生產(chǎn)決策——虧損增產(chǎn)1-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-24 19:37本頁(yè)面
【正文】 組備選互斥方案： “增產(chǎn)產(chǎn)品”和“繼續(xù)生產(chǎn)按原有規(guī)模生產(chǎn) 虧損產(chǎn)品” “增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”和“不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品” 判定條件： 貢獻(xiàn)邊際大于零 —— 可以增產(chǎn)！ 三種情況： 企業(yè)具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品能力，具有 絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，但無(wú)法轉(zhuǎn)移 —— 不存在 機(jī)會(huì)成本 ①如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)能某產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品； 指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能 力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之 差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛 力； 三、 決策分析方法 ①貢獻(xiàn)邊際總額分析法 貢獻(xiàn)邊際總額 =相關(guān)銷(xiāo)售收入 — 相關(guān)變動(dòng)成本 ②差別損益分析法 差別損益 =差別收益 — 差別成本 ①②都用于互斥方案的比較 — 貢獻(xiàn)邊際總額法 在是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的應(yīng)用 例 63 例 63 已知：某企業(yè)組織 多種經(jīng)營(yíng)。假定 2023年企業(yè)已具備增產(chǎn) 30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 要求：
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