【正文】 機(jī)、電纜過程中，電動機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測試并進(jìn)行測試案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案解決方案各種零部件原材料由惠各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案解決方案再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。通過將定制化工作推遲通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（到分銷中心進(jìn)行（ ““ 延延遲遲 ”” 策略），實(shí)現(xiàn)了根策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案解決方案 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為 ““ 分銷分銷中心本地化（中心本地化（ D C Localization）） ”” 。求的情況。裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。通過供應(yīng)鏈管理，安全庫存量）?；萜展緦?shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。定性和停工等待時(shí)間。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命項(xiàng)費(fèi)用。的情況下以較小的損失較快地加以糾正。 三大家電產(chǎn)業(yè)集聚圈的形成是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)聚集效應(yīng)的結(jié)果，供應(yīng)鏈采購成本低，運(yùn)輸成本大大降低，以品牌家電企業(yè)為中心的家電集聚圈已形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。0 1a 1b 顯然，若兩個(gè)企業(yè)都想使市場份額最大，有 a=b=1/2。但是，客戶的平均行走距離是 1/4。一個(gè)企業(yè)在 0處，另一企業(yè)在 1處最好。自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的 設(shè)計(jì)原則254。集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）254。動態(tài)性（不確定性）原則254。戰(zhàn)略性原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈的模型供應(yīng)鏈的模型 I：靜態(tài)鏈狀模型：靜態(tài)鏈狀模型216。 供應(yīng)鏈的方向：供應(yīng)鏈的方向： 物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序關(guān)系。模型 II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向216。 網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系216。這些物流補(bǔ)充流入某些節(jié)點(diǎn)，分流流出某些節(jié)點(diǎn)。 串行的鏈狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型中 A類節(jié)點(diǎn)為入點(diǎn)， E類節(jié)點(diǎn)為出點(diǎn)。如下圖所示， A1為入點(diǎn)， A2為出點(diǎn)。 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征 216。 供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級性 216。 供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性 供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)）n 供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義216。 有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略216。 應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色n 供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類n 不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)外圍企業(yè)外圍企業(yè)非非 核核 心心 企企 業(yè)業(yè)客客 體體 企企 業(yè)業(yè)潛潛 在在 企企業(yè)業(yè)主主體體企企業(yè)業(yè)核心企業(yè)核心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè)領(lǐng)袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)216。 核心企業(yè)與非核心企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)216。 主體企業(yè) 是指在供應(yīng)鏈管理中占主動地位，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)216。 在主體企業(yè)中，對整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的 核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)）216。 一旦有機(jī)會，就會成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點(diǎn)企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響n 主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響216。 信息交換中心216。 影響周期的控制中心216。 系統(tǒng)構(gòu)建n 客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響216。 人才互動216。一般意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诜磻?yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素 技術(shù)與競爭性因素技術(shù)因素競爭性因素 對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間因素 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素要求的響應(yīng)時(shí)間要求的響應(yīng)時(shí)間必要的設(shè)施數(shù)必要的設(shè)施數(shù)顧客要求的反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系顧客要求的反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素 物流總成本因素庫存成本曲線庫存成本曲線運(yùn)輸成本曲線運(yùn)輸成本曲線成本成本 設(shè)施數(shù)量與成本的關(guān)系設(shè)施數(shù)量與成本的關(guān)系運(yùn)營成本曲運(yùn)營成本曲線線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架與內(nèi)容明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤空間大小不同的功能模塊明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應(yīng)鏈上利潤空間大小不同的功能模塊 制定外包決策制定外包決策用用 SWOT分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)分析法進(jìn)行現(xiàn)狀評價(jià)，區(qū)分核心與非核心業(yè)務(wù)明確節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位（節(jié)點(diǎn)設(shè)施的備選地址明確節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位（節(jié)點(diǎn)設(shè)施的備選地址 ））預(yù)測需求、產(chǎn)能與競爭性；分析評估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件預(yù)測需求、產(chǎn)能與競爭性；分析評估政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可獲得的基礎(chǔ)設(shè)施條件分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務(wù)水平、要素成本、物流總成本節(jié)點(diǎn)的容量配置決策節(jié)點(diǎn)的容量配置決策 市場供給配置決策市場供給配置決策形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策實(shí)施方案形成網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策實(shí)施方案決策方案評估決策方案評估 滿意否？滿意否？NY宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架與內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的內(nèi)容供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)設(shè)施的功能節(jié)點(diǎn)設(shè)施的區(qū)位節(jié)點(diǎn)的容量配置節(jié)點(diǎn)的供給配置n 基于成本核算n 基于多代理n 基于產(chǎn)品類型選擇使總成本最低的企業(yè)組成供應(yīng)鏈P2W1W2C1C3C242345212請問， W1和 W2具有相同的倉儲成本，如果在 W1和 W2兩個(gè)分銷中心選擇一個(gè)，應(yīng)該選擇哪個(gè)？假設(shè)：單個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠 P1和 P2工廠 P2的年生產(chǎn)能力是 60000個(gè)產(chǎn)品兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同兩個(gè)分銷中心 W W2，具有相同的庫存成本有三個(gè)市場 C C C3，需求量分別為 50000、 100000、50000個(gè)產(chǎn)品。即 C C2和 C3由 W2 供應(yīng)。方法一：總成本是： 2?50000+1 ?100000+2 ?50000+2 ?60000+5 ?140000 = ￥ 對每一個(gè)市場，選擇不同的分銷中心，使從分銷中心獲得產(chǎn)品的總成本最低。當(dāng)然，成本最低的是 P1?W1 ?C1，即用 W1 供應(yīng) C1。方法二：P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212該方法的總成本是多少？? 對對 C1 ， 成本最低的是成本最低的是 P1? W1 ? C1 ，? 對對 C2 和和 C3 ， 成本最低成本最低 P2 ? W2 ? C2 ， P2 ? W2 ? C3 ，但，但 P2能力有限能力有限? P2 ? W2 運(yùn)運(yùn) 6萬，萬， P1 ? W2 運(yùn)運(yùn) 9萬萬? 總成本：總成本： 3?5+2?6+5?9+1?10+2?5 =920230P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212000,P12,P23,W13,W24,W258方案三： 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)渠道中的物流總成本最低化n 目標(biāo)函數(shù)：MinZ=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23。 W12+W22=100000。n 供應(yīng)約束： P11+P12 =140000。n 分銷中心不存留產(chǎn)品： P11+P21W11W12W13=0。n 運(yùn)輸決策非負(fù)整數(shù) ： P11…P22≥ 0。比方案一節(jié)約