如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt45)-在線瀏覽
2025-03-24 13:29本頁(yè)面
【正文】 ? 華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8 問(wèn) 題 從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的 優(yōu)先順序 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 11 我們會(huì)問(wèn) —— 加西亞是誰(shuí) ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒(méi)有車(chē)費(fèi) ？ 我什么時(shí)候去 ？ ……… 問(wèn)題是我們 “ 問(wèn)得太多，做得太少 。 13 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 14 問(wèn) 題 從中國(guó)歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的 解碼能力 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能 有效執(zhí)行 。 16 許多國(guó)人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會(huì)自己 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會(huì)自己 思考問(wèn)題 —— 造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會(huì)自己 解決問(wèn)題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 17 以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種 氛圍 。 決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 21 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長(zhǎng)虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) 22 問(wèn) 題 從中國(guó)民企的 平均壽命 和 財(cái)富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 通病 。 ? 對(duì)重大計(jì)劃沒(méi)有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒(méi)有事先仔細(xì) 評(píng)估 ，也沒(méi)有預(yù)想 對(duì)應(yīng) 的方法。 25 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 26 管理者 沒(méi)有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 制度本身 不合理 —— 缺少針對(duì)性、可行性 。 27 缺少 良好的 方法 —— 不會(huì)把工作分解匯總 。 只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 。 28 我們更需要一個(gè) 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —— 他要打造一個(gè) 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個(gè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 。 31 1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。 3．公司沒(méi)有解決員工的 思想
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