供應鏈評價和企業(yè)激勵機制-在線瀏覽
2025-02-20 19:09本頁面
【正文】 進行評價 ， 更不能科學 、 客觀地評價整個供應鏈的運營情況 。 第一節(jié) 供應鏈績效評價特點及原則 二、供應鏈績效評價指標的特點 根據供應鏈管理運行機制的基本特征和要達到的目的，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤从彻溦w運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。 三、供應鏈績效評價應遵循的原則 1. 應突出重點 ， 要對關鍵績效指標進行重點分析 。 3. 評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況 ，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況 。 5. 在衡量供應鏈績效時 ， 要采用能反映供應商 、制造商及用戶之間關系的績效評價指標 ， 把評價的對象擴大到供應鏈上的相關企業(yè) 。 2. 供應鏈績效注重組織的未來發(fā)展性 ， 加強績效管理的前饋性 。 4. 非財務指標和財務指標并重 ， 關注供應鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合 ， 實現(xiàn)兩個目標之間的有效傳遞 。 示例：供應鏈管理在 IT方面的支出 圖 1 SCM在 IT方面的支出比例 第二節(jié) 績效評價理論 一 、 供應鏈管理思想對績效評價的沖擊 供應鏈管理下的績效評價具有了新的特征： 1. 較之傳統(tǒng)的績效評價 ， 供應鏈評價指標更為集成化 。 3. 績效評價在除去了對企業(yè)內部運作的基本評價之外 ， 更多的把注意力放在外部鏈的測控 ， 以保證內外在績效上達到一致 。 5. 供應鏈績效評價系統(tǒng)注重指標之間的平衡 。 但是由于研究的角度和目的不同 ， 供應鏈評價的側重和方面也各有不同 ， 總體而言缺乏對于供應鏈績效的整體把握 。 2. 必須考慮非財務指標 ， 而且特別強調非財務指標在評價中的主要地位 。 4. 績效標準必須處于評價單位的直接控制之下 。 6. 績效指標能夠提供及時的反饋 ， 同時考慮到前饋信息的重要性 。 8. 相對比例指標要優(yōu)于絕對指標，客觀指標要優(yōu)于主觀指標。 ? 績效評價選擇方法 : 1. 以功能型評價為基礎 2. 包含基于流程的企業(yè)級的績效評價 3. 建立跨企業(yè)的評價指標 六、平衡供應鏈記分法評價的角度及其指標 （一）平衡記分法概述 （ Balanced SCM Scorecards，簡稱 BSCSC） （二）平衡供應鏈記分法四個評價角度 1. 客戶方面 1) 供應鏈訂單完成的總循環(huán)期 2) 客戶保有率 3) 客戶對供應鏈柔性響應的認同 4) 客戶價值 5) 客戶銷售增長以及利潤 2. 供應鏈內部運作方面 1) 產品改良 、 創(chuàng)新過程評測 2) 經營過程評測 3. 未來發(fā)展性方面 供應鏈未來發(fā)展性直接關系到供應鏈的價值 。 4. 財務價值方面 1) 供應鏈資本收益率 2) 現(xiàn)金周轉率 3) 供應鏈總庫存成本 4) 供應鏈的庫存天數(shù) （三） BSCSC績效測量的因果關系 在平衡的思想前提下，必須加強信息流、物流以及資金流的順暢，簡化供應鏈決策過程，試圖在供應鏈的平臺下建立有效的協(xié)同計劃，減少非增值活動，重點在于建立和維持強有力的供應鏈伙伴關系，供應商不再只是機械的適應買方的要求，而是具有互動的供應鏈戰(zhàn)略關系。 第四節(jié)、供應鏈績效評價體系的建立 一、 供應鏈績效實現(xiàn)基礎 ? 技術層面 ? 組織層面 二、績效評價體系的建立 將績效評價體系建立于供應鏈的基于流程的過程當中，使得評價體系在各自的流程范圍內發(fā)揮作用。它整合供應鏈關鍵的績效方面，有效的分析問題，并將這種分析結果指導實際的運作。 二、供應鏈企業(yè)激勵機制的特點 供應鏈激勵是供應鏈管理的一項重要工作。其中管理人員（企業(yè)家）和一般員工的激勵屬于企業(yè)激勵機制的范疇，因此供應鏈激勵主要專注于供應鏈環(huán)境下的成員企業(yè)。事實上，根據供應鏈激勵的特點，供應鏈的激勵機制還隱含了兩個內容：供應鏈協(xié)議和激勵者（又稱激勵主體、委托方）。 三、激勵機制的內容 激勵機制的內容
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