高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃相關(guān)說明-在線瀏覽
2025-02-28 03:27本頁面
【正文】 流程優(yōu)化 為項(xiàng)目順利交付夯實(shí)基礎(chǔ) 成都南車 電機(jī)生產(chǎn)與機(jī)車維修 集團(tuán)管控 +流程優(yōu)化 樹立南車內(nèi)部標(biāo)桿 長盈精密 五金加工 生產(chǎn) +供應(yīng)鏈 替換已中標(biāo)友商項(xiàng)目 奮達(dá) 家電 生產(chǎn) +供應(yīng)鏈 替換友商系統(tǒng) 深圳朗科 電子 生產(chǎn) +供應(yīng)鏈 +財(cái)務(wù) 為項(xiàng)目順利交付夯實(shí)基礎(chǔ) 高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃已經(jīng)在大量企業(yè)中得到成功應(yīng)用，為解決企業(yè)核心管理問題、提升基礎(chǔ)管理水平、提高信息化應(yīng)用效果起到了重要作用。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 30個省、自治區(qū)和直轄市。 管理難點(diǎn)與核心訴求 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，迪彩從 2023年開始推行事業(yè)部管理模式，形成了“六大中心、六大事業(yè)部”的集團(tuán)化管理框架，但是整個集團(tuán)的管理體系仍未完全理順，存在一些制約集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題亟待解決。我們建議迪彩集團(tuán)選擇運(yùn)營管控型的管控模式。 項(xiàng)目成果 源頭上解決產(chǎn)銷銜接不暢問題 通過強(qiáng)化總部運(yùn)營中心的計(jì)劃協(xié)調(diào)職責(zé)（運(yùn)營協(xié)調(diào)、計(jì)劃編制與協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控）、加強(qiáng)銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃管理（月計(jì)劃 周滾勱計(jì)劃、生產(chǎn) /計(jì)劃人員參與促銷方案評審）、選擇合理的制造策略（、幵存）、制定科學(xué)的期量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)銷銜接。 目錄 ? 從企業(yè)信息化三大困惑說起 ? 高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃如何來做 ? 高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃成功案例 ? 高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃相關(guān)說明 與管理咨詢的區(qū)別 高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 管理咨詢 項(xiàng)目交付 特點(diǎn) 可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)特征的、規(guī)?；桓?；與軟件匹配的快速交付。 落地關(guān)注 程度 從項(xiàng)目開始，就關(guān)注實(shí)施可落地；交付成果能夠直接進(jìn)行產(chǎn)品配置。 配置產(chǎn)品 方案 根據(jù)企業(yè)的需要配置出合適的產(chǎn)品 直接用亍實(shí)施 無此環(huán)節(jié) 實(shí)施風(fēng)險 分析 對亍系統(tǒng)上線分析實(shí)施的充分必要 條件和風(fēng)險，規(guī)劃實(shí)施路線圖 無此環(huán)節(jié) 與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的區(qū)別 高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 對流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)。 從管理和業(yè)務(wù)出發(fā)，對管理和業(yè)務(wù)提出改進(jìn)意見，幵通過藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)。 對系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的充分必要條件和風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性分析，再做實(shí)施工作。 規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施路線圖，保障實(shí)施工作順利進(jìn)行。 流程優(yōu)化 深度 服務(wù)的出 發(fā)點(diǎn) 服務(wù)的系 統(tǒng)性 實(shí)施落地 保障 與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的銜接 ?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程持續(xù)階段 ?高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃階段 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施顧問全程參與高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃過程 謝 謝 ! 謝 謝 :32:5720:32
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