某公司員工培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)合作-在線瀏覽
2025-02-21 13:14本頁(yè)面
【正文】 9 8 7 5 8 2 1 3 6 17 6 4 7 6 1 3 7 8 36 5 7 4 2 3 0 8 4 74 2 1 0 8 5 7 2 3 41 3 4 7 2 3 6 8 4 85 6 8 4 3 7 6 7 5 2nnn(n+1)(2n+1)/6數(shù)方格What Did You See?你看到什么？未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？I T第一章認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)工作組與團(tuán)隊(duì)大自然的啟示? 為什么世界排名第一、第二的網(wǎng)球單打冠軍組成的雙打，打不進(jìn)世界前十名。研討 90%結(jié)論：學(xué)習(xí)方法很重要學(xué)習(xí)期望? 手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)模式 ,最好關(guān)機(jī) 。聽課 30%168。5% 三個(gè)月學(xué)習(xí)方法 3個(gè)月后168。50% 三小時(shí)168。80% 說(shuō)了出來(lái)168。團(tuán) 隊(duì) 合 作Team Work關(guān)于培訓(xùn)只用口述168。100%想說(shuō)的168。60% 被聽到168。20% 三天168?？磿? 10%168。參與 60%168。? 不要在教室接聽電話 ,最好不接聽 。? 為什么在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在一百二十以上，而團(tuán)隊(duì)智商卻只有 六十二 ？現(xiàn)實(shí)思考團(tuán)隊(duì)是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 傾聽就是理解其他人的想法。托馬斯沖突處理模型強(qiáng)制法 適用場(chǎng)景：? 當(dāng)你感覺沒有希望滿足你的利害關(guān)系時(shí)；? 當(dāng)收集信息比制定一個(gè)直接的決策更重要時(shí)；? 當(dāng)問(wèn)題很瑣碎、不重要時(shí)；? 當(dāng)別人可以更有效地處理的時(shí)候。? 當(dāng)和諧及穩(wěn)定特別重要時(shí)；? 當(dāng)你的實(shí)力不及對(duì)方的時(shí)候，為了減少損失；? 使員工從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)以提高今后的工作質(zhì)量；? 為以后的爭(zhēng)端建立良好的信譽(yù)基礎(chǔ)， 懂得克制才是真英雄。托馬斯沖突處理模型合作法 適用場(chǎng)景小組演練孤島求生 你們乘坐的海船發(fā)生了海難，船迅速觸礁下沉。你們身邊僅存了 15種物品，請(qǐng)按這些物品在求生中的重要程度依次排序： 指南針
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