【正文】 .......................6 第 4 章 企業(yè)進行成本管理的完善對策 ........................8 建立健全成本管理制度 ................................8 加強企業(yè)成本管理的內(nèi)部監(jiān)督與控制 ....................9 引進新型的成本管理模式 ..............................9 第 5 章 結(jié) 語 .........................................12 參考文獻 ...............................................13 致 謝 ................................................14 北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 第 1章 緒論 研究的背景及意義 自中國進入 WTO 后，國外汽車企業(yè)才開始發(fā)展，并且 只能以低成本為基礎(chǔ)進行價格競爭，爭占我國汽車市場。為增加我國轎車競爭力，應(yīng)引進先進的管理技術(shù)，使用不同的理念，實施成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前市場競爭日趨激烈，在市場競爭中，如何提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的盈利能力，改善企業(yè)的生存環(huán)境，是當(dāng)前生產(chǎn)制造企業(yè)面臨 的重要課題 。因此，如何從戰(zhàn)略高度認識成本，探索強化成本費用管理的有效途徑，完善成本費用管理機制和方法體系是一個值得探討的問題。 研究的方法 (1)定性分析法 ： 主要依靠預(yù)測人員的豐富實踐經(jīng)驗以及主觀的判斷和 分析能力 ，推斷出事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢的分析方法，屬于預(yù)測分析的一種基本方法。 (3)訪談法。結(jié)合本企業(yè)存貨管理的實際情況，有針對性的開展對話。成本的分類有很多種，按生產(chǎn)經(jīng)營范圍可分為生產(chǎn)成本和銷售成本；按與現(xiàn)金支出的關(guān)系可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本；按應(yīng)用情況可分為財務(wù)成本和管理成本。因此很多企業(yè)都采取各種措施加強成本控制，以降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，提高經(jīng)濟效益。一個好的成本管理體系決定著企業(yè)戰(zhàn)略方案的順利推行，以及企業(yè)競爭力的強弱，是決定企業(yè)生死存亡的重要籌碼。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析研究則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理要求極強的不適應(yīng)。 戰(zhàn)略成本管理就是基于戰(zhàn)略管理對于成本信息的需要， 在戰(zhàn)略管理思想上建立起來的成本管理系統(tǒng) ,它是在傳統(tǒng)成本管理無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的情況下逐步發(fā)展并完善起來的。 企業(yè)成本管理 創(chuàng)新戰(zhàn)略 的意義 新的成本管理戰(zhàn)略是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即成本降低，成本到一定程度即無法在降低 ”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。然而，在各項經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支持的絕對額，反會相應(yīng)的北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 增加企業(yè)的收益。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出或者開發(fā)新的技術(shù)所要耗費的人力物力，但是，在今后的使用期間，因設(shè)備或者技術(shù)利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用的降低的綜合效益，可能抵補支出而有 余，這樣就總體而言，效益是有所增加的。 企業(yè)成本 管理 創(chuàng)新戰(zhàn)略 的 方法 提高企業(yè)資源利用效率的有效方式 提高企業(yè)資源利用效率的有效方式成本管理最直接的目標(biāo)是要降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)過程中對資源的消耗，減少企業(yè)各項活動產(chǎn)生的費用，以盡可能少的投入實現(xiàn)盡可能多的收入，創(chuàng)造盡可能多的利潤。所以提高資源利用效率、創(chuàng)造企業(yè)績效是成本管理存在的基本原因，也是成本管理的最直接目標(biāo)。藍海戰(zhàn)略下的成本管理策略要得以真正的實現(xiàn)，首先就要轉(zhuǎn)變成本管理理念。 通過工藝改進實現(xiàn)成本的降低 對于很多企業(yè)來說，現(xiàn)有領(lǐng)域面臨激烈的價格競爭的時候，降低成本的手段主要表現(xiàn)為降低職工工資福利，甚至是放棄產(chǎn)品品質(zhì)，這樣損 害了員工的積極性，也不利于企業(yè)品牌的建設(shè)，會損毀企業(yè)的社會形象。 成本管理延伸至全新領(lǐng)域 當(dāng)現(xiàn)有領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)供給達到飽和的時候，改進工藝、降低成本以促成企業(yè)利潤增加的金額是有限的，而且隨著整個行業(yè)工藝的改進，要進一步改進工藝也變得比較困難。企業(yè)探索新的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要策略是差異化，提供顧客需要但是市場現(xiàn)在還不能提供的產(chǎn)品和服務(wù)。通過戰(zhàn)略層面的思考實現(xiàn)成本水平的降低，就是將成本管理的領(lǐng)域和視野延伸，比如將成本管理的起點延伸到市場定位、戰(zhàn)略制定和流程優(yōu)化等領(lǐng)域，而不能將眼光僅僅停留于車間范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在項目的管理中，把降低成 本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計等各個部門，形成全公司全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本管理”，而且將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)產(chǎn)品種類、規(guī)模起就引入成本考慮，確立具有長期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本管理’’，這就形成了現(xiàn)代意義上的成本意識，在具體操作上，對成本形成的各個方面采取有效的措施加以控制，力求實現(xiàn)成本最低，形成了公司上下都具備成本控制意識，從多個環(huán)節(jié)全面控制成本，取得了驕人的成績。 企業(yè)的基本情況 比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于 1995 年，創(chuàng)始人王傳福 ， 2020 年 7 月 31 日在香港主板發(fā)行上市（股票代碼： ），是一家擁有 IT，汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。 王傳福創(chuàng)辦的比亞迪，成就了一個中國出口企業(yè)的傳奇： 8 年時間，銷售達到了二十多億人民幣，員工總數(shù)超過兩萬人，并在香港成功上 市。回顧這些戰(zhàn)績，王傳福認為最重要的一點是，比亞迪奉行了獨特的成本領(lǐng)先策略。在 2020 年，我國汽車銷售量已經(jīng)達到 萬輛 ，其中就有比亞迪的 506189 輛汽車。而在凈利潤方面從 2020 年的 億元的凈利潤，經(jīng)受到金融危機的重創(chuàng) 到 2020 年的 8128 萬元，凈利潤跌倒只有當(dāng)年的 %，其中不僅僅是國家經(jīng)濟不景氣的原因，也有比亞迪自身的原因，其中的重點就有這幾年成本管理不到位的原因。但若脫離了為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的前提，單純?yōu)榱私档统杀径M行成本管理是沒有任何意義的。 企業(yè) 成本管理存在的問題及分析 雖然 比亞迪 汽車企業(yè)成本管理工作都做得比較好，但仍有許多地方有待完善，大多數(shù)的成本 管理內(nèi)容主要涉及運行制造費用和管理費用，缺乏戰(zhàn)略性思維，沒有從汽車企業(yè)整體角度來加強成本管理 。 成本管理意識薄弱，成本分析手段不夠完善 長期以來， 大部分 企業(yè)都認為成本管理是財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，汽車企業(yè)也是如此，僅僅將各車間和部門的員工視為生產(chǎn)者，成本管理意識薄弱，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的又不懂財務(wù)，無法形成促進企業(yè)發(fā)展的長期競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。 成本管理缺乏戰(zhàn)略性 汽車企業(yè)傳統(tǒng)的成本管