【摘要】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目組二〇〇四年四月重要說明v本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對(duì)公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人北大縱橫公司工作范圍項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、內(nèi)部研討會(huì)、資料分析問卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場(chǎng)訪談:??訪談xx\xx項(xiàng)目部全面訪談:123人
2025-02-05 13:33
【摘要】華為國(guó)際化戰(zhàn)略分析第六組華為即“中華有為”任正非一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)?!A為總裁:任正非關(guān)鍵詞1:狼性文化華為公司自創(chuàng)業(yè)以來,就一直在奉揚(yáng)土狼精神,任正非在他的一次題
2025-03-30 11:08
【摘要】人力資源培訓(xùn)與開發(fā)國(guó)管院05年2學(xué)期第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開發(fā)1.不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門的組建模式3.對(duì)培訓(xùn)者及培訓(xùn)開發(fā)部門的要求一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去管理組織的人力資源”?
2025-02-03 02:23
【摘要】戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘主講人:胡君辰教授、博導(dǎo)(心理學(xué)博士)復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所所長(zhǎng)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系手機(jī):138171679442023/1/222一、成功企業(yè)的用人理念?百事可樂--專業(yè)能力;管理能力;個(gè)人品質(zhì)?格蘭仕--能者上,庸者下?西門子--知識(shí)并不重要
2025-02-07 21:06
【摘要】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-02-05 13:50
【摘要】主辦單位安邦集團(tuán)研究總部(010-67685651)服務(wù)熱線010-96096712轉(zhuǎn)600010-67686760(Fax)訂閱熱線010-96096712轉(zhuǎn)500電子郵件Industry_info@網(wǎng)址地址北京市豐臺(tái)區(qū)南方莊1號(hào)安富大廈15層郵編100079總第328期2007/08/23-2007
2025-08-14 07:24
【摘要】管理學(xué)原理成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)
2025-02-05 13:59
【摘要】戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營(yíng)銷管理研究所所長(zhǎng)浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷向市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展●營(yíng)銷的定義:營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過程。●營(yíng)銷與推銷的差異:
2025-03-11 11:55
【摘要】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報(bào)告重要說明v本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對(duì)公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人北大縱橫公司工作范圍項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、內(nèi)部研討會(huì)、資料分析問卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場(chǎng)訪談:??訪談xx\xx項(xiàng)目部全面訪談:123人,文字資料10余萬字管理診斷改制方案
【摘要】了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況:戰(zhàn)略性分析StrategicAnalysis?一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況?二、組織經(jīng)營(yíng)模式?三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析?四、把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部流程聯(lián)系起來?五、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)的影響一、為了戰(zhàn)略性分析和流程分析而了解客戶的情況
2025-03-12 14:12
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-02-05 13:31
【摘要】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-02-05 13:45
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-02-03 07:49
【摘要】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-02-05 13:51
【摘要】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別
2025-02-05 13:49