企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力(1)-在線瀏覽
2025-02-26 21:16本頁面
【正文】 團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問 題 從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 11 我們會(huì)問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費(fèi) ？ 我什么時(shí)候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。 13 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 14 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對(duì)問題的 解碼能力 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。 16 許多國人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問題 —— 造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 17 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 21 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) 22 問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財(cái)富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 通病 。 ? 對(duì)重大計(jì)劃沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先仔細(xì) 評(píng)估 ，也沒有預(yù)想 對(duì)應(yīng) 的方法。 25 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 26 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 制度本身 不合理 —— 缺少針對(duì)性、可行性 。 27 缺少 良好的 方法 —— 不會(huì)把工作分解匯總 。 只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 。 28 我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 31 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景
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