5s現(xiàn)場管理(_82頁)[1]-在線瀏覽
2025-02-26 13:49本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)與支持n 構(gòu)架n 認(rèn)可和獎賞n 滿意度n 系統(tǒng)思考5S關(guān)鍵如何策劃 5S推行活動？實(shí)施 5S的阻力 ...n 整理 ,整頓為什么很重要 ?n 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?n 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .n 我們已經(jīng)實(shí)施整理 ,整頓了 .n 我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施 5S了 .n 我們太忙了 ,哪有時(shí)間實(shí)施 5S.n 為什么要實(shí)施 5S?1S如何實(shí)施 1Sn 存在問題：n 員工不知道如何區(qū)分 “需要和不需要”n 員工對浪費(fèi)視而不見n 采取對策：n 培訓(xùn)和指導(dǎo)n 開展紅單運(yùn)動1S哪些是 “不需要 ”的物品n 有缺陷的或是過量的零件庫存n 過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等n 破舊的清潔用具n 過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄n ……1S易聚集 “不需要 ”物品的地方n 未明確任何用途的房間或區(qū)域n 靠近出入口的角落n 桌子和架子的下面n 桌子和柜子的抽屜里n 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上n 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)n …… 1S紅單運(yùn)動n 一物品如果貼有紅單 ……n 該物品是需要的嗎n 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎n 如果是需要的，它需要放在這里嗎 1S如何來處理紅單n 放入 “紅單存放區(qū) ”一段時(shí)間看看是否是需要的n 丟棄n 重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方1S紅單運(yùn)動流程n 項(xiàng)目啟動n 明確目標(biāo)n 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)n 制紅單n 貼紅單n 評估紅單n 記錄結(jié)果1S紅單運(yùn)動n 紅單運(yùn)動的建議 :n 一個(gè)物品一張紅單n 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單n 預(yù)先估計(jì)需多少紅單n 紅單用料可以考慮回收利用n 做好記錄匯總和跟進(jìn)1S工作步驟218。 識別 /做標(biāo)記218。 等待處置218。 重新考慮218。 檢查狀態(tài)2S如何實(shí)施 2S?n 第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)n 第二步：標(biāo)識地點(diǎn)2S確定合適的物品放置地點(diǎn)n 使用頻次n 同時(shí)使用的工具n 自動歸位的工具n 放置地點(diǎn)的大小n 合并 “同類項(xiàng) ”n 根據(jù) “功能 ”或 “產(chǎn)品 ”放置2S確定合適的物品放置地點(diǎn)n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi) 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作：n 雙手同時(shí)開始和結(jié)束動作n 運(yùn)用自然重力而非肌肉n 避免 “Z”型運(yùn)動和突然改變方向n 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n 如適用 ,用腳來控制開關(guān)2S確定合適的物品放置地點(diǎn)n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi) 使材料和工具便于拿?。簄 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運(yùn)2S標(biāo)識地點(diǎn)n 標(biāo)識板n 標(biāo)識線 (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 輪廓策略2S標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。確定地方218。指定放置點(diǎn) ,做上標(biāo)記 218。制定須遵守的規(guī)則218?？紤]頻次218。確定 3S責(zé)任人218。原因追溯218。配備可觸及被清掃地方的工具218。核查維護(hù)成效4S如何實(shí)施 4S？5S如何實(shí)施 5S？n 如何實(shí)施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具5S如何實(shí)施 5S？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色 5S如何實(shí)施
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