珠寶企業(yè)組織設(shè)計的權(quán)變理論研討上-在線瀏覽
2025-02-26 14:39本頁面
【正文】 人能力有限 ?組織發(fā)生變革時需要對外界環(huán)境作出迅速反應(yīng) ?通過允許職工參與決策而達到激勵職工的目的 環(huán) 境 信息輸入 解釋與建議 選擇 授權(quán) 執(zhí)行 行動 能做什么 應(yīng)做什么 打算做什么 被授權(quán)做什么 實際做什么 組織決策過程圖 12 組織的有效性 ? “ 從組織的定義可以看出 ， 一個組織的建立就是為了實現(xiàn)既定的一個或多個特定的目標 。 ” —— 美國著名組織學(xué)家查理斯 ? 衡量方法 ?目標方法 ?系統(tǒng)資源方法 ?內(nèi)部過程方法 ?利益相關(guān)者法 13 目標法 衡量組織的產(chǎn)出方面以及組織是否按照期望的水平完成目標 。 目標 公司（ %） 盈利 成長 市場份額 社會責(zé)任 雇員福利 產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù) 研究與開發(fā) 多樣性 效率 財務(wù)穩(wěn)定 資源保護 管理開發(fā) 89 82 66 65 62 60 54 51 50 49 39 35 14 系統(tǒng)資源法 ? 考察轉(zhuǎn)換過程中投入的一面 ， 假定組織必須成功地獲得投入資源 、 轉(zhuǎn)化資源及輸出產(chǎn)品以維持其生存和發(fā)展 。 ? 指標 ?討價還價的情況 —— 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境獲取貴重資源的能力； ?系統(tǒng)決策者覺察并準確解釋外部環(huán)境真實特點的能力； ?維持組織內(nèi)部日?；顒樱? ?組織對環(huán)境變化作出反應(yīng)的能力。 ? 有效性 —— 組織利用其擁有的資源來達到內(nèi)部健康和效率 。債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 雇員 、 所有者 、 顧客等 。 ? 指標 利益相關(guān)者 有效性標準 所有者 雇員 顧客 債權(quán)人 社區(qū) 供應(yīng)商 政府 財務(wù)收益率 工人滿足、薪水、監(jiān)督 產(chǎn)品服務(wù)或質(zhì)量 信用的可靠性 對社區(qū)事物的貢獻 滿意的交易 法律、規(guī)章的遵循 17 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響（ 18～ 21） ?早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ?戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展 18 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定目標和任務(wù)陳述 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 19 早期的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)理論 ? 美國哈佛大學(xué)歷史學(xué)家埃爾佛雷德 他們以改變產(chǎn)品和市場的程度為基礎(chǔ)，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類型。 27 評估環(huán)境不確定性框架 環(huán)境復(fù)雜程度 環(huán)境變化 不 確 定 性 外部因素較少且性質(zhì) 比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有 變化也比較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒 批發(fā)商、食品加工廠 簡單 +穩(wěn)定 =低
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