【正文】 薪酬制度之六：契約工資制度 ? 又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度； ? 基礎(chǔ)：工資由勞動(dòng)力市場或人才市場的價(jià)格決定； ? 適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才； 契約工資舉例 ? 北京“北人”從 1997年開始從原來的崗位技能工資制度該為談判工資制度。經(jīng)過勞動(dòng)人事科審核、廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)，并征求工會(huì)意見后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。員工可以接受，也可以不接受。 ? 談判工資每年審定一次。 ? “北人”企業(yè)在實(shí)行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達(dá)到了吸引和留住人才的目的。 利潤分享制度 ? 又稱為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例從利潤總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績狀況進(jìn)行分配的激勵(lì)工資制度； ? 理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進(jìn)行分配； ? 與獎(jiǎng)金制度具有本質(zhì)差異； 長期激勵(lì)工資制度 ? 長期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分； ? 通常適用于企業(yè)經(jīng)營者和關(guān)鍵人才； ? 指企業(yè)為了激勵(lì)經(jīng)營者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵(lì)工資制度； 企業(yè)經(jīng)營者年薪制度 ? 根據(jù) 1994年國家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制定的方案，經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本報(bào)酬，并根據(jù)其經(jīng)營成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。 ? 企業(yè)經(jīng)營者年薪的收入為稅前收入。 ? 企業(yè)經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金支付。 廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果 （ 20232023年度） 職位 最小值 最大值 平均值 總經(jīng)理 178,629 1,156,498 476,463 副總經(jīng)理 187,951 1,046,420 413,462 銷售經(jīng)理 71,080 683,566 312,609 人力資源總監(jiān) 113,202 620,983 212,582 財(cái)務(wù)總監(jiān) 81,069 362,271 238,737 制造總監(jiān) 36,327 325,095 146,271 技術(shù)開發(fā)總監(jiān) 42,192 288,019 179,458 %的外企有定期調(diào)薪制度，比上一年度多出 ，其中 %的外企每年調(diào)整一次。在福利方面，員工除了政府規(guī)定的休假外，有薪探親假可休 18 31天，大多數(shù)外企都為員工提供了工作餐、住房津貼等。外企采取的措施依此為：加薪、重 用、重點(diǎn)發(fā)展、提出晉升的機(jī)會(huì)等等。 ? 在培訓(xùn)費(fèi)的投入上， %的外企每年的培訓(xùn)費(fèi)占銷售收入的比例在 5%以內(nèi)。 ? 在獎(jiǎng)金方面， %的公司都實(shí)行年底雙薪， %的公司發(fā)放銷售獎(jiǎng)， %的公司銷售獎(jiǎng)每年發(fā)放一次， %的企業(yè)每一季度發(fā)放一次， %的公司每月發(fā)放一次。 ? 理論基礎(chǔ)：代理成本理論和人力資本產(chǎn)權(quán)論。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵(lì)制度。在上市的當(dāng)天，以每股一元轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，其市價(jià)為 。 ? 這是人力資本與價(jià)值資本的互動(dòng)。 （三）員工津貼制度 員工津貼制度 ? 指企業(yè)對在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的額外勞動(dòng)、費(fèi)用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。 （四）員工福利制度 員工福利制度 ? 指企業(yè)為了滿足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實(shí)物及服務(wù)的制度、規(guī)定總和。 ? 福利制度具有補(bǔ)償性、均等性等特征。 ? 集體福利項(xiàng)目大致有：住房公積金、員工食堂、免費(fèi)工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。 ? 不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。 ? 主要來源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。 社會(huì)保障制度 ? 按照國際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難的保護(hù)措施、保險(xiǎn)以及補(bǔ)貼。 中國社會(huì)保障體系構(gòu)成 災(zāi)民、殘疾人、貧困戶 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn) 公共設(shè)施、居民住房、財(cái)政補(bǔ) 貼、生活補(bǔ)貼、集體福利 退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、 烈屬撫 社會(huì)救濟(jì) 社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)福利 社會(huì)優(yōu)撫 軍人及家屬 全體居民 工資勞動(dòng)者 社會(huì)貧困者 社 會(huì) 保 障 體系 社會(huì)保險(xiǎn) ? 養(yǎng)老金 — ? 企業(yè) 20% 個(gè)人 8% ? 醫(yī)療保險(xiǎn) — ? 企業(yè) % 個(gè)人 2% ? 失業(yè)保險(xiǎn) — ? 企業(yè) 2% 個(gè)人 1% 累積工齡 失業(yè)者年齡 頭 12個(gè)月每月的保險(xiǎn)費(fèi) (元 ) 第二個(gè)月起每月的保險(xiǎn)費(fèi) (元 ) 1 年至 10年以下 35歲以下 297 280 35歲及以上 324 280 10年至 15年以下 35歲以下 35歲及以上 351 281 15年至 20年以下 40歲以下 40歲及以上 378 303 20年至 25年以下 45歲以下 45及以上 405 324 25年至 30年以下 50歲以下 50及以上 432 346 30年或 30年以上 所有 上海市 2023年失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從 2023年 7月 1日起企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為： ? 一類： 480元 /月（南京市： 1995:210元 , 1996:240， 1997:280， 1998:280, 1999:320, 2023:390, 2023:430， 2023:480） ? 二類： 410元 /月（原 370元 /月） ? 三類： 340元 /月（原 320元 /月） ? 四類： 290元 /月（原 270元 /月） 個(gè)人所得稅稅率表 每月工資 不含稅級距 稅率 （ %） 速算扣除數(shù) 不超過 800元 不超過 745元 5 0 超過 800元至 2023元 超過 745元至 1825元 10 25 超過 2023元至 5000元 超過 1825元至 4375元 15 125 超過 5000元至 20230元 超過 4375元至 16375元 20 375 超過 20230元至 40000元 超過 16375元至 31375元 25 1375 超過 40000元至 60000元 超過 31375元至 45375元 30 3375 超過 60000元至 80000元 超過 45375元至 58375元 35 6375 超過 80000元至 100000元 超過 58375元至 70375元 40 10375 超過 100000元 超過 70375元 45 15375 個(gè)人所得稅 （免稅部分） ? 深圳 1600元 ? 廈門 1300元 ? 廣州 1260元 ? 南京 1200元 ? 上海 1000元 ? 四川 1000元 ? 重慶 929元 ? 遼寧 900元 ? 山東 880元 ? 吉林 860元 ? 其他地區(qū) 800元 精品資料網(wǎng) 三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與改革 ?薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ?薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)選擇 ?崗位工資制度的設(shè)計(jì) ?企業(yè)薪酬改革 （一）薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 ? 幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 營造出一種獨(dú)特的組織環(huán)境和氛圍； （二）薪酬設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之一 ?內(nèi)部平等與外部平等的選擇 ； 標(biāo)準(zhǔn)選擇之二 ? 固定工資與浮動(dòng)工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之三 ? 崗位工資與個(gè)人工資的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之四 ? 精英主義與平均主義的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之五 ? 低于市場水平與高于市場水平的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之六 ? 貨幣性回報(bào)與非貨幣性回報(bào)的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之七 ? 工資公開與工資守密的選擇 標(biāo)準(zhǔn)選擇之八 ? 集權(quán)式薪酬決策與分權(quán)式薪酬決策 （三）崗位工資制度設(shè)計(jì) 崗位工資設(shè)計(jì)的基本程序 檢討薪 酬政策 編制崗 位說明 書 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級評價(jià) 工資市 場調(diào)查 建立工 資等級 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行工 資預(yù)算 編制薪 酬管理 手冊 第一步：檢討薪酬政策 ? 在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒有完整的薪酬規(guī)劃。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬制度就勢在必行。 薪酬政策調(diào)查問卷 說明：為了了解公司薪酬結(jié)構(gòu)及實(shí)施的總體情況，特請公司負(fù)責(zé)人事行政管理工作的總經(jīng)理