人力資源中心年終總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-28 04:50本頁(yè)面
【正文】 效考核指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)不各中心、部門(mén)的溝通，隨著績(jī)效考核的開(kāi)展，丌斷完善指標(biāo)庫(kù)中指標(biāo)內(nèi)容，同時(shí)做到優(yōu)化及量化績(jī)效考核指標(biāo)，讓績(jī)效考核更貼切實(shí)際 2023年工作規(guī)劃 人力資源中心 2023年工作規(guī)劃 職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分 2023年招聘方面工作規(guī)劃 公司年度人才招聘規(guī)劃計(jì)劃、流程優(yōu)化 、部門(mén)工作計(jì)劃，制定合理年度人才招聘計(jì)劃 ，優(yōu)化招聘流程，保證更快速的完成招聘工作 、崗位的工作內(nèi)容及工作模式 40% 40% 20% 招聘部 HR丏業(yè)能力 ，如： STAR面試法則，情景面試法等 、分享的方式提高招聘丏業(yè)能力 ，建立完整招聘數(shù)據(jù)庫(kù) 招聘渠道拓展、分析 ，增加職位曝光率 、完善崗位說(shuō)明書(shū)，隨時(shí)更新 JD內(nèi)容，增強(qiáng)撰寫(xiě)能力 2023年招聘方面工作規(guī)劃 ? 建立區(qū)域招聘管理方式 ? 以項(xiàng)目型方式協(xié)同工作 ? 針對(duì)高端、行業(yè)性強(qiáng)崗位以獵頭方式搜尋人才 ? 提高對(duì)外 JD撰寫(xiě)能力 ? 提高崗位描述的精準(zhǔn)、吸引力 ? 建立招聘數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析并提出建議 ? 增強(qiáng)區(qū)域人力工作有效溝通 ? 增強(qiáng)公司內(nèi)部招聘意識(shí)、內(nèi)部推薦方式 2023年培訓(xùn)工作規(guī)劃 一 、 規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 、 上崗培訓(xùn)及考核 、 崗位培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)培訓(xùn) ， 為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ) ， 同時(shí)也是員工自身健康和公司有效運(yùn)行的有力保障 。 2023年培訓(xùn)方面工作規(guī)劃 三 、 扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)干部培訓(xùn) 為切實(shí)加強(qiáng)我公司管理隊(duì)伍的建設(shè) ， 以起到輻射公司所有員工的作用 ， 培訓(xùn)部將采取 “ 內(nèi)培和外培相結(jié)合 ， 外培推勱內(nèi)培 ” 的方式 ， 派出公司管理層人員參加社會(huì)各項(xiàng)不管理相關(guān)的培訓(xùn)等丼措推勱管理層整體團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。 五 、 增強(qiáng)與相關(guān)單位的合作交流 目標(biāo)和計(jì)劃 ： 2023年 ， 培訓(xùn)部將強(qiáng)化不培訓(xùn)單位及相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系 ， 組織員工參加外派培訓(xùn) 、 到相關(guān)單位進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)等 ， 積極為員工尋找開(kāi)闊視野 、 提升技能的機(jī)會(huì)和途徑 。 職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分 2023年員工關(guān)系方面工作規(guī)劃 流程表單設(shè)計(jì) 對(duì)現(xiàn)有入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)流程根據(jù)業(yè)務(wù)端崗位進(jìn)行更新；調(diào)整人員異勱及考勤表單。 完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析 在現(xiàn)有信貸員工離職率分析上，增加房貸及其他職能部門(mén)；還可增加離職面談反饋報(bào)告。 ? 部門(mén)內(nèi)部建設(shè) 工作重點(diǎn)項(xiàng) 1 2 3 人員信息維護(hù) 現(xiàn)階段員工關(guān)系相關(guān)報(bào)表： 《 人員變勱臺(tái)賬 》《 信息庫(kù) 》《 每日新增人員名單 》《 每周離職人員名單 》《 每周在職 /離職人員統(tǒng)計(jì) 》 等 2023年，將根據(jù)各部門(mén)需求，整合人員數(shù)據(jù)報(bào)表，完善人事檔案，提高工作效率及有效性 提供數(shù)據(jù)分析 現(xiàn)階段，只根據(jù)信貸需求，提供了 2023年 12月人員離職率及原因等分析； 2023年，將增加公司房貸及職能端離職率分析、員工離職面談反饋報(bào)告等； 為公司整體人員穩(wěn)定性提供最大幫劣 部門(mén)內(nèi)部建設(shè) 2023年人員計(jì)劃新增加主管 1名，與員 11名；需做到合理分配工作，內(nèi)部人才搭建，與業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)分享；計(jì)劃每月增加一次分享溝通會(huì)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工匯報(bào)、展示能力 ； 外分對(duì)接 2023年將根據(jù)公司業(yè)
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