名稱 :計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 流程 :了解現(xiàn)有計(jì)劃方式 →組建計(jì)劃團(tuán)隊(duì) →重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 →編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃 →新計(jì)劃方式試運(yùn)行→持續(xù)改善 →計(jì)劃方式標(biāo)準(zhǔn)化 →閉項(xiàng) 項(xiàng)目指標(biāo) : 銷售及時(shí)交貨率提升 18%； 半成品庫存周轉(zhuǎn)率提升 15%。 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 ?現(xiàn)有計(jì)劃流程 ?急單處理流程 ?銷售準(zhǔn)時(shí)交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計(jì)劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃流程與分析 ?日、周、月計(jì)劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計(jì)及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計(jì)劃控制 ?改善清單 ?計(jì)劃改善思路 ?計(jì)劃流程編制 ?計(jì)劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 改善背景 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃管理項(xiàng)目背景 中杰公司沒有獨(dú)立的計(jì)劃部門，缺少詳細(xì)、滾動(dòng)的周計(jì)劃、日計(jì)劃，計(jì)劃完成率低，交貨準(zhǔn)時(shí)率較低； 、采購沒有起到有效的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致。 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 改善背景 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 ? 目標(biāo)設(shè)定（聯(lián)軸器） 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 宋兆峰 邵奇勇 胡志勇 李榮濤 趙月霞 項(xiàng)目組長 美標(biāo)老師 韓俊峰 韓保茹 駱云霞 董玉嬌 楊遠(yuǎn)航 隊(duì)名：雄鷹特攻隊(duì) 口號：學(xué)精益，做精益，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益！ 行動(dòng)準(zhǔn)則：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！ 改善背景 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 改善背景 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 計(jì)劃管理改善相關(guān)部門： 生產(chǎn)部、采購部（倉庫）、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部 計(jì)劃管理改善基線數(shù)據(jù)源： 財(cái)務(wù)部報(bào)表、銷售部報(bào)表、生產(chǎn)部報(bào)表 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目范圍： ?銷售、生產(chǎn)計(jì)劃制定和下達(dá)； ?生產(chǎn)排產(chǎn)以及生產(chǎn)信息的反饋； ?生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況以及銷售的交貨及時(shí)情況； ?計(jì)劃管理控制的異常處理?？蛻粜枨蟀l(fā)貨訂單數(shù)量 ② 半成品庫存周轉(zhuǎn)率 =當(dāng)月半成品庫出庫金額247。２ 改善背景 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 D 定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 改善背景 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 預(yù)期收益 預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（改善后庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 改善前庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)） 改善前 月庫存平均總金額 凈資產(chǎn)收益率（ 15%） 預(yù)期財(cái)務(wù)收益公式代入數(shù)據(jù)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 =（ ） 697332 15% = 備注：改善前月庫存平均總金額為 13月庫存金額的平均值。 2. 銷售人為定義特急、加急導(dǎo)致生產(chǎn)訂單 90%以上都是急單； 3. 人員出勤、設(shè)備故障、來料質(zhì)量等問題造成生產(chǎn)不穩(wěn)定； 4. 生產(chǎn)信息無反饋，計(jì)劃無法落實(shí)； 5. 沒有周計(jì)劃、日計(jì)劃的調(diào)節(jié)，急單情況只能日漸積累，越來越糟。 改善行動(dòng) ； ，設(shè)立工段長或班長三月第 2周開始實(shí)施。 改善行動(dòng) 、日生產(chǎn)計(jì)劃，分解至部件； ； 劃； 、日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，將日計(jì)劃 達(dá)成率作為日常 KPI管理指標(biāo)。 改善行動(dòng) 1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮半成品和成品庫存； 2. 月計(jì)劃考慮成品庫存； 3. 周日計(jì)劃分解至部件，考慮部件庫存。由于 片面追求產(chǎn)能利用和產(chǎn)值，以及來 料不配套，導(dǎo)致半成品數(shù)量不配套； 改善行動(dòng) 1. 設(shè)立半成品齊套性管理，建立原材料和半成品齊套率 KPI； 2. 均衡生產(chǎn)計(jì)劃。 改善行動(dòng) 1. 根據(jù)“流轉(zhuǎn)車”的容量，設(shè)定各產(chǎn)品簇的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票批量 2. 減小生產(chǎn)批量，加快作業(yè)票流轉(zhuǎn)速度 生產(chǎn)計(jì)劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 銷售計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計(jì) 劃 信 息 計(jì)劃流程改善 6 計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題 計(jì)劃不準(zhǔn)確 ，造成生產(chǎn)計(jì) 劃波動(dòng)大，不準(zhǔn)確； ，沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫； 改善行動(dòng) 1. 銷售部提前與客戶溝通，減少因客戶零時(shí)要求對計(jì)劃造成的影響； 2. 在改善人員出勤、設(shè)備保全、來料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫。 改善行動(dòng) 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)劃管理改善項(xiàng)目 計(jì)劃流程編制 計(jì)劃控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃控制 方案導(dǎo)出 計(jì)劃控制改善 2 銷售計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報(bào) 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計(jì)劃員 調(diào)度 /主任 工段長 工人 工序交接管理