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2025-02-28 01:55本頁面
【正文】 行 組織 的 核 心 人才 培 訓 項 目提 交 子 公 司 整 體計 劃 與 預 算 ， 經審 批 后 下 發(fā)提 出 核 心 人才 培 訓 需 求19 核心人才績效管理流程 核 心 人 才 績 效 管 理 流 程時 間I T 系 統(tǒng)子 公 司中 層 核 心 人 才子 公 司辦 公 室主 任子 公 司總 經 理集 團 核 心 人 才集 團人 力 資 源 部績 效 主 管集 團人 力 資 源 部部 長集 團人 力 資 源 總 監(jiān)集 團副 總 裁根 據(jù) 績 效 管 理政 策 ， 啟 動 核心 人 才 績 效 方案 制 定 與 溝 通提 供 指 標 草案 以 及 專 業(yè)和 信 息 支 持參 與 本 人 績效 方 案 的 溝通 與 確 定子 公 司 中 層核 心 人 才 績效 方 案 備 案組 織 制 定 本公 司 核 心 人才 績 效 方 案確 定 方 案 并正 式 簽 署 績效 合 同中 高 層 核 心人 才 績 效 方案 存 檔正 式 簽 署 績效 合 同組 織 制 定 中高 層 核 心 人才 績 效 方 案接 下 頁核 心 人 才 績效 方 案 報 備開 始每 年 初提 供 指 標 草案 ， 必 要 時進 行 指 導確 定 方 案 并正 式 簽 署 績效 合 同提 供 專 業(yè) 與信 息 支 持參 與 本 人 績效 方 案 的 溝通方 案 制 定正 式 簽 署 績效 合 同20 核心人才績效管理流程（續(xù)一） 核 心 人 才 績 效 管 理 流 程 （ 續(xù) 一 ）時 間I T 系 統(tǒng)子 公 司中 層 核 心 人 才子 公 司辦 公 室主 任子 公 司總 經 理集 團 核 心 人 才集 團人 力 資 源 部部 長集 團人 力 資 源 總 監(jiān)中 高 層 核 心 人 才直 接 上 級對 下 屬 中 層 核 心人 才 進 行 績 效 回顧 與 績 效 輔 導組 織 進 行 核 心人 才 績 效 評 估績 效 評 估匯 總 、 提 供 績 效數(shù) 據(jù) 及 相 關 信 息在 自 我 評 估 的基 礎 上 進 行 述職匯 總 、 提 供 績 效 數(shù)據(jù) 及 相 關 信 息接 受 下 屬 中 高 層 核心 人 才 述 職 ， 評 估其 績 效 與 能 力 提 升主 導 溝 通 ， 對評 估 結 果 達 成一 致敦 促 進 行 階 段性 績 效 回 顧 與績 效 輔 導在 自 我 評 估 的 基 礎上 進 行 述 職參 與 績 效 溝 通 ，匯 報 工 作 進 展 ，討 論 改 進 措 施主 導 溝 通 ， 對評 估 結 果 達 成一 致匯 總 、 提 供 績 效 數(shù)據(jù) 及 相 關 信 息參 與 績 效 溝 通 ， 匯報 工 作 進 展 ， 討 論改 進 措 施對 下 屬 中 高 層 核心 人 才 進 行 績 效回 顧 與 績 效 輔 導匯 總 、 提 供 績效 數(shù) 據(jù) 及 相 關信 息接 上 頁過 程 管 理接 下 頁每 年 / 季 度接 受 下 屬 中 層核 心 人 才 述職 ， 評 估 其 績效 與 能 力 提 升每 季 度 / 月 度21 核心人才績效管理流程（續(xù)二） 核 心 人 才 績 效 管 理 流 程 （ 續(xù) 二 ）時 間I T 系 統(tǒng)子 公 司中 層 核 心 人 才子 公 司總 經 理集 團 核 心 人 才集 團人 力 資 源 部績 效 主 管集 團人 力 資 源 部部 長集 團人 力 資 源 總 監(jiān)集 團副 總 裁根 據(jù) 核 心 人 才績 效 及 能 力 情況 ， 優(yōu) 化 和 調整 核 心 人 才 庫核 心 人 才 績效 結 果 存 檔將 核 心 人 才 能力 情 況 ， 作 為人 力 資 源 規(guī) 劃的 依 據(jù)核 心 人 才 培 訓管 理 流 程人 力 資 源 規(guī) 劃流 程績 效 評 估 績 效 結 果 應 用接 上 頁按 照 公 司 政 策推 進 核 心 人 才績 效 評 估 結 果應 用核 心 人 才 庫 管理 流 程根 據(jù) 核 心 人 才績 效 及 能 力 情況 ， 籌 劃 針 對性 的 培 訓 項 目核 心 人 才 提 升與 調 配 流 程22 核心人才跨單位調配流程 核 心 人 才 跨 單 位 調 配 流 程時 間I T 系 統(tǒng)調 配 涉 及 員 工調 出 單 位直 接 上 級調 入 單 位直 接 上 級集 團人 力 資 源 部部 長集 團人 力 資 源 總 監(jiān)集 團副 總 裁是否中 高 層中 層需 求 提 出協(xié) 調 中 高 層人 員 調 配開 始可 調 配接 下 頁查 看 內 部 人才核 心 人 才招 聘 管 理流 程提 出 人 員 需求審 批 中 高 層人 才 調 配溝 通績 效 評 估 檔案核 對 績 效 、能 力 及 調 出職 位 情 況協(xié) 調 調 出 、調 入 單 位審 批 中 層 人才 調 配崗 位 編 制調 配 決 策能 力 評 估 檔案調 配 對 象隨 時溝 通23 核心人才跨單位調配流程（續(xù)） 核 心 人 才 跨 單 位 調 配 流 程 （ 續(xù) ）時 間I T 系 統(tǒng)調 配 涉 及 員 工調 出 單 位直 接 上 級調 入 單 位直 接 上 級集 團人 力 資 源 部部 長集 團人 力 資 源 總 監(jiān)集 團副 總 裁跟 員 工 溝 通簽 署 中 高 層人 才 跨 單 位調 令跨 單 位 調配 通 知
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