提升團(tuán)隊(duì)凝聚力(對(duì)外)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-24 20:21本頁(yè)面
【正文】 同發(fā)展階段及操作方式 五、 建立團(tuán)隊(duì)愿景與共同價(jià)值觀(guān) 六、 團(tuán)隊(duì)溝通管理 七、組織內(nèi)部沖突與協(xié)調(diào) 一、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人的要求 1． 韓非子說(shuō) 力不 敵眾 智不 盡 物 與 其用一人 不如用一 國(guó) 2． 什么是 團(tuán)隊(duì) 大家坐在同一個(gè)電影院里、看同一部電影，這是團(tuán)隊(duì)么？ 同一輛公共汽車(chē)上的人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)么？ 團(tuán)隊(duì)：相互信任、相互支持、目標(biāo)一致、技能互補(bǔ)的人群，為完成某一任務(wù)而組成的一種十分默契的合作關(guān)系。 兩匹或者以上的馬拉同一輛車(chē) 團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)同工作 合作能力有時(shí)甚至比 個(gè)人的知識(shí)更加重要 ▲ 為具有 挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo) 組建在一起 一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必然是 ▲ 為他們的目標(biāo)任務(wù)一起 細(xì)分責(zé)任 ▲ 互相 依靠 ▲ 能夠執(zhí)行大家 共同的決定 ▲ 組織起來(lái)一起 系統(tǒng) 的工作 3． 團(tuán)隊(duì)要求我們擁有的共同自覺(jué) 一 .共同自覺(jué)的 分享愿景 二 .共同自覺(jué)的 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成敗 三 .共同自覺(jué)的 充滿(mǎn)互動(dòng)與溝通熱情 四 .共同自覺(jué)的 開(kāi)放心胸、誠(chéng)實(shí)、直接表達(dá) 五 .共同自覺(jué)的 不掩飾、不逃避問(wèn)題 六 .共同自覺(jué)的 互相扶持、相互依賴(lài) 七 .共同自覺(jué)的 認(rèn)知互相不可或缺 八 .共同自覺(jué)的 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)第一 二、團(tuán)隊(duì)不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原因 1．米蘭大學(xué)的三個(gè)實(shí)驗(yàn) 題目：測(cè)試 30人共分 3組每組 10人 每組由一位向?qū)ьI(lǐng)需走 10公里 ◆ 第一組 向?qū)Р徽f(shuō)明目的、過(guò)程，只要求大家跟著他走 11 行動(dòng)茫然組的實(shí)驗(yàn) ◆ 第二組 向?qū)дf(shuō)明目的、過(guò)程，要求大家跟著他走，但過(guò)程中成員始終不明白自己走了多遠(yuǎn)，還有多遠(yuǎn) 12 行動(dòng)部份明了組的實(shí)驗(yàn) ◆ 第三組 向?qū)дf(shuō)明目的、過(guò)程，要求大家跟著他走，明白告訴成員路旁每 100 公尺一個(gè)紅色標(biāo)明距離的指示牌，每 1公里一個(gè)黃色標(biāo)明距離的指示牌，過(guò)程中成員始終明白自己走了多遠(yuǎn)，還有多遠(yuǎn)。公司的精力主要應(yīng)該多為公司銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)，其他就不那么重要了。 在溝通過(guò)程中，所有傳遞于溝通者之間的，除有信息本身外，還有傳遞的方式 要溝通成功，個(gè)人思想不僅需要被傳遞，還需要被理解 2．在團(tuán)隊(duì)間溝通時(shí)所要自省的問(wèn)題 我是否常在溝通結(jié)束后，覺(jué)得意見(jiàn)觀(guān)點(diǎn)沒(méi)有表達(dá)清楚？ 和別人溝通時(shí)，是否常因表達(dá)的方式而讓對(duì)方產(chǎn)誤解？ 我是否常覺(jué)得很麻煩，而懶的和別人溝通？ 我最喜歡與最不喜歡的溝通對(duì)象是誰(shuí)？為什么？ 在和別人溝通時(shí)，我是否?？磩e人的優(yōu)點(diǎn)、認(rèn)真的思考別人想法？ 在和別人溝通時(shí)，我是否常只接收愿意接收的訊息？ 在和別人溝通時(shí)，我是否常以消極的態(tài)度接收？ 在和別人溝通時(shí)，我是否常集中注意力，對(duì)方是否集中注意力？ 在和別人溝通時(shí)，我是否常把意見(jiàn)交流變成了辯論會(huì)、爭(zhēng)論會(huì)？ 在和別人溝通時(shí)，我是否常對(duì)溝通主題有先入為主的觀(guān)念？ 七、 組織內(nèi)部沖突與協(xié)調(diào) 有時(shí)世上本無(wú)對(duì)與錯(cuò)之分，只是自己刻意地加以區(qū)分，以此來(lái)強(qiáng)調(diào)自我真理。 『團(tuán)隊(duì)沖突如同一把刀，可以為我們所用也可以把我們割傷，這一切取決于你握住的是刀柄還是刀刃』 2．組織間易造成沖突的
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