國際貨代與倉儲業(yè)務(wù)管理概論-在線瀏覽
2025-02-26 12:13本頁面
【正文】 不可少的環(huán)節(jié)。 ? （一）整合運(yùn)輸和配載 ? 實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工具空間的充分利用 ? （二）分揀和組合產(chǎn)品 ? （三）流通加工 ? 主要包括產(chǎn)品包裝、裝潢包裝、貼標(biāo)簽、改型、上色、組裝等等 ? （四）存貨控制 ? 存貨控制的對象是倉儲中的商品存量。 ? （五）合理調(diào)節(jié)物流成本 ? 倉儲成本的控制和降低直接實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。 ? 2建立高效率的管理組織機(jī)構(gòu) ——這是開展有效倉儲管理的基本條件 ? 3開展相關(guān)商務(wù)活動不斷滿足社會需要 ——倉儲商務(wù)是經(jīng)營倉儲生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，是經(jīng)營收入和倉儲資源充分利用的保證 ? 4組織高效率、低成本的倉儲活動 ——高效低耗 ? 5以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和信用建立企業(yè)形象 ? 6建立完善的企業(yè)體制和制度 ? 7建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 ——倉儲管理的一項(xiàng)重要工作就是不斷提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的約束和激勵。（ 13年試題） A ? Ａ資源最大效益 ? Ｂ社會效益最大化 ? Ｃ客戶效益最大化 ? Ｄ倉庫使用效率最大化 ? 二、倉儲管理的基本原則 ? 1效率原則 ——倉儲活動管理的核心就是效率管理，效率是倉儲其他管理的基礎(chǔ)。 ? 1物資儲存占用面積 ? 2倉容物資儲存定額 ? （二）倉儲物資吞吐能力 ? 指在一定的組織技術(shù)條件和一定時期內(nèi)，完成物資出入庫數(shù)量的能力。 ? 1機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力 ? 2作業(yè)有效率 ? 3物資吞吐量 ? （三）倉儲需求調(diào)查 ? 運(yùn)用一定的調(diào)查方法，對物資流通的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、流量、流向等情況進(jìn)行了解，為倉儲決策和制定計(jì)劃提供依據(jù)。就是將品種繁多的物資按其重要程度分為特別重要庫存（ A類庫存），一般重要的庫存（Ｂ類庫存）和不重要的庫存（Ｃ類庫存）三個等級。 ? 將所有庫存物資按其所占總庫存資金的比例和所占庫存總品種數(shù)目的比例這兩個指標(biāo)來分類： ? Ａ類庫存： ? 品種數(shù)量少但資金占用大， ? 即Ａ類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的１０％－２０％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的７０％－８０％。 ? Ｃ類庫存： ? 品種數(shù)目大但資金占用小， ? 即Ｃ類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的４０％－５０％，而其占用資金金額占庫存占用自己總額的１０％以下。盡量減少安全庫存，以避免過多占用資金。 ? Ｃ類庫存：進(jìn)行簡單的管理，采取定量訂貨方式，一般可進(jìn)行較大批量進(jìn)貨、減少這類庫存的管理人員和設(shè)施、庫存檢查時間間隔長等，以便有更多的精力集中抓好Ａ類物資的管理，是安全庫存高一些。這兩類庫存控制方法的共同點(diǎn)就是根據(jù)用戶需求量的大小，制定一個訂貨進(jìn)貨策略，來控制訂貨進(jìn)貨過程，達(dá)到既滿足用戶需要，有控制庫存水平，使庫存總費(fèi)用最小的目的。在整個系統(tǒng)運(yùn)作過程中訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的。 ? 注意！訂貨點(diǎn)是一個決策變量，它是直接控制庫存水平的
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