制定考核目標(biāo)方法-在線瀏覽
2025-02-24 15:56本頁面
【正文】 n 使企業(yè)了解在實(shí)施目標(biāo)過程中的狀況與企業(yè)人力資源對目標(biāo)完成的影響，以便對下一步行動作出正確的導(dǎo)向績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，有廣泛的激勵(lì)作用，而且是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向?qū)ｎ}二如何制定考核目標(biāo)何謂考核目標(biāo)？何謂考核目標(biāo)？n 績效考核目標(biāo)分為兩種 績效考核的目的績效考核的目的美國組織行為學(xué)家約翰美國組織行為學(xué)家約翰 考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果。何謂績效考核？何謂績效考核？ 績效考核 是一種正式的員工評估制度，它是通過 系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在一段時(shí)間內(nèi)在職務(wù)上的工作行為和工作效果。216。216。216。216。如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn) ”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理？何謂績效管理？ 績效 = 結(jié)果 + 過程 (行為 /素質(zhì) ) 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn) 績效管理 : 是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程績效管理要解決的幾個(gè)問題績效管理要解決的幾個(gè)問題216。 如何確定有效的目標(biāo)？ 如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？ 如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？ 如何對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？ 如何對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行改進(jìn)？? 績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價(jià)。 因此在員工日常表現(xiàn)中制定一些明確的績效標(biāo)準(zhǔn)以期獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)據(jù)此施行適當(dāng)?shù)脑诼氂?xùn)練，有系統(tǒng)地持續(xù)績效考核工作是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。：n （ 1）結(jié)果目標(biāo)：指做什么，要達(dá)到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個(gè)人目標(biāo)等 確定一個(gè)明智的目標(biāo)就是既要確定要實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，才能更好地實(shí)現(xiàn)要達(dá)成的目標(biāo)考核目標(biāo)來源考核目標(biāo)來源 來源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，但又不完全等同 來源于部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對總 目標(biāo)的貢獻(xiàn)?？己四繕?biāo)的內(nèi)容考核目標(biāo)的內(nèi)容 個(gè)人績效目標(biāo)（該職位應(yīng)負(fù)責(zé)任中的 重點(diǎn)）。 對相關(guān)部門績效的貢獻(xiàn)（從橫向流程 分析確定重點(diǎn)）。n 來自于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 n 是對績效構(gòu)成中可控部分的衡量 n 是對重點(diǎn)經(jīng)營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映 n 是組織上下認(rèn)同的 KPI指標(biāo)有助于指標(biāo)有助于 ：： o 監(jiān)測與業(yè)績目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過程 o KPI輸出是績效評價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù) n “ 魚骨圖 ” 分析法 和 “ 九宮圖 ” 分析法 確定那
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