【正文】 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段（ 1）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常● 垃圾、灰塵、異物等禍害無窮● 把不正常看為不正?！?活用五官和直覺● 加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負(fù)責(zé)。明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【 發(fā)生源對策 】 【 困難部位對策 】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間縮短清掃和點(diǎn)檢時(shí)間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 開展 5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 5S規(guī)范 —— 即 “立法 ”。方法二： 培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。記住 :?不論采用哪種思路， “調(diào)查 ”和 “討論 ”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。?規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。語言禮儀古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。瞭 望 臺時(shí)時(shí)5S 事事5S標(biāo)兵制造課物流課物流課真 ?棒 !繼續(xù)加油哦 !5S 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 知知 識識紅 榜檢查重點(diǎn)5月 5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理。但在文檔整理方面卻發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如說文件順序顛倒、文件用完沒有及時(shí)歸位、文件沒有進(jìn)行色彩管理等，總的來說，對于文件的管理還必須強(qiáng)調(diào)。特別是將對著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查。5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解 5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立 5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造 5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評價(jià)體制。健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)5S管理管理編制 :盧衛(wèi)國張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部第二部分整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義分類識別狀態(tài)需要和不要基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。準(zhǔn) 工作臺、材料架、板凳； 原材料、半成品、成品等； 辦公用品、文具等； 各種清潔工具、用品等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不再使用的工裝、模具、夾具等； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； B、工作臺 過時(shí)的報(bào)表、資料； 多余的材料等； C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 無用的各種管線； 經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。有時(shí)現(xiàn)場的員工也許會(huì)發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。0天用不著，但可能在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。整理 ——“ 紅單運(yùn)動(dòng) ”紅單作戰(zhàn) —— 樣板怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？怎會(huì)做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？為何我們的員工會(huì)在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定提早生產(chǎn)呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？問 5個(gè)為什么，就知道了。此過程有時(shí)亦稱為 “問 5次為什么 ”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 ” ”你問： “為什么會(huì)有油漬？ ”他答： “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。你問： “為什么會(huì)滴油？ ”他答： “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。你問： “為什么會(huì)泄漏？ ”他答： “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。金屬油封來取代橡膠油封5問例一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。整理的難點(diǎn)A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。F對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。 如何推行排除（找東西）的麻煩 3規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。不常用的東西可另換位置。整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m5放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。 操作工具整頓的推行 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具2按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 整頓的推行3整頓的推行重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。整頓的推行1保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。鋪布測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具，測量儀器等整頓的推行 橡皮墊2防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。測量用具，測量儀器等整頓的推行 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗(yàn)板規(guī)尺在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。在制品整頓的推行 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定棚架面積 設(shè)定X名2物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的 “平行，直行角 ”使用滾輪式輸送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。整頓的推行3品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料 排除直接放在地上 地板會(huì)損傷 透明的蓋子3不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所 （例；紅色櫥柜） 整頓的推行要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。貨架整頓的推行整頓的推行II型1234A B C D類別位別層別倉 標(biāo) 總 板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門1標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)壓力表操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表3 擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外?？紤]一些技巧與方法，問題還是可以解決的 底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中設(shè)備線路整頓的推行整頓的推行放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素3要素 —— 場所工具、量具之保管3要素 —— 放置方法夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法常用物品放置3要素 —— 放置方法整頓 形跡管理 放置方法易取、易歸位刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。A B3要素 —— 標(biāo)示方法3要素 —— 標(biāo)示方法維修中3要素 —— 標(biāo)示方法3要素 —— 標(biāo)示方法禁止標(biāo)記 警告標(biāo)記 指令標(biāo)記 指示標(biāo)記3要素 —— 標(biāo)示方法標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如 “臨時(shí)擺放 ”的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時(shí)間。在活動(dòng)開始時(shí)要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ” 3819 4in. 扳手， 用于傳動(dòng)軸 定位針? 物品名稱? 位置 ? 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）扳手的放置物品區(qū)域包括：例通過觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。F物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；FF貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場地位置。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。定置管理決定放置場所整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場所“三定 ”原則實(shí)施例 特別說明清掃的含義 含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 如何改善杜絕塵埃，污染的來源機(jī)器漏油 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。噴霧，灰塵，切屑等的飛散 粘性物的附著 投入及回收方法的改善。清掃的推行例4再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。地板（面）的清掃的推行 塵 附著氧化 銹 落 部件變形故障松 裂A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。F清掃