【正文】 刻銘記我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。n 卓越人才，緊密合作。 “ 物競天擇，適者生存。因而唯有：創(chuàng)新領(lǐng)先 ！創(chuàng)新是民族的靈魂！ —— 江澤民創(chuàng)新是企業(yè)生命之源創(chuàng)新是企業(yè)生命之源基業(yè)常青的企業(yè)如是說：我創(chuàng)新，故我存在！思念n 每天零起點(diǎn)，創(chuàng)新無極限n 創(chuàng)新 +成本領(lǐng)先？創(chuàng)新管理課程內(nèi)容？熊比特將創(chuàng)新定義為 “新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即 “企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合 ”。創(chuàng)新包括以下五種情況： 引入一種新產(chǎn)品； 采用一種新的生產(chǎn)方法； 開辟一個(gè)新的市場； ⑤ 實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。n 有系統(tǒng)地拋棄昨天；有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在市場的薄弱之處尋找機(jī)會(huì)，在新知識的萌芽期尋找機(jī)會(huì)，在市場的需求和短缺中尋找機(jī)會(huì)。 174。174。174。n 簡單明了嗎？是的。l購并別的企業(yè)。l 因成本升高及產(chǎn)品不具競爭力， 使公司陷入經(jīng)營困境。 ”v沙士比亞 ——“ 時(shí)間的無聲的腳步，是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻。n假設(shè)：n今年是你生命的最后一年n假如只有三天時(shí)間你的日子如何安排？ 生存的需要發(fā)展的需要榮譽(yù)的需要 （（ 1）生存的需要）生存的需要產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短 （ 2）發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的加速創(chuàng)新的加速 19 世 紀(jì)：知識每 50年翻一番 20世紀(jì)初：知識每 30年翻一番 20世紀(jì)末：知識每 5 年翻一番創(chuàng)新的利潤創(chuàng)新的利潤 ： 壟斷 — 稀 缺 性 — 超額利潤 擴(kuò)散 — 相對稀缺 — 高利潤 模仿 — 非 稀 缺 — 平均利潤 發(fā)展的需要時(shí)間 利潤壟斷期 模仿期擴(kuò)散期0創(chuàng)新期 淘汰期平均利潤創(chuàng)新利潤 發(fā)展的需要 核心競爭力：比較優(yōu)勢核心競爭力：比較優(yōu)勢 創(chuàng)新能力 創(chuàng)新效率 贏者通吃：經(jīng)濟(jì)全球化贏者通吃：經(jīng)濟(jì)全球化 微軟：軟件 英特爾：芯片 思科：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 （（ 3）榮譽(yù)的需要）榮譽(yù)的需要 財(cái)富：財(cái)富： 創(chuàng)新 —— 知識產(chǎn)權(quán) —— 股票期權(quán) 權(quán)力：權(quán)力： 創(chuàng)新 —— 業(yè)績 —— 晉升 成功成功 ：創(chuàng)新 —— 自我實(shí)現(xiàn) —— 滿足 創(chuàng)創(chuàng) 新新 ：： 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào) —— 希望！希望！ 不創(chuàng)新不創(chuàng)新 ：： 落伍者、失敗者 —— 等死！等死！何謂最佳創(chuàng)新公司（ 2）創(chuàng)新的成本比對手低！6萬個(gè)員工擁有萬個(gè)員工擁有 6萬多個(gè)產(chǎn)品萬多個(gè)產(chǎn)品n每年新產(chǎn)品每年新產(chǎn)品 200300個(gè)個(gè)知 3M他 們 將 銷 售 收 入 的 7％ 用于 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 創(chuàng) 新， 40％ 的 收 入 來 自 4 年 內(nèi) 的 新 產(chǎn) 品。青 通 電 公司－ GE? 銷 售 收 入： 1116 億 美 元， 世 界 第 九? 利 潤： 107 億 美 元， 世 界 第 一? 34 萬 職 工， 分 布 在 100 余 個(gè) 國 家? 股 票 市 值： 4917 億 美 元， 世 界 第 一? 道 . 瓊 斯 指 數(shù) 中 唯 一 的 創(chuàng) 始 股 票? 總 裁 杰 克 . 韋 爾 奇 9 9 97 全 球 最 佳 管 理 者 成 功 經(jīng) 驗(yàn) 誰 能 夠 在 環(huán) 境 改 變 之 初 就 洞 察 一 切， 誰 能 夠 順 應(yīng) 環(huán) 境 的 變 化、 接 受 變 革， 誰 能 夠 正 視 現(xiàn) 實(shí)、 果 斷 行 動(dòng)、 誰 就 能 夠 在 瞬 息 萬 變 的 市 場 中 立 于 不 敗 之 地。本 困 最慘痛的例子：跟隨 IBM進(jìn)行超大型電腦研制，錯(cuò)失個(gè)人電腦市場在巨變中倒下的企業(yè)? 美 國－－－康柏公司? 英 國－－－吉 尼 斯 公 司? 日 本－－－火 石 輪 胎? 臺(tái) 灣－－－宏 基? 韓 國－－－大 宇? 中 國－－－－－－－－他們都曾經(jīng)擁有過輝煌的歷史，放慢了求新求的步伐，該轉(zhuǎn)折時(shí)未變革轉(zhuǎn)錯(cuò)了路！n中國企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新！ n 習(xí)慣勢力的支配?！ 目光短淺，只考慮眼前。n 過度的分析論證?！R太福音七章七節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的分類n 觀念創(chuàng)新n 組織創(chuàng)新n 管理制度創(chuàng)新n 營銷創(chuàng)新n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新n 人力資源管理創(chuàng)新n 企業(yè)文化創(chuàng)新 但在各項(xiàng)創(chuàng)新領(lǐng)域，被調(diào)查者認(rèn)為 ”觀念創(chuàng)新 “難度最大，達(dá)到 43%（這一點(diǎn)，國企又比非國企高出 6%）。企業(yè)家精神： 不為手中已有資源束縛，努力追求機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新滿足需要。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神決定企業(yè)家和企業(yè)的成長 — 創(chuàng)新意識是基礎(chǔ)； — 創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)換器 (內(nèi)在素質(zhì)外在化 )。企業(yè)家成長和企業(yè)發(fā)展的互動(dòng)，二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)以企業(yè)家創(chuàng)新為前提。無事不學(xué)、無時(shí)不學(xué)、無處不學(xué)，成功之道也。轉(zhuǎn)變觀念 學(xué)習(xí)觀念 : “ 三人行，必有我?guī)?” ； 吉川英治給井植薰贈(zèng)言： “ 除己之外皆為師 ” 。傾聽接受、萬事在已看人家看不到的（視而不見） 想人家想不到的（思而不深） 聽人家聽不到的（聽而不聞） 做人家做不到的（為而不果）創(chuàng)新重點(diǎn)：自我超越；突破沉沒成本、思維定勢。企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者n 觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo) ,它是一個(gè)否定自我的過程，要超越固有的思維模式，打破舊的利益分配格局。但由于他不懂市場營銷理論中一個(gè)非常簡單的概念 “產(chǎn)品生命周期 ”， 10年來一直不開發(fā)新產(chǎn)品，最終導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振，還鬧出搶注 “偉哥 ”商標(biāo)的笑話，用別人的商標(biāo)繼續(xù)賣他早已沒有市場的 “延生護(hù)寶口服液 ”，區(qū)別只是將 “液 ”變成了 “膠囊”。反面例子n 另一個(gè)悲劇人物就是史玉柱。當(dāng)時(shí)頭腦已經(jīng)極度膨脹的史玉柱一意孤行，將巨人集團(tuán)所有的銷售回款全部投入到巨人大廈的建設(shè)中，拿不到貨款的供應(yīng)商上門討債并告到法院，銀行存款為零的巨人集團(tuán)只有破產(chǎn)。管理的創(chuàng)新（青島啤酒）新鮮度管理物流管理 事業(yè)部制金字塔理念跳出思維定勢n 在思維實(shí)踐中，每個(gè)人都形成了自己所慣用的、格式化的思考模型 .n 當(dāng)面臨外界事物時(shí)，能夠不假思索地納入特定思維框架進(jìn)行處理。時(shí)間 — 空間 — 條件 —?dú)v來如此的，便對么？跳出經(jīng)驗(yàn)定勢n 傳統(tǒng)就是前人的經(jīng)驗(yàn) 前人當(dāng)時(shí)只能那樣做我們現(xiàn)在不必那樣做這條褲子怎么回事？拓展思維視角n橫看成嶺側(cè)成峰 遠(yuǎn)近高低各不同 哪里是廬山真面目？這樣的臺(tái)階怎么啦？A、拓展主體視角n自我： “我理解 ”、 “我喜歡 ”n他人： “假如我是別人 ”已所不欲，勿施于人？是老婦還是少女？B、拓展時(shí)間視角n現(xiàn)在：目前怎樣？n過去：曾經(jīng)怎樣？n將來：以后怎樣？誰動(dòng)了我的奶酪？變化多多我怎么辦？發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：n 三個(gè)臭皮匠 頂個(gè)諸葛亮n 怎樣防止從眾定勢？ 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧頭腦風(fēng)暴 /參加者 68人 /圍著圓桌規(guī)則 1：禁止批評規(guī)則 2：數(shù)量第一n 創(chuàng)新思維是習(xí)慣 關(guān)鍵在于天天練！n 有了創(chuàng)意立即行動(dòng) 快魚吃慢魚??！ 經(jīng)典的企業(yè)管理理論中，主要的組織形式經(jīng)典的企業(yè)管理理論中，主要的組織形式有直線制、直線職能制、職能制、事業(yè)部制與有直線制、直線