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2025-02-21 18:57本頁面
【正文】 S)TM u 考慮企業(yè)規(guī)模與核心能力的系統(tǒng)；u 共二十五等的等級架構(gòu)；u 職位的相互比較；u 以電腦軟件實現(xiàn)的評估過程14職等職等職等段職等段 協(xié)助 獨立 領(lǐng)導(dǎo)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20專長管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級各崗位的角 色 與 貢 獻(xiàn)2 31 421 22 23 24 25總裁中層管理人員主管資深專家專業(yè)人員技術(shù)員高級行政 /文員行政 /文員輔助人員1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 202 3T1 4T21 22 23 24 25部門決策 5FS高級管理層19企業(yè)決策 5BS企業(yè)決策層GGS支 持雙軌職業(yè) 生涯制度15部門級別 人力資源 財務(wù) 銷售 采購 生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理會計辦公室主任人事主任助理會計主管主管采購主任......14131211100908級別矩陣舉例職位評估結(jié)果 (示例 )16華信惠悅主要服務(wù)領(lǐng)域高 管人員薪酬及長期激勵機(jī)制績效 管理與評估電子 人力資源 (EHR)薪酬體系設(shè)計流程重整 /定崗定編能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型戰(zhàn)略 和組織管理工作分析 /崗位評估兼并 與 收購溝通 策略17薪酬管理理念經(jīng)營戰(zhàn)略固定薪資變動薪資職位分析 /能力分析崗位評估主要業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)等級架構(gòu) /職位基準(zhǔn)設(shè)計 薪資結(jié)構(gòu)核心能力與 專業(yè)能力確認(rèn)業(yè)績管理 系統(tǒng)人力資源策略 薪酬理念薪酬福利 市場比較薪酬福利系統(tǒng)18等級架構(gòu) /職位基準(zhǔn)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)工作分析 /職位評估績效管理系統(tǒng)市場數(shù)據(jù)分析u 兼具內(nèi)部公平與外部競爭性的薪酬福利系統(tǒng)是吸引，保持和激勵員工的關(guān)鍵；u 薪酬系統(tǒng)將建立在項目前階段完成的職等體系基礎(chǔ)上；u 建立薪酬系統(tǒng)的工作框架如下圖所示：策略性的薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計流程19050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14職等人民幣每年貴公司的具體數(shù)據(jù) (中位值 )貴公司的薪資整體分布 P90P75P50P25P10競爭力分析 薪資總體趨勢 (示例 )20薪酬管理－薪酬架構(gòu)薪資(RMB .).... ... ... ....... ... ........... ........ .... ...... .. . ........ ...華信惠悅職等薪酬架構(gòu)范例21薪酬管理－福利安排n 對于企業(yè)而言，要想充分激勵員工，還應(yīng)該充分利用福利安排計劃，安排適合不同等級，不同職位，不同員工的補充福利計劃，以達(dá)到保留和吸引企業(yè)關(guān)鍵員工的目的。u 調(diào)研服務(wù)覆蓋全國（四大城市及四個區(qū)域）u 其他薪酬福利調(diào)研服務(wù)226。 薪酬調(diào)研的參與者可依據(jù)當(dāng)年的調(diào)查結(jié)果定制符合其特殊要求的薪酬報告226。實施和控制公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃公司關(guān)鍵成功因素公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)各級部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)各級部門的目標(biāo)和策略各級部門關(guān)鍵成功因素實施和控制崗位績效指標(biāo)各級部門公司崗位組織績效員工績效監(jiān)控和指導(dǎo)34考核目的績效管理的激勵方向能力指標(biāo) 努力工作 新業(yè)務(wù)開拓 未來發(fā)展 低 高領(lǐng)導(dǎo)能力 能夠做到人員管理和發(fā)展 x x營銷和客戶服務(wù) 能夠以客戶為中心 x x公司價值觀 能夠在公司內(nèi)部宣揚并強(qiáng)化企業(yè)文化 x x創(chuàng)新能力 積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新 x x團(tuán)隊合作 推動團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)造團(tuán)隊合作的環(huán)境 x x業(yè)績指標(biāo)交易效率 最佳成本控制 x x產(chǎn)品開發(fā) 創(chuàng)新 x x盈利能力 不應(yīng)低于最低可接受水平 x x資產(chǎn)管理 以公司的成長為中心 x x公司業(yè)績 個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致 x xx投資組合表現(xiàn)（凈值，夏普指數(shù)等）與職責(zé)直接相關(guān)的個人業(yè)績表現(xiàn) xx對 **公
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