準職業(yè)人導向訓練--第14講(領導力)-在線瀏覽
2025-02-21 22:17本頁面
【正文】 個基本特征 明確的業(yè)務核心； 優(yōu)秀的領導能力； 卓越的執(zhí)行力 。 領導力 —— IBM領導力模型 IBM領導能力模型 ， 通過如下四個方面衡量： （ 1） 品質 （ 責任 、 熱情 、 素質 ） （ 2） 客戶 （ 3） 速度 （ 4） 專注一件事情 （ 專注 、 執(zhí)著 ） 領導力 —— IBM對領導力的注釋 第一：對客戶的洞察力 。 第三：要有不斷追求成功 ， 追求目標的動力 。 第五：就是要直言不諱 。 第七：就是要有決斷力和決策能力 。 第九：要培養(yǎng)你部門的人才 。 領導力 —— Colins模型 訓練有素的人 訓練有素的思想 訓練有素的行為 第五經理人 先人后事 直面殘酷的事實 刺猬理論 造鐘者（打造） 報時者（遵守） 領導力 —— 先人后事 第五級經理人的特征 ：謙遜 +執(zhí)著； 先人后事： 中國式的說法：先做人，后做事。 合適的人才才是有價值。 重要的是給何人支付，而不在于如何支付！ 領導力 —— 五級經理人 第一級：高素質的員工 用才智、知識、技能以及良好的工作習慣為公司創(chuàng)造價值。 第三級：能干的管理者 合理組織人員和各種資源，高效地朝既定目標努力。 第五級：領導者 通過個人謙遜性格和職業(yè)意志的復雜結合，建立企業(yè)長期的持續(xù)健康發(fā)展 ,謙遜而執(zhí)著，靦腆而無畏”。 史密斯的人獲得提名，接任老牌制紙公司金百利（ KimberlyClark）總裁。原來擔任金百利律師的史密斯心中充滿懷疑，覺得董事會做錯了決定。但是他還是當上了總裁，而且一做就是 20年。金百利的累計股票報酬率比整體股市高出 41倍，即便惠普、 3M與通用電氣等模范企業(yè)也相形失色。然而，沒有多少人認得史密斯，他自己可能也寧愿隱身幕后。 第五級是管理能力的最高層級。 第五級領導并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。 領導力 —— 面對現(xiàn)實 ： 對于國家領導人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。 斯托克代爾孛論： 堅持你一定會成功的信念；同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論他們是什么！ 領導不是始于遠見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實，并積極地采取行動。而這也就是那些卓越的人之所以與他們同樣聰明的人區(qū)分的原因。 斯密和勞動分工：“看不見的手”。 擇業(yè)時考慮的問題： 1）我要從事的職業(yè)是否是我最具天賦的？ 2）是什么驅動你的經濟引擎？ 3）你對什么充滿熱情？ 造鐘者和報時者是長期目標和短期目標的問題。 第二層： 資源和個人關系 你開始和一群人有關系，因此大家跟隨你，是因為他們自愿的
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1