現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述-在線瀏覽
2025-02-24 22:36本頁面
【正文】 障造成損失很大。 特 點(diǎn) ? 不同的產(chǎn)品型號(hào)，工藝路線不同，需要新布置、調(diào)整設(shè)備布局； ? 各類型產(chǎn)品產(chǎn)量比例經(jīng)常變化，如何組織人力及安排設(shè)備，計(jì)劃很難做且需經(jīng)常調(diào)整； ? 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)要求高，要求迅速拿出設(shè)計(jì)； ? 生產(chǎn)能力的需求是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的量，負(fù)荷平衡、生產(chǎn)過程同步化非常困難，但必須做。 困 難 2023/2/11 ； ； (成批輪番）生產(chǎn)。 管理類似于項(xiàng)目管理，關(guān)鍵： (1)各部門有效配合，整體運(yùn)作； (2)確定合理的交貨期，縮短生產(chǎn)周期； (3)提高系統(tǒng)柔性； (4)提高零部件的通用化。 管理的關(guān)鍵： (1)縮短作業(yè)更換時(shí)間（增加了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃難度）； (2)合理地確定經(jīng)濟(jì)批量； (3)控制零部件與產(chǎn)品安裝數(shù)量的比例（但要保證按期交貨） 2023/2/11 多品種小批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 大規(guī)模定制生產(chǎn) 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式 大規(guī)模定制方式： 單件生產(chǎn)在當(dāng)今環(huán)境下發(fā)展而成的新生產(chǎn)方式，特征： 可客戶化： 大量用戶選擇他需要的產(chǎn)品； 自適應(yīng)產(chǎn)品 ： 由產(chǎn)品去適應(yīng)用戶的需求。 2023/2/11 2023/2/11 生產(chǎn)的組織形式 生產(chǎn)的組織形式與工廠的 產(chǎn)品構(gòu)成 有關(guān)： 單件、大量、多品種小批量？ 要做兩件事： （ 1）對(duì)本廠產(chǎn)品進(jìn)行分類； （ 2）根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。如： 機(jī)械加工車間：車床工段、銑床工段、鉆床工段 熱處理車間：淬火工段、退火工段 裝配車間 2023/2/11 生產(chǎn)過程組織 優(yōu)點(diǎn)： (1) 設(shè)備利用率高，個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)問題，影響不大 (2) 工人固定于一種設(shè)備，有利于專業(yè)技術(shù)的提高 (3) 可以比較容易適應(yīng)不同類型產(chǎn)品，柔性較大 缺點(diǎn)： (1) 產(chǎn)品（半成品）、原材料運(yùn)輸路線長(zhǎng) (2) 產(chǎn)品在加工過程中停放、等待時(shí)間長(zhǎng)，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期 (3) 各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難 2023/2/11 生產(chǎn)過程組織 2. 對(duì)象 (產(chǎn)品）專業(yè)化（汽車、家電、齒輪箱 )—— 以產(chǎn)品 或零部件）為對(duì)象來構(gòu)筑生產(chǎn)單位的。又稱封閉式生產(chǎn)單位 ： (1) 可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離 (2) 可以減少加工過程中的在制品庫存 (3) 可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式 —— 流水線生產(chǎn) (4) 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡(jiǎn)化計(jì)劃管理 缺點(diǎn)： 設(shè)備利用率低 A B CD E F 零件1零件2零件 2零件 3零件 1零件 3A B DD E CE F A零件 1零件 1零件 2 零件 2零件 3 零件 3(a)(b)生產(chǎn)布置的形式 生產(chǎn)設(shè)備布置的兩種基本形式 按產(chǎn)品專業(yè)化 按工藝專業(yè)化 2023/2/11 模塊式生產(chǎn) 模塊式或重復(fù)性生產(chǎn) 零部件分類： 采用成組技術(shù)的方法，按照零部見加工表面和加工工藝上的相似性，對(duì)零部件進(jìn)行分組。利用加工工藝上的相似性，對(duì)零部件進(jìn)行分組。？？ ? R. H. 海斯與 S. 1979年提出了產(chǎn)品 工藝矩陣，描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過程的匹配關(guān)系。 生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)控制的目的是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的具體的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、調(diào)整等。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究的內(nèi)容 2023/2/11 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間分： ? 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策，以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。 ? 短期生產(chǎn)計(jì)劃 短期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是直接依據(jù)顧客的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 ?需求管理直接影響到生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施效果，應(yīng)該收集可靠的數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，提高預(yù)測(cè)的精度。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及內(nèi)容 2023/2/11 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 ?企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，常言道“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃一般是由企業(yè)的上層管理人員制定。 ?長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)能力的決策、技術(shù)發(fā)展水平等。這種長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性較高。 ?中期生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是產(chǎn)品類。它的決策變量主要是生產(chǎn)率、人力規(guī)模和庫存水平。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及內(nèi)容 2023/2/11 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，是所有短期的生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是屬于獨(dú)立需求的產(chǎn)品或主要零部件。 ?主生產(chǎn)計(jì)劃
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