k3wise_v130供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)解決方案-在線瀏覽
2025-02-25 02:07本頁面
【正文】 際成本 成本分析 日成本管理 作業(yè)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)收款管理企業(yè)通訊錄 移動(dòng) CRM云之家||企業(yè)社交平臺(tái)IM呼叫中心短信④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P5一、 供應(yīng)商協(xié)同勢(shì)在必行二、 制造企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同需求解讀三、 供應(yīng)商協(xié)同解決方案四、方案 應(yīng)用價(jià)值五、企業(yè)典型應(yīng)用目 錄④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P6企業(yè)商業(yè)環(huán)境分析全球性競(jìng)爭(zhēng)客戶成為真正的上帝信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代大魚吃小魚讓位于快魚吃慢魚商業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)酷，只有供應(yīng)鏈的整個(gè)價(jià)值鏈整合，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。 “ 巧婦難為無米之炊 ” ；質(zhì)量第一道關(guān) 252。 研究表明，制造業(yè)物料采購成本占成本總額接近 70%～ 80%，可以說企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購成本開始的；252。 規(guī)范、透明的采購流程管理，供應(yīng)商尋源、評(píng)估、競(jìng)價(jià)機(jī)制可使企業(yè)原料采購擇優(yōu)、擇廉；采購的重要性④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 原產(chǎn)品 降低成本后 變化售價(jià) 10元 10元 銷售價(jià)格不變成本 9元 8元 降低 10%利潤 1元 2元 增加 1倍利潤率 10% 20% 增長率 100%成本降低 10%，利潤增長 2倍，利潤率增長 100%成本降低 1元，利潤翻一番通過供應(yīng)商關(guān)系管理，共享成本降低的利益采購成本降低的意義④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展三步曲應(yīng)對(duì)策略： 供應(yīng)商與企業(yè)之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。降低成本：缺少聯(lián)合競(jìng)價(jià)，招投標(biāo)常導(dǎo)致采購成本無法有效壓縮，效率不高導(dǎo)致采購管理成本居高不下。統(tǒng)一管理：缺少統(tǒng)一的供應(yīng)商注冊(cè)、認(rèn)證、評(píng)估管理體系，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的后備管理、優(yōu)化管理。 供應(yīng)商注冊(cè)252。 詢報(bào)價(jià)管理252。 供應(yīng)商級(jí)別管理252。 招投標(biāo)管理 供應(yīng)商評(píng)估252。供應(yīng)商評(píng)估252。采購 /委外計(jì)劃252。收發(fā)貨252。VMI采購252。補(bǔ)貨提醒252。要貨管理252。制度變更相關(guān)供應(yīng)商相關(guān)供應(yīng)商企業(yè)公告用戶工作臺(tái) 已處理結(jié)案待處理一人處理多公司業(yè)務(wù)C關(guān)聯(lián)公司關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司關(guān)聯(lián)公司 同一管理體系信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P20供應(yīng)商關(guān)系管理 — 信息管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理企業(yè)可以有針對(duì)性的給供應(yīng)商發(fā)布公告，還可加附件。 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率252。工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率252。 數(shù)量柔性252。 解決時(shí)間完成率252。產(chǎn)品合格率252。 信息傳遞準(zhǔn)確率252。?供應(yīng)商管理提供完善的樣品業(yè)務(wù)流程，包括樣品申請(qǐng)、供應(yīng)商試樣、收樣交接、樣品判定等流程，且提供付費(fèi)樣品和免費(fèi)樣品不同需求的業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商管理提供靈活多變的樣品業(yè)務(wù)流程，啟用或不啟用協(xié)同都支持，滿足不同企業(yè)業(yè)務(wù)需求。④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳供應(yīng)商關(guān)系管理 — 訂單管理供應(yīng)商供應(yīng)商 A企業(yè)人員企業(yè)人員訂單信息訂單信息變更信息變更信息附帶圖附帶圖紙、紙、 IIS文檔文檔業(yè)務(wù)場(chǎng)景 訂單管理?訂單交互確認(rèn)?訂單允許變更處理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P29供應(yīng)商關(guān)系管理 — 訂單管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳供應(yīng)商關(guān)系管理 — 交貨管理供應(yīng)商供應(yīng)商第第 3方物流方物流企業(yè)企業(yè)檢驗(yàn)檢驗(yàn)退廠并附質(zhì)檢報(bào)告退廠并附質(zhì)檢報(bào)告入庫入庫發(fā)貨環(huán)節(jié)發(fā)貨環(huán)節(jié)收收貨貨環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)退貨環(huán)節(jié)退貨環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)場(chǎng)景 發(fā)收貨及質(zhì)檢管理?進(jìn)行發(fā)貨單?收貨處理?退貨管理?質(zhì)檢報(bào)告單維護(hù)?異常質(zhì)檢報(bào)告處理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳 P31供應(yīng)商關(guān)系管理 — 交貨管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請(qǐng)勿外傳供 應(yīng)商客戶收 貨↓IQC↓入 庫↓保管VMI 撿貨↓分 貨↓集貨庫存管理盤點(diǎn) 分析依據(jù)配送日?qǐng)?bào)表開立發(fā)票日 收發(fā)報(bào)表 日 領(lǐng)用報(bào)表補(bǔ)貨運(yùn)輸
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