【正文】 大要素（供應(yīng)者、合作伙伴、客戶、股東、員工）缺乏正確的認(rèn)識(shí)和把握。 原料供應(yīng)商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 夏季服裝一般在 2~4月份上市 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 Ⅴ 、 合作伙伴滿意度調(diào)查結(jié)果 對(duì)原棉供應(yīng)商的款項(xiàng)不能及時(shí)付清 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 Ⅵ 、 股東滿意度調(diào)查結(jié)果 股東的滿意度較高：（ 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ——國(guó)家的代表 ） ? 社會(huì)積累率高，社會(huì)貢獻(xiàn)率大 ? 保障了就業(yè)，保證了社會(huì)安定，業(yè)績(jī)高于同行水平 ? 授予畢總五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)? ? 資產(chǎn)保值增值 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 輸 出 效 果 評(píng) 價(jià) （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要?dú)w納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 （三）、 企業(yè)文化調(diào)查匯總 調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 裕華員工的價(jià)值觀和文化取向，與企業(yè)目前所處的環(huán)境及特點(diǎn)基本匹配，屬? 公社型文化 ?，能較好地支持企業(yè)的發(fā)展。 上述成績(jī)得到了股東（國(guó)家）的認(rèn)可和表彰，畢總今年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢挝挥诘诙▋H居于海爾張瑞敏之后）。特別要感謝的是企管處彭照生處長(zhǎng)、高立強(qiáng)總經(jīng)濟(jì)師、勞資處解汝珂處長(zhǎng)、組織部范世勤部長(zhǎng)。〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨詢對(duì)象： 山東省濰坊市裕華紡織集團(tuán)公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2023. 初 步 診 斷 報(bào) 告 與 建 議 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 初 步 診 斷 工 作 回 顧 為配合濰坊裕華集團(tuán)公司改制，建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來到這里，進(jìn)行了為期 7天的初步診斷。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。 成 績(jī) 4 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，流動(dòng)負(fù)債在 99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。 ① 團(tuán)結(jié)一致性得分 （ 得分 35) ② 人際關(guān)系得分 23分 （ 得分 35) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 利益型 組織文化 分散型 組織文化 網(wǎng)絡(luò)型 組織文化 團(tuán)結(jié)一致性 好 差 人際關(guān)系 強(qiáng) 弱 35 35 0 ( 23 , ) (23 ) ( ) 公 社 型 組 織 文 化 裕 華 企 業(yè) 文 化 測(cè) 定 結(jié) 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 ◇ ?高度團(tuán)結(jié)一致性、高度和睦交往?構(gòu)成公社型 文化的主要特點(diǎn)；裕華問卷得分為：雙?較高?， 屬于 ?公社?型文化 ◇ 員工都表現(xiàn)出比較強(qiáng)烈的組織意識(shí)和成員意識(shí)， 團(tuán)隊(duì)精神比較強(qiáng) ◇ 員工們往往崇尚?風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享?，對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)比較清晰 “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ a） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ b） ◇ 比較適用于：處于 ?動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，需要各 部門協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)、一致對(duì)外? 的企業(yè) 關(guān)系裕華目前生存的兩大要素：產(chǎn)品創(chuàng)新和解 決產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，客觀上需要裕華具有較 多的?公社型?企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◇ ?公社?型文化同時(shí)也適用于處于初創(chuàng)階段的企 業(yè)，這種企業(yè)中的人們，目標(biāo)的一致性程度非 常高，容易形成此種文化 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 ◇ 但需注意：?雙高?型不一定能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng) 效果，?團(tuán)結(jié)一致性?與?和睦交往?之間存在 著一種固定的張力，容易使?公社型?企業(yè)產(chǎn) 生一種天然的不穩(wěn)定性，尤其是當(dāng)物質(zhì)尚未 極大豐富、企業(yè)內(nèi)人們的需求無法充分滿足、 社會(huì)周邊環(huán)境對(duì)企業(yè)存在較大誘惑和侵蝕時(shí) “公 社 型” 企 業(yè) 文 化 說 明（ c） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 輸 出 效 果 評(píng) 價(jià) （一）與戰(zhàn)略的相配度 （二）滿意度調(diào)查結(jié)果 （三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果 （四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果 （五）主要問題概要?dú)w納 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 （四）、 流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果顯示 流動(dòng)人群中，具有較高學(xué)歷者，占據(jù)較大比重，表明裕華對(duì)較高學(xué)歷者的吸引力不是很強(qiáng)。 原料供應(yīng)商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ?部門設(shè)臵不滿足戰(zhàn)略管理的需要（相應(yīng)職能欠缺，信息系統(tǒng)建設(shè)落后，決策者認(rèn)識(shí)障礙，決策支持功能不具備） ?綜合管理職能欠缺（協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃等職能；扯皮處理〈?例外?轉(zhuǎn)?例內(nèi)?〉； 2023年目標(biāo)缺乏綜合平衡 /計(jì)劃調(diào)整，修訂功能；隨變化而變化的職能等） ?部門職能不完善，責(zé)權(quán)不清晰，部門設(shè)臵不合理（如重疊或隔裂 —— 組織 /勞資，技術(shù) /質(zhì)監(jiān)；造成多頭領(lǐng)導(dǎo)；缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的專業(yè)收集、歸納、提煉、分析） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應(yīng)市場(chǎng)