【正文】 被 推 薦 人 姓 名 所 在 部 門 現(xiàn) 任 職 位 級 別 學 歷 專 業(yè) 出 生 年 月 入 司 時 間 人力資源管理委員會 推薦意見 被 推 薦 人 條 件 被 推 薦 人 員 簡 介 ： 相 關 工 作 經(jīng) 歷 ： 相 關 專 業(yè) 知 識 能 力 、 技 能 及 證 據(jù) 推 薦 人 / 部 門 經(jīng) 歷 要 求 ( 舉 例 ) ?具 有 保 險 或 金 融 行 業(yè) 五 年 以 上 工 作 經(jīng) 歷 ? 相 關 經(jīng) 歷 ( 舉 例 ) ?1998 1997 年 在 xx 銀 行 gg 部 門 工 作 并 擔 任 zz 職 務 ? 能 力 要 求 ( 舉 例 ) ?能 與 各 部 門 良 好 協(xié) 調 溝 通 ? 舉 例 ( 舉 例 ) ?在 xx 部 門 工 作 期 間 由 于 工 作 要 求 需 要 與 其 它 三 個 部 門 協(xié) 調 ， 工 作 表 現(xiàn) 出 色 ? 人 力 資 源 管 理 委 員 會 應 根 據(jù) 這 些 要 求 ， 向 相 關 部 門 征 求 推 薦 人 選 。 舉 例 說 明 人事部 意 見 總經(jīng)理 意 見 11 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 干 部 / 員 工 談 話 情 況 記 錄 表 時 間 地 點 人 力 資 源 管 理 記 錄 人 訪 談 人 被 訪 談 人 出 生 年 月 性 別 年 齡 所在單位 /部門 職 務 學 歷 談 話 原 因： 提 升 輪 換 淘 汰 其 它 原 因 說 明 談 話 內 容 12 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 考 核 表 格 考 核 人 姓 名 擬 任 機 構 擬 任 職 務 其 他 ： 考 核 結 果 考 核 總 結 / 決 定 ： 相 關 工 作 經(jīng) 歷 ： 相 關 專 業(yè) 知 識 、 能 力 和 技 能 ： 人 事 部 應 根 據(jù) 選 擇 要 求 ， 針 對 性 地 進 行 360 度 的 預 審 考 評 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 14 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 得 分 標 準 能 力 / 工 作 態(tài) 度 評 估 指 標 得 分 標 準 試 用 考 核 標 準 崗 位 責 任 書 績 效 評 估 指 標 上 級 領 導 提 升 干 部 績 效 評 估 指 標 得 分 標 準 審 批 通 過 后 ， 上 級 領 導 與 人 事 部 應 明 確 試 用 期 績 效 目 標 以 及 評 估 標 準 ， 并 讓 提 升 干 部 明 確 地 了 解 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 16 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 淘 汰 17 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 觀 察 后 再 考 核 建 立 明 確 目 標 淘 汰 流 程 用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據(jù) 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部 分 析 具 體 情 況 無 需 進 一 步 行 動 轉 入 觀 察 期 根 據(jù) 績 效 ， 工 作 態(tài) 度 和 能 力 進 行 分 析 有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機 會 調 換 部門 能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門 降 級 / 職 能 力 不 夠 立 即 離開 能 力 低 下 、 績 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會 對 平 安 有 負 面 影 響 處 理 方 法 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 人 事 部 嚴 格 控 制 比 例 3% 將 明 顯 不 需 淘 汰 個 案 減 去 按 總 類 % 控 制 分 析 人 數(shù) 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干部 淘 汰 應 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開 始 ， 用 科 學 的 方 法 進 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對 他 們 進 行 處 理 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 對 績 效 評 估 差 的 部 門 淘 汰 目 標 也 應 相 應 提 高 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 的 干 部 和 員 工 B 類 干 部 ? 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 在 年 中 ， 年 終 對 所 有 B 類 干 部 的 業(yè) 績 ， 能 力 進 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 10%* 干 部 ? 對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 普 通 員 工 ?部 門 經(jīng) 理 對 部 門 員 工 工 作 態(tài) 度 ， 技 能 和 完 成 工 作 情 況 進 行 硬 性 排 名 ， 發(fā) 現(xiàn) 排 名 最 低 的 5%* 員 工 ?對 少 于 10 人 的 部 門 應 將 排 名 最 后 一 名 的 員 工 放 入 考 慮 淘 汰 名 單 ?對 突 發(fā) 性 案 另 行 處 理 * 根 據(jù) 平 安 現(xiàn) 狀 估 計 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 員 工 。 19 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 分 析 具 體 情 況 B 類 干 部 ?部 門 經(jīng) 理 準 備 個 人 材 料 ?分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 與 人 事 經(jīng) 理 對 排 名 最 低 的 10%干 部 情 況 進 行 討 論 ， 分 析 。 20 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 會 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 排 名 最 低 員 工 / 干 部 ， 決 定 處 理 方 法 參 加 者 ： 總 經(jīng) 理 、 部 門 經(jīng) 理、 人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 排 名 最 低 員 工 / 干 部 所 在 部 門 經(jīng) 理 會 議 時 間 ： 半 天 工 作 內 容 ?部 門 經(jīng) 理 準 備 員 工 / 干 部 個 人 表 現(xiàn) / 能 力 / 技 能 報 告 ?部 門 經(jīng) 理 將 報 告 提 供 給人 事 部 和 其 它 參 加 會 議 者 分 析 / 討 論 / 決 定 處 理 方 法 ?部 門 經(jīng) 理 發(fā) 言 介 紹 員 工 / 干 部 情 況 ?會 議 討 論 對 排 名 最 低 員工 處 理 決 定 后 續(xù) ?人 事 部 、 總 經(jīng) 理 室 審 批 ?部 門 或 人 事 部 執(zhí) 行 處 理 ?部 門 或 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 跟 蹤 并 分 析 時 間 會 議 前 二 周 會 議 前 一 周 會 議 中 會 議 中 會 議 后 會 議 后 會 議 后 舉 例 說 明 由 於 淘 汰 對 員 工 的 影 響 甚 大 ， 人 事 部 與 各 部 門 經(jīng) 理 不 但 應 於 會 前 詳 細 搜 集 員 工 的 各 方 面 資 料 ， 更 要 在 會 議 中 妥 善 討 論 、 決 定 ， 并 於 會 后 謹 慎 處 理 。 21 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 總 數(shù) 控 制 及 分 析 方 法 ?首先由部門經(jīng)理將最低 5%員工歸入 9種不同類型之一 ?如減去最右上角方格中的員工后，需作個案分析的員工比例少于 3% ( B類 =10%)，用投票方式從減去的人中挑選與 3%目標相差的人數(shù)，強迫作淘汰個案分析 ?最后由每位部門經(jīng)理詳細討論每位員工 /干部的工作績效，能力 /潛力以及工作態(tài)度 /道德品德，決定最后處理方法 需討論 工 作 績 效 合 格 不合格 不 合 格 需 討 論 合 格 能 力 / 潛 力 或 技 能 ( 專 業(yè) 人 才 ) 需 個 案 分 析 分 析 應 有 系 統(tǒng) 性 ， 同 時 嚴 格 控 制 淘 汰 比 例 22 平安上海分公司（產(chǎn)險）人員配置方案 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公