珠寶行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展概述-在線瀏覽
2025-02-24 21:35本頁面
【正文】 新管理技能 解決問題 發(fā)掘機(jī)會、 預(yù)防問題 舊管理技能 被動因應(yīng) 預(yù)測的重要 性 ? 預(yù)測是一種預(yù)見未來的能力，或是預(yù)知的能力 ? 管理者的預(yù)測能力能大幅度提高企業(yè)成功的機(jī)會 ? 成功的預(yù)測是策略性探索（ Strategic Exploration）的結(jié)果 思考題 在過去三十年我們所在的世界發(fā)生 過什么基本的變遷？ 這些變遷對人們的生活（企業(yè)的經(jīng) 營）造成什么影響？ 思考題 你認(rèn)為你所屬的行業(yè)在未來的五年 內(nèi)，可能會發(fā)生怎樣的變化？ 這些變化是什么因素造成的？ 這些變化對你的企業(yè)有什么影響？ 典范的定義 一套明示或未明示的規(guī)則或規(guī)定，它界定了人們思考及行為的疆界，并指出如何在這個領(lǐng)域里獲得成功。 典范的存在說明了一種競賽的存在，以及相關(guān)的競賽規(guī)則。 典范的例子 ? 下象棋的規(guī)則 ? 打網(wǎng)球的方法 ? 工程師的原則 ? 推銷員的行規(guī) ? 管理的模式 ? 招聘的格式 ? 社會的風(fēng)俗 ? 文化傳統(tǒng) 推動典范轉(zhuǎn)移的力量 ? 科技 — 有聲電影取代默片、 PC革命 ? 客戶 — 超級電腦的噩運(yùn)、汽車鑒賞品味的變遷 ? 營運(yùn)規(guī)范 — 航空業(yè)、電信通訊業(yè)管制的解除，公有事業(yè)私營化 新典范嚴(yán)重威脅所有使用現(xiàn)有典范的人。一個人越精通現(xiàn)有的典范，就表示他對現(xiàn)有的典范的投資越多，同時，也表示他改采新典范時，所要失去的東西越多 。 ? 反之，適合他的典范的資料，不但能輕易穿透他的濾網(wǎng)，更進(jìn)而強(qiáng)化了他原有的典范。 企業(yè)的旅程 ? 旅客 — 企業(yè)中的每一個人 ? 目的地 — 企業(yè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo) ? 交通工具 — 企業(yè)本身 ? 引擎 — 企業(yè)的創(chuàng)造力 ? 汽油 — 經(jīng)營環(huán)境 思考題 在你的心目中，怎樣的企業(yè)（公司） 才是有創(chuàng)意力的企業(yè)？ 有創(chuàng)意力的企業(yè)必須具備什么條件？ 你的企業(yè)具有創(chuàng)意力嗎？ 創(chuàng)造力的障礙 ? 結(jié)構(gòu)性的障礙 ? 階層化 ? 正式化 ? 中央集權(quán)化 ? 專門化 ? 社會 /政治障礙 ? 服從規(guī)范 ? 隱密 ? 批評 ? 報酬系統(tǒng) ? 權(quán)力斗爭 創(chuàng)造力的障礙 ? 程序性障礙 ? 資源障礙 計劃 缺乏人力
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