企業(yè)如何提高管理水平增進效益-在線瀏覽
2025-02-28 05:18本頁面
【正文】 闡述了有效的管理者應該具備的基本技巧和素質(zhì)。 德魯克闡述管理的本質(zhì)?“ 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。 ”? 關鍵在于提高企業(yè)管理水平? 如果不及時有效的 “ 診治 ” ，任其拖延下去，后果不堪設想。 一、企業(yè)管理診斷? 企業(yè)管理診斷的作用 ? 能夠幫助企業(yè)管理者準確系統(tǒng)認識企業(yè)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確企業(yè)問題產(chǎn)生的根本原因； ? 能夠幫助企業(yè)管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業(yè)管理水平； ? 有助于建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式。? 根據(jù)問題提出解決方案，加大整改力度，做好監(jiān)督落實工作，使提升企業(yè)管理水平的工作有的放矢，有章可循。 ? 企業(yè)應按照 “ 結構合理，配置科學，制約有效” 的原則制定管理流程。 二、管理流程的優(yōu)化與再造? 在流程改造的過程中，有幾點關鍵因素必須注意： ? 1. 必須有高級管理層的支持 ，一把手工程 。? 3. 目標應明確、具體，避免口號式的目標。? 最后應指出的是，有些企業(yè)單純地認為流程重組就是將信息息技術（計算機）用在流程中，實現(xiàn)自動化。二、管理流程的優(yōu)化與再造? 如何進行管理流程的優(yōu)化或再造? 試運行一般可以分為四個階段：? 啟動準備? 試運行組織? 試運行控制? 試運行驗收，正式使用新的管理流程? 其中第二與第三階段并行。具體內(nèi)容包括：? 總裁宣布流程實施啟動，強調(diào)對流程管理部門的授權，激勵員工為流程實施成功而努力；? 流程管理部門介紹流程實施內(nèi)容；? 其他部門代表承諾對流程實施的支持。? 步驟二、進行部門職責和崗位職責相應調(diào)整。? 目的：調(diào)整部門職責與流程工作相匹配，流程中的工作要求通過調(diào)整崗位職責來執(zhí)行。? 將流程按部門編制，分發(fā)到部門；? 部門按照流程報告，結合部門職責和崗位職責，同時由相關部門提交資料，編寫管理標準；? 流程管理部門對管理標準進行審核；? 各部門對涉及到的管理標準進行會簽。啟啟 動動 準準 備階備階 段段? 步驟四、流程試運行開始，流程管理部門組織流程培訓。? 目的：讓每一個流程執(zhí)行人了解流程內(nèi)容，初步掌握流程方法。具體包括：? 流程管理部門信息部為每個流程指定相應主負責人，主體負責人必須是具體的執(zhí)行人；? 主負責人對該流程的效率和效果負責；? 主負責人負責相應流程的維護。試試 運行運行 組組織織? 步驟六、各部門實施當期可以執(zhí)行的流程。? 目的：落實流程方案。具體包
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