產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(ppt37頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-21 08:35本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量先期策劃、控制計(jì)劃一、什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、控制計(jì)劃 （（ 2））168。APQP是一個(gè) 過程 ，而不僅僅是一個(gè)事項(xiàng) 。 168。過程 與我們所做的事相關(guān)，而與我們是誰無關(guān)168。過程 包含了公司的基本知識(shí)168。 控制計(jì)劃是控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的文件化的描述同創(chuàng)管理一、什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、控制計(jì)劃一、什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、控制計(jì)劃（（ 3））168。＊核心小組。對(duì)顧客的采訪216。市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告216。競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究216。運(yùn)行情況不良報(bào)告216。能力指數(shù)216。問題解決報(bào)告216。現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析同創(chuàng)管理第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（ 3）一、輸入（ 3）（ 3）小組經(jīng)驗(yàn)216。顧客的信件和建議；216。銷售商意見；216。利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評(píng)價(jià)；216。合同評(píng)審等同創(chuàng)管理第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（ 4）一、輸入（ 4）業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營(yíng)銷戰(zhàn)略216。營(yíng)銷戰(zhàn)略確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的競(jìng)爭(zhēng)者。識(shí)別合適的基準(zhǔn)；216。制定縮小與基準(zhǔn)差距、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計(jì)劃。設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計(jì)和過程概念，它們包括技術(shù)革新、先進(jìn)的材料、可靠性評(píng)估和新技術(shù)。在一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長(zhǎng)期可靠性 /耐久性試驗(yàn)的結(jié)果同創(chuàng)管理第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（ 8）一、輸入（ 8）顧客輸入216。同創(chuàng)管理第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（ 9）二、輸出（ 1）設(shè)計(jì)目標(biāo)216?？煽啃院唾|(zhì)量目標(biāo)216。216。同創(chuàng)管理第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（ 10）注 ?（ ISO9000： 2023 QMS基礎(chǔ)和術(shù)語）質(zhì)量 quality ：一組固有特性滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望 的程度 質(zhì)量目標(biāo) quality objective ：與質(zhì)量有關(guān)的 ,所追求或作為目的的事物。這一清單一般基于（但不限于）以下方面：216?？煽啃阅繕?biāo) /要求的確定；216。類似零件的失效模式及后果分析（ FMEA）?；疽蟀ǖ幌抻谝韵麓胧?：216。確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和 /或要求；216。進(jìn)行失效模式分析（ FMA）216。同創(chuàng)管理第一章 計(jì)劃和確定項(xiàng)目（ 14）二、輸出（ 5） 管理者支持 管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議對(duì)確定項(xiàng)目成功極其重要。 A1檢查表可制造性和裝配設(shè)計(jì)：優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)
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