第10章、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)-在線瀏覽
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【正文】 nt 1/22/2023 18 調(diào)整后的計(jì)算公式 EVA＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本總額 加權(quán)平均資本成本率 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝稅后凈利潤(rùn)＋利息費(fèi)用＋少數(shù)股東損益＋本年商譽(yù)攤銷＋遞延稅項(xiàng)貸方余額的增加＋其他準(zhǔn)備金余額的增加－資本化研究發(fā)展費(fèi)用在本年的攤銷 Advanced Financial Management 1/22/2023 19 資本總額＝普通股權(quán)益＋少數(shù)股東權(quán)益＋遞延稅項(xiàng)貸方余額（借方余額則為負(fù)值）＋累計(jì)商譽(yù)攤銷＋各種準(zhǔn)備金（壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等）＋研究發(fā)展費(fèi)用的資本化金額＋短期借款＋長(zhǎng)期借款＋長(zhǎng)期借款中短期內(nèi)到期的部分 Advanced Financial Management 1/22/2023 20 （ 1）費(fèi)用的資本化 受益期并非這些支出發(fā)生的會(huì)計(jì)期 ,需要把這類費(fèi)用資本化處理，分期攤銷。 Advanced Financial Management 1/22/2023 21 （ 2）營(yíng)業(yè)外收支 由于經(jīng)濟(jì)增加值 EVA和稅后凈利潤(rùn)衡量的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ,所有營(yíng)業(yè)外的收支、與營(yíng)業(yè)無關(guān)的收支及非經(jīng)常性發(fā)生的收支都應(yīng)剔除。 Advanced Financial Management 1/22/2023 22 （ 3）減值準(zhǔn)備 減值準(zhǔn)備是預(yù)防以后資產(chǎn)發(fā)生減值而預(yù)先計(jì)提的準(zhǔn)備金，把以后發(fā)生的減值損失分?jǐn)偟搅烁鳡I(yíng)業(yè)期間，計(jì)提時(shí)并未發(fā)生實(shí)際支出 . Advanced Financial Management 1/22/2023 23 （ 4）無息流動(dòng)負(fù)債 無息流動(dòng)負(fù)債從資本總額中扣除。債務(wù)的利息支出，是資本成本的一部份，在資本成本中核算。 Advanced Financial Management 1/22/2023 25 （ 7）經(jīng)營(yíng)租賃 經(jīng)營(yíng)租賃也是一種融資行為，按融資租賃方法進(jìn)行處理。 Advanced Financial Management 1/22/2023 26 （ 8）商譽(yù) 商譽(yù)被認(rèn)為是類似股東權(quán)益性質(zhì)的資本，代表購(gòu)買方的一種投資。 Advanced Financial Management 1/22/2023 27 （ 9）所得稅調(diào)整 從利潤(rùn)表出發(fā)，將前面各調(diào)整項(xiàng)對(duì)稅收的影響進(jìn)行調(diào)整。 EVA將成本補(bǔ)償擴(kuò)大到實(shí)物資源和貨幣資源的雙重補(bǔ)償 . 基于 EVA的激勵(lì)機(jī)制 ,可以采用據(jù) EVA的增加值按比例回報(bào)給管理者、企業(yè)員工 . 使股東、管理者、員工的利益很好的結(jié)合起來，這樣管理者就不再有興趣操縱每股收益、凈資產(chǎn)回報(bào)率或者是投資回報(bào)率?？ㄆ仗m和著名的咨詢專家大衛(wèi) Advanced Financial Management 1/22/2023 34 平衡計(jì)分卡（ the Balanced Scorecard,BSC）作為戰(zhàn)略管理工具將企業(yè)的戰(zhàn)略化為一套全面的目標(biāo)和指標(biāo)，這些目標(biāo)和指標(biāo)分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，每一部分各包括目標(biāo)（ objective）、指標(biāo)(measure)、目標(biāo)值 (targe). Advanced Financial Management 1/22/2023 35 公司可能都有使命，如成為中式快餐業(yè)中最成功的公司。是一個(gè)溝通、告知和學(xué)習(xí)系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)有收入增長(zhǎng)、生產(chǎn)率提高、成本下降、資產(chǎn)利用率提高、風(fēng)險(xiǎn)管理等主題。核心客戶的結(jié)果指標(biāo)：滿意度、忠誠(chéng)度、保持率、獲得率與獲利率。成果指標(biāo)的動(dòng)因。 （產(chǎn)品服務(wù)特征：功能、價(jià)格、質(zhì)量 Advanced Financial Management 1/22/2023 39 客戶關(guān)系：反應(yīng)時(shí)間、交付周期、客戶購(gòu)買產(chǎn)品的感覺。） 驅(qū)動(dòng)因素：時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)）、價(jià)格、質(zhì)量。三個(gè)主要范疇： 員工能力、信息系統(tǒng)能力、激勵(lì)授權(quán)與協(xié)作。 Advanced Financial Management 1/22/2023 44 其核心是將戰(zhàn)略分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的衡量指標(biāo)，從而形成一個(gè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的全面業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系。 Advanced Financial Management 1/22/2023 45 第一個(gè)是“目標(biāo)”，在每一個(gè)層面里，你的目標(biāo)是什么。例如，在財(cái)務(wù)層面要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)是“增加銷售收入”，那么“銷售收入增長(zhǎng)率”就是一個(gè)可選的指標(biāo)。目標(biāo)值有長(zhǎng)期的，中期的、短期的，甚至更短的季度和月份目標(biāo)值。比如說為了使銷售收入增長(zhǎng)率達(dá)到每年 10%的增長(zhǎng)速度，在營(yíng)銷方面、內(nèi)部研發(fā)方面應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)，這即是行動(dòng)方案。 Advanced Financial Management 1/22/2023 47 如：一家世界一流的廣告公司 ，1997年，公司的新任 CEO制定了一個(gè)名為“路在前方”的戰(zhàn)略計(jì)劃，其梗概如下： 我們的愿景：成為受人尊敬的、具有改變世界的創(chuàng)造性理念的溫室：我們的理念能夠改變客戶的業(yè)務(wù)、品牌和聲望。 “戰(zhàn)略中心型組織”和其他一般組織的區(qū)別在于，他們能夠系統(tǒng)地描述、衡量和管理戰(zhàn)略。 Advanced Financial Management 1/22/2023 51 原則 2：改變組織以適應(yīng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位和共享的服務(wù)單位通過他們的記分卡上的共同主題和目標(biāo)與戰(zhàn)略相聯(lián)系 . Advanced Financial Management 1/22/2023 52 原則 3：使戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作 公司要努力教育各個(gè)層次的雇員都理解戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分 ,使用個(gè)人記分卡設(shè)定個(gè)人目標(biāo) . Advanced Financial Management 1/22/2023 53 原則 4：使戰(zhàn)略成為連續(xù)的過程 成功使用平衡記分卡的公司引入了一個(gè)流程來管理戰(zhàn)略。 Advanced Financial Management 1/22/2023 54 第一，組織開始將戰(zhàn)略和預(yù)算過程聯(lián)系起來。 最后，逐漸形成學(xué)習(xí)和適應(yīng)戰(zhàn)略的流程 Advanced Financial Management 1/22/2023 55 原則 5：動(dòng)員高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層來促進(jìn)變革 Advanced Financial Management 1/22
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