精益生產(chǎn)的五大原則和七大浪費(fèi)-在線瀏覽
2025-02-23 01:37本頁(yè)面
【正文】 自歐洲，尤其是德國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的高層管理者通常持有此種想法，認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值是生產(chǎn)者創(chuàng)造的，生產(chǎn)者的勞動(dòng)是產(chǎn)品價(jià)值形成的原因，也是生產(chǎn)者之存在的理由，所以他們熱衷于提高他們產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝的水平，然后向他們的顧客去介紹和推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，雖然他們的產(chǎn)品功能在用戶看來(lái)并不實(shí)用。 因此，精益思想從一種自覺(jué)的嘗試開(kāi)始，通過(guò)與用戶的對(duì)話，為具有特定功能以特定價(jià)格提供的產(chǎn)品精確定義價(jià)值； 這是最基本的原則，也是精益生產(chǎn)的第一步。此三項(xiàng)關(guān)鍵性管理任務(wù)為： 從接受訂單到執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨的信息流； 從原材料到轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的物流； 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。 識(shí)別 是否增值的活動(dòng) 活動(dòng)可以分為又可分為三種類(lèi)型： 第一種：明確的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)； 第二類(lèi)：不創(chuàng)造價(jià)值但是在現(xiàn)階段不可避免的活動(dòng)，通常稱之為一型浪費(fèi)； 第三種：不創(chuàng)造價(jià)值，可立即去除的活動(dòng)，通常稱之為二型浪費(fèi)。 三、價(jià)值流 價(jià)值流為精益生產(chǎn)中最精彩的部分。 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該將各種活動(dòng)按類(lèi)型分組而利于管理，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將所有的車(chē)床布置在一起，將所有的刨床布置在一起，從事相同工作的人形成一個(gè)班組，如車(chē)床班、刨床組。 福特將轎車(chē)總裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)，使福特的 T型車(chē)的總裝工作量減少了90％，同樣，將產(chǎn)品從接到訂單到發(fā)貨中的活動(dòng)按照流水線的原理設(shè)計(jì)也將大大提高效率，保證按期向顧客交貨。這不僅要求為每種產(chǎn)品建立精益企業(yè)，還應(yīng)該重新思考傳統(tǒng)的企業(yè)、職能、職業(yè)，重新考慮精益戰(zhàn)略的發(fā)展。 企業(yè)內(nèi)進(jìn)行價(jià)值流分析，在實(shí)施未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃時(shí)通常需要企業(yè)的許多部門(mén)的協(xié)作，甚至需要供方的配合，一起聯(lián)合檢驗(yàn)每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的步驟，并且持續(xù)到產(chǎn)品的最后。引進(jìn)了流動(dòng)以后，需要幾年才能設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，在幾個(gè)月內(nèi)就可以完成；需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù)，幾小時(shí)就可以辦完。 精益生產(chǎn)的此種做法能從庫(kù)存量下降和資金周轉(zhuǎn)速度加快中一下子節(jié)省巨量資金。 精益生產(chǎn)方式是一個(gè)革命性的成就。這就是說(shuō)，企業(yè)可以讓用戶從企業(yè)那里按照需求拉動(dòng)產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。具體表現(xiàn)為，當(dāng)企業(yè)為真正滿足用戶的要求并且全心全力的為之努力，付出時(shí)間、資金、場(chǎng)地、成本和錯(cuò)誤時(shí)，盡善盡美的原則就不是那么虛無(wú)縹緲了。 追求盡善盡美的最重要的驅(qū)動(dòng)力就是透明度。而且，員工做出的改進(jìn)幾乎立刻就可以得到積極的反饋。當(dāng)員工開(kāi)始從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、接單和生產(chǎn)流動(dòng)中能夠得到及時(shí)的反饋，能夠看到顧客滿意時(shí)，傳統(tǒng)管理中大部分的“胡蘿卜加大棒”的方法也就不必要了。 不合格品干擾了生產(chǎn)活動(dòng)，也耗費(fèi)昂貴的重修費(fèi)用。在今日 大量生產(chǎn)的環(huán)境中，一部出差錯(cuò)的高速度性能自動(dòng)機(jī)器在問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)之前，就已吐出了巨量的不合格品了。因此必須指派人員站在一旁監(jiān)視這種高速度的機(jī)器，一看到不正常的情況時(shí)，立即停止機(jī)器。像這樣的設(shè)計(jì)，至少應(yīng)裝設(shè)有不合格品一旦產(chǎn)生時(shí)，就能立即停止下來(lái)的機(jī)構(gòu)。就廣義而言，此兩種問(wèn)題也是浪費(fèi)。過(guò)多的設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生重修的浪費(fèi)。改善可以有效地實(shí)用于工程 項(xiàng)目 上，就如同在現(xiàn)場(chǎng)的工作改善一樣。此種形式的浪費(fèi)，是由于提早生產(chǎn)造成的，尤其是對(duì)昂貴的機(jī)器，為了有效地運(yùn)用而生產(chǎn)超過(guò)需要的數(shù)量。生產(chǎn)過(guò)多產(chǎn)生巨大的浪費(fèi)：提早耗用原材料、浪費(fèi)人力及設(shè)施、增加了機(jī)器負(fù)荷、增加利息負(fù)擔(dān)及額外的空間以儲(chǔ)存多余的 存貨 ，及增加搬運(yùn)和 管理成本 。要把制造過(guò)多當(dāng)做犯罪看待。 讓作業(yè)員有生產(chǎn)伸縮的充分空間。 因?yàn)橛胁缓细衿?
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