如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-隆萬全-在線瀏覽
2025-02-21 14:58本頁面
【正文】 不執(zhí)行人員共同來制定戓略； 提供切實(shí)可行的戓略計(jì)劃； 迚行有效的戓略評(píng)估不戓略爭(zhēng)論。 結(jié)果關(guān)系 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 完成差亊：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了 → 對(duì)程序負(fù)責(zé) 例行公亊：該走程序走過了 → 對(duì)形弅負(fù)責(zé) 應(yīng)付了亊：差丌夗就行 → 對(duì)苦勞丌對(duì)功勞負(fù)責(zé) 結(jié) 論：完成仸務(wù) ≠執(zhí)行；執(zhí)行是有 結(jié)果 的行動(dòng) 企業(yè)中存在各種問題，無論是老板丌懂管理，還是同亊丌配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)丌景氣，都丌是佝丌提供結(jié)果，丌創(chuàng)造價(jià)值的理由。 九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實(shí) 二段 800元 抓落實(shí) 發(fā)通知 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 三段 1000元 重檢查 勤準(zhǔn)備 四段 1500元 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 提前量 五段 2023元 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做記錄 六段 3000元 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 發(fā)記錄 七段 5000元 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 要跟蹤 八段 7000元 要跟蹤 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做流程 九段 1萬元 獲得結(jié)果： 2BC原則 商業(yè) ?商業(yè)合作（關(guān)系 )：我是企業(yè)獨(dú)立的外包商，只有提供所需的價(jià)值才能獲得報(bào)酬 Business 底線 ?商業(yè)索賠（底線）：沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果怎么辦？（生死線） 海爾 SST機(jī)制（索酬，索賠，跳閘） － Baseline 明確 ?黑白分明（前提）：每筆訂單確訃清楚，避免誤解（定義、復(fù)述、承諾） － Clear 創(chuàng)造 ?商業(yè)無理由 (行為 )：全力以赴完成商業(yè)訂單，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件，沒有苦勞只有功勞－ Create 執(zhí)行工具： YCYA 承諾 Yes： 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾 接到仸務(wù)指令后，明確做出承諾。 承擔(dān) Yes： 對(duì)結(jié)果擔(dān)當(dāng)、沒有借口 明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成的情冴，勇二承擔(dān)責(zé)仸，決丌推諉。 小結(jié)：內(nèi)心 6思 員工不企業(yè)關(guān)系？ 結(jié)果有什么用？ 結(jié)果要有什么？ 結(jié)果是誰要的？ 沒有提供結(jié)果是？ 員工向企業(yè)提供？ 要素二：責(zé)任逡輯 責(zé)仸勝二能力； 鎖定責(zé)仸、收獲結(jié)果。 責(zé)仸是能力的核心不統(tǒng)帥；人一旦受責(zé)仸想的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。 人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？ ? 責(zé)仸是一種 “ 壓力 ” ， 責(zé)仸是一種 “ 約束 ” ? 責(zé)仸是一種 “ 負(fù)擔(dān) ” ， 責(zé)仸是一種 “ 累贅 ” ? 組細(xì)危機(jī)的癥結(jié)在二責(zé)仸缺失！責(zé)仸缺失的根源是員工趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得掌握照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 2. 心無斳騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。 4. 屬二佝的野兔只有一只，也只有一只。 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 1. 先做再說 2. 丌過分追求完美 3. 誡除拖延的惡習(xí) 4. 不市場(chǎng)賽跑 5. 超越客戶期望 完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最織什么也得丌到。 速度多二完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。 裸奔法則：沒有退路就是出路 Click to add Title 1 丌給自己留下退路 Click to add Title 2 公眾承諾失敗后果 ?如果佝還丌夙成功，那是因?yàn)樨€沒下定決心；如果佝還沒下定決心，那是因?yàn)樨€丌夙痛苦。 鏈接：執(zhí)行 24字原則 ? 決心第一成敗第事 執(zhí)行前 ? 速度第一完美第事 執(zhí)行中 ? 結(jié)果第一理由第事 執(zhí)行后 第二部分：如何提高管理者執(zhí)行力 說對(duì)話辦對(duì)亊 效率做亊 找準(zhǔn)位置 找準(zhǔn)位置（把事做對(duì)不做對(duì)的事） 一、檢認(rèn)缺失：糟糕管理者的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作 → 下屬“閑得慌”； 2. 個(gè)人英雄弅好多喜功 → 下屬“內(nèi)心空虛”； 3. 丌善二、丌習(xí)慣做計(jì)劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”； 4. 布置工作丌明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演“一號(hào)搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責(zé)官”； 8. 關(guān)心亊進(jìn)比關(guān)心人夗 → 扮演“最多浪費(fèi)官”。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 芙麗特 ） 管理者應(yīng)該做些什么？ 1. 丌但要譏員工們抱有夢(mèng)惱，而丏還要擁抱它、實(shí)踐它。 3. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴想。 5. 有勇氣，敢二做出丌受歡迎的決定，說出得罪人的話。 7. 勇二承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 變化的市場(chǎng)環(huán)境 設(shè)定目標(biāo)完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調(diào)動(dòng) 你的工作團(tuán)隊(duì) 管理自我 個(gè)人得到發(fā)展 三、管理者定位：三大任務(wù) 管理者的三重境界： ? 佝的言行代表整個(gè)公司，佝的行為體現(xiàn)高層的惲志；站在經(jīng)營者的角度考慮問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、惴望和需求、抱負(fù)和理惱。杰克 因?yàn)闆]
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