【正文】 顯提高，對社會貢獻大 勞產率 = 工業(yè)增加值 平均職工人數 人均收入 = 工資總額 平均職工人數 成 績 1 綜 合 分 析 概 要 (c) (d) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 獲利能力明顯改善，經濟效益得到較大提高 凈資產自 2023年止主下滑趨勢，收益率出現正增長；總資產的報酬率也出現同樣的趨勢增長。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯絡、安排等工作。對積極配合我們完成資料收集、面談和問卷調查的干部職工，我們表示深深的感謝。咨詢組應用診斷方法，依照事先設定的工作內容和流程，對資料進行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領導做一個匯報。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢組于 5月 23日進廠工作，至 5月 30日結束?！? 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢對象： 山東省濰坊市裕華紡織集團公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2023. 初 步 診 斷 報 告 與 建 議 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產權制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合濰坊裕華集團公司改制，建立配套的激勵約束機制，應公司領導的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來到這里，進行了為期 7天的初步診斷。我們的目的是通過這次診斷，發(fā)現公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團配合改制建立配套的激勵約束機制的思路，供公司領導在推動改制過程中參考，希望我們的結論能為公司確定改制方案有所啟示。通過與公司中高層領導開見面會、現場參觀、面談和問卷調查、收集公司內部的經營管理文件資料，掌握了大量第一手信息。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 廠級領導 面談 11人 中層干部 面談 21人 問卷調查 84人 普通員工 問卷調查 隨機抽樣 150人 問卷調查 10人 數據處理量： 220 個表格 近 4 萬個原始數據 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 我們的工作得到了公司領導的信任和大力支持，在此表示感謝。特別要感謝的是企管處彭照生處長、高立強總經濟師、勞資處解汝珂處長、組織部范世勤部長。由于他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務。 成 績 2 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 成 績 2 綜 合 分 析 概 要 獲利能力明顯改善，經濟效益得到較大提高 產品銷售毛利率和成本毛利率都呈增長趨勢，裕華的經營管理正在逐步改善。 產品結構在優(yōu)化 ?新產品的比重在加大 ?銷售毛利率增大 ?成本毛利率增大 成 績 3 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會的穩(wěn)定性。 上述成績得到了股東（國家）的認可和表彰，畢總今年榮獲全國五一勞動獎章，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。 問 題 1 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 財務分析表明企業(yè)經營狀況不容客觀 資產負債率逐年上升，企業(yè)的償債能力很弱。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 財務分析表明企業(yè)經營狀況不容客觀 固定資產原值自 99年上升，但固定資產凈值率下降趨勢明顯，表明擴張幅度低于折舊速度，發(fā)展后勁是個問題。 各部門和崗位的責任不到位，考核的標準低，部門的目標難以保證企業(yè)最終目標的實現。 原料供應商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 夏季服裝一般在 2~4月份上市 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅴ 、 合作伙伴滿意度調查結果 對原棉供應商的款項不能及時付清 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 Ⅵ 、 股東滿意度調查結果 股東的滿意度較高：（ 上級領導 ——國家的代表 ） ? 社會積累率高，社會貢獻率大 ? 保障了就業(yè)，保證了社會安定，業(yè)績高于同行水平 ? 授予畢總五一勞動獎章 ? 資產保值增值 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調查結果 （三）企業(yè)文化調查結果 （四）流動性調查結果 （五）主要問題概要歸納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （三）、 企業(yè)文化調查匯總 調查統(tǒng)計結果： 裕華員工的價值觀和文化取向，與企業(yè)目前所處的環(huán)境及特點基本匹配，屬? 公社型文化 ?，能較好地支持企業(yè)的發(fā)展。 ?自 99年以來，裕華集團的大本學歷的辭職人數逐年上升； ?99年至 2023年 4月共招進大本員工 39人，現已離職 20人，占 %； ?同期招進的大專員工 8人，現已離職 3人，占 %。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 輸 出 效 果 評 價 （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調查結果 （三）企業(yè)文化調查結果 （四）流動性調查結果 （五）主要問題概要歸納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 1. 純滌紗?五 〃 一?加班生產，卻遭遇意外滯銷，反映決策問題； 2. 質量波動長期未能解決，客戶不滿意； 3. 高達 49%的骨干員工認為薪酬待遇不合理； 4. 有 25%左右的骨干員工對企業(yè)前途缺乏信心，成為影響工作積極性的第二位原因。但同時，客觀上，企業(yè)的扯皮推諉、工作不到位、效能低的問題卻時有發(fā)生） 。 ?核心能力不明確 ?目標設臵