淺談購(gòu)物中心規(guī)劃招商經(jīng)營(yíng)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-28 01:29本頁(yè)面
【正文】 能的效 應(yīng)都擴(kuò)展到最大，從而產(chǎn)生一加一大于二的綜合性效應(yīng)。 ? 只有保持購(gòu)物中心的整體性，才能真正發(fā)揮出購(gòu)物中心的集 聚效應(yīng)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益和投資回報(bào)。 ? 華潤(rùn)超市在地下一層，芮歐百貨是一至三層，華納影城和運(yùn) 動(dòng) 100在三層，順電和溜冰場(chǎng)在四層。 ? 合理的規(guī)劃使人流動(dòng)線(xiàn)更加合理，整個(gè)購(gòu)物中心基本上沒(méi)有 死角。 ? 吉之島在地下一層，天貿(mào)南大百貨在二至七層，數(shù) 碼廣場(chǎng)在四層，兒童游樂(lè)場(chǎng)在六層。 購(gòu)物中心規(guī)劃的橫向性 ? 購(gòu)物中心應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的不同購(gòu)買(mǎi)能力和消費(fèi)習(xí)慣，在進(jìn)行 規(guī)劃布局時(shí)進(jìn)行橫向分布，而不是縱向分布。 ? 在整體定位上，從一樓至高樓層，商品檔次從高檔逐漸降低。 案例一 深圳萬(wàn)象城 ? 地下一層是華潤(rùn)超市精品店、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、味 千、面包新語(yǔ)等； ? 一層是阿瑪尼、杰尼亞、登喜路、范思哲等世界名牌店； ? 二層是卡爾丹頓、杰西卡、玖熙、諾帝卡、 Timberland、 Esprit等； ? 三層是華納影城、運(yùn)動(dòng) 100、 only、杰克瓊斯、圣伽步、爵 跟仕、希伯萊等； ? 四層是順電、數(shù)碼產(chǎn)品、溜冰場(chǎng)、主題餐廳等； ? 五層是食街、床上用品、家居用品等。 購(gòu)物中心主力店與步行街的規(guī)劃布局 ? 購(gòu)物中心引進(jìn)主力店的目的和原則是什么？ ? 用較低廉的租金，較長(zhǎng)的租約年限，較低的租金遞增率引進(jìn) 主力店的最主要目的，就是利用主力店的經(jīng)營(yíng)和集客能力， 為購(gòu)物中心帶來(lái)人流，達(dá)到提升步行街小商鋪的生意額，從 而達(dá)到提高購(gòu)物中心租金收益的目的。 購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)的配套設(shè)計(jì) ? 現(xiàn)在的購(gòu)物中心，餐飲業(yè)態(tài)都占有越來(lái)越重要的地位。 ? 餐飲業(yè)態(tài)存在著延時(shí)營(yíng)業(yè)的問(wèn)題，因此需要為餐飲業(yè)態(tài)設(shè)計(jì) 獨(dú)立的對(duì)外垂直通道。 購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)的配套設(shè)計(jì) ? 應(yīng)該為餐飲商戶(hù)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的貨物運(yùn)輸通道，否則會(huì)造成貨物 運(yùn)輸通道和顧客通道的交叉。還包 括外店招和廣告位適量配置。但現(xiàn)階段購(gòu)物中心的“訂單式”模式還僅僅局限于主力店。 ? 很多購(gòu)物中心在籌備招商工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于商鋪設(shè)計(jì) 的房產(chǎn)技術(shù)條件無(wú)法滿(mǎn)足需求，而導(dǎo)致一些次主力店無(wú)法引 進(jìn)的狀況發(fā)生。 第二部分 購(gòu)物中心的招商 一、招商的統(tǒng)籌與分工 ? 購(gòu)物中心的招商工作一般分為主力店、次主力店和步 行街小商鋪三個(gè)層面。 ? 兩者的有效結(jié)合，才能夠令招商工作既具備專(zhuān)業(yè)化的 優(yōu)勢(shì)，又不容易犯本位主義，造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生內(nèi) 耗。 ? 從項(xiàng)目的整體定位到各個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)的組合，從不同業(yè)態(tài)的定 位細(xì)分到每個(gè)樓層的業(yè)態(tài)布局都應(yīng)該遵循統(tǒng)一的原則。 ? 合理的業(yè)態(tài)組合和規(guī)劃布局是購(gòu)物中心成功招商和旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 的前提和保障。引進(jìn)一家具備較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的百貨店能 減小購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。 ? 如何明確各自的定位，對(duì)目標(biāo)客層進(jìn)行細(xì)分，達(dá)到互補(bǔ)的作 用，從整體上統(tǒng)籌購(gòu)物中心的招商工作是化解這一矛盾的必 要手段。 案例 萬(wàn)象城 ? 深圳的萬(wàn)象城就是將高檔世界級(jí)
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