管理學論文-企業(yè)物流成本管理問題分析與對策-在線瀏覽
2025-01-19 16:14本頁面
【正文】 00 億元，物流成本為 10 億元，那么物流成本削減 1 億元，不僅直接產(chǎn)生了 1億元的利益，而且因為物流成本占銷售額的 10%，所以間接增加了 10 億元的利益，這就是物流成本削減的乘數(shù)效應，但是企業(yè)在物流成本管理上表現(xiàn)出來的卻往往忽視了這種乘數(shù)效應，以至于對物流成本的控制不力，不能體現(xiàn)出物流成本削減所帶來的巨大的乘數(shù)效益。在責權(quán)利一致的原則下，完善人才激勵機制，將個人利益與物流成本管理績效掛鉤，推行市場經(jīng)濟體制下的 “ 年薪制 ” ，克服 “ 月薪制 ” 造成的人員短期行為，對貢獻突出的人員予以精神和物質(zhì)獎勵。 第二，實施 TCM 戰(zhàn)略，建立物流成本管理組織體系。為此，企業(yè)應加大 TCM宣傳力度，強化決策層的物流成本意識，使全體員工樹立成本效益觀，積極參與成本管理，為TCM 的實施營建群眾性的良好 氛圍，并應加強對成本管理的領(lǐng)導，確立物流成本管理的應有地位，組建權(quán)威的管理機構(gòu)，全面負責和協(xié)調(diào)物流管理工作，研究和規(guī)劃物流成本管理的遠景任務和目標。應設法降低物料采購的各項費用，強化采購人員的業(yè)務素質(zhì)，積極采用 JIT(JustInTime)采購、供應鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項采購價值實施 ABC 技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠期合同采購、直接采購與間接采購有機地結(jié)合起來。同時，企業(yè)應建立科學的供應商調(diào)查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。現(xiàn)代物流成本控制不僅要強調(diào)局部控制，更應重視系統(tǒng)化的綜合控制?？梢晕锪鞒杀咀钚』癁樽罱K目標，選擇物流聯(lián)盟和第三方物流 (TPL)等新型物流模式，通過實施 TPL 戰(zhàn)略，將部分或全部物流業(yè)務外包給專業(yè)物流機構(gòu)，利用 TPL 專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模 效應和增值服務有效節(jié)約物流成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。例如，零售巨頭沃爾瑪公司與寶潔公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟，使產(chǎn)銷雙方緊密聯(lián)系，從而能及時應對市場變化，削減交易成本、在庫成本和流通費用，兩者產(chǎn)銷聯(lián)盟已成為供應鏈管 理的典范。物流綜合成本控制的實現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本縱向控制也是物流過程的優(yōu)化管理。物流系統(tǒng) 是一個龐大而復雜的系統(tǒng)，對其進行縱向優(yōu)化需要借助適當控制方法和手段，使其與橫向控制交織進行。通過引入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈一體化，可以大大提高控制的效率。 對物流成本在一 定程度上的準確把握有助于改善企業(yè)物流管理。物流責任會計就是根據(jù)不同級別的物流管理人員和管理部門應負的責任，收集、匯總及報告其有關(guān)資料的一種會計制度。這里面重要的是明確物流責任中心。合理劃分好責任中心后，然后再以它們?yōu)閷ο?，搜集和報告其計劃?shù)據(jù)和執(zhí)行過程中的實際 數(shù)據(jù)，對此進行控制、分析和評價，促使物流計劃和控制不斷相互起作用。通過各個責任層次對內(nèi)部物流活動進行監(jiān)督控制，并將物流活動組成一個有機整體，使各部門和環(huán)節(jié)為實現(xiàn)物流系統(tǒng)總目標擔負各自責任，并通過各物流責任中心信息反饋，使物流系統(tǒng)決策部門隨時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，可以有效降低物流成本，提高物流系統(tǒng)效益。物流合理化是指使一切物 流活動和物流設施趨于合理，以盡可能低的成本進行高質(zhì)量的物流活動
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