某醫(yī)院管理變革項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-02-24 19:11本頁面
【正文】 以下簡稱：瑞金醫(yī)院 )是一所三級甲等綜合性教學(xué)醫(yī)院?，F(xiàn)有床位 1600張，每年承擔(dān) 170萬人次的門急診量和 醫(yī)療工作，同時還擔(dān)負(fù)了醫(yī)療系、檢驗(yàn)系、高護(hù)系等 800多名學(xué)生，以及 300多名進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員的教學(xué)、培養(yǎng)任務(wù)。r 隨著加入 WTO的日益臨近，中國的醫(yī)療行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)會外資醫(yī)療服務(wù)企業(yè)大舉進(jìn)軍國內(nèi)市場挑挑 戰(zhàn)戰(zhàn)國內(nèi)眾多 私立醫(yī)院、診 所 將成為醫(yī)療服務(wù)市場的新興力量 藥品的制造和流通發(fā)生巨大的產(chǎn)業(yè)變革市 場監(jiān) 督管理及法制建 設(shè) 得到完善外 資 準(zhǔn)入限制的放寬提高 發(fā)展 所需的 資 金 學(xué)習(xí)國外 先 進(jìn) 技 術(shù) 、國 際 化管理 經(jīng)驗(yàn) 及運(yùn) 營 模式機(jī)機(jī) 會會 通過管理咨詢幫助瑞金醫(yī)院達(dá)成以下目標(biāo) : 1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 2. 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 3. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 4. 強(qiáng)化業(yè)績考核及激勵機(jī)制 5. 建立集成化管理信息系統(tǒng) 6. 建立高效、低耗的物流體系 管理咨詢的最終目的是幫助瑞金醫(yī)院提高自身的綜合競爭，形成以市場為導(dǎo)向的管理機(jī)制和運(yùn)營體系，促成管理變革。r 上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬瑞金醫(yī)院將是本項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組、績效考評體系建立工作的主要對象。項(xiàng)目范圍（續(xù)）項(xiàng)目范圍（續(xù)）變革是發(fā)展的必然要求1安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、以及績效評估三個元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 績效評估績效評估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行安達(dá)信企業(yè)管理變革框架 瑞金醫(yī)院管理變革必須在確認(rèn)自身
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