現(xiàn)在分銷企業(yè)與物流設計-在線瀏覽
2025-02-23 05:21本頁面
【正文】 物流一體化的基本概念 必要的 商品 必要的 時候 必要的 地點 必要的 供給 為了適應市場需求，對采購、生產(chǎn)、銷售、物流等全過程 進行規(guī)劃和管理。 以市場營銷為 基礎的戰(zhàn)略 對采購、銷售、 物流等所有經(jīng)營 活動進行綜合管 理 適應消費者需求 實現(xiàn)跨部門的整體 最優(yōu)化、高效化 企業(yè)競爭力 的提高 24 分銷商物流體系的設計和管控系統(tǒng) 25 大型分銷商物流的職能： 充當生產(chǎn)企業(yè)和下級分銷商、零售商之間的橋梁 大型分銷商物流的特點： ? 以低層面分銷業(yè)、零售業(yè)的顧客為對象，因此散裝發(fā)貨等小批量供貨情況較多； ? 從定貨到交貨的周期短； ? 在物流中心進行的流通加工等業(yè)務中，尋求附加值高的服務。 28 分銷商物流面臨的新課題： ? 徹底的物流高效化 ? 對散貨發(fā)送、多頻率發(fā)送、流通加工等業(yè)務進行分析，尋找降低其成本的對策 ? 對商品的交貨周期、新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營等實行快速化 ? 向客戶提供行業(yè)的動態(tài)和信息，強化對零售層面的支持 29 分銷商需要重新構建自己的物流體系 ? 建立能夠處理各種物流作業(yè)的大型物流中心并積極進行設備投資 —— 大型分銷企業(yè) ? 共同出資建造物流中心，合作進行商品的保管、發(fā)送等共同化的物流活動 —— 中小型分銷企業(yè) ? 尋找專業(yè)物流服務中心（ 3PL，第三方物流） 30 構筑高效率的分銷物流系統(tǒng)（改造）： 市場的擴大 與轉移 顧客需求的 變化 經(jīng)營戰(zhàn)略的 變化 交通基礎設施 的建設 信息系統(tǒng)的 開發(fā) 物流設備的 開發(fā) Action Plan Do Check 分銷商物流系統(tǒng)的改善與再造 31 分銷商物流體系的設計： 網(wǎng)點設置：為縮短周期，一般在交貨方集中的附近設立等 級制物流中心（整箱出貨和散箱出貨的物流 中心相結合） 數(shù)字化配貨：配貨信息數(shù)據(jù)由終端輸入并傳送，在貨架顯 示器中顯示，作業(yè)者按照信息進行配貨 出貨型的保管：重視作業(yè)效率，有高效的配貨、分揀系統(tǒng) 支持，力求縮短交貨周期 ITF（物流商品代碼）管理：用掃描儀讀出的 ITF數(shù)據(jù)能 夠在進出貨的檢查、配貨、庫存管理等方面實現(xiàn)物 流作業(yè)合理化 流通加工：建立建立集約化、效率化的流通加工系統(tǒng)，增 強分銷企業(yè)之間的競爭能力 32 IT革命帶來許多先進的物流管理系統(tǒng)： ? EPR（綜合業(yè)務管理系統(tǒng)） ? ECR（高效率的消費者應對系統(tǒng)）
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1