如何做一名優(yōu)秀的qc-在線瀏覽
2025-02-19 16:19本頁面
【正文】 3 體系流程層面 1 東 莞 新 秀 電 子 有 限 公 司 品 質(zhì) 部 版權(quán)：劉新明 請勿轉(zhuǎn)載 如何完善本職工作 方法三 5M1E ? 人（ Man/Manpower） 操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、 技術(shù)熟練程度、身體狀況等； ? 機(jī)器（ Machine） 機(jī)器設(shè)備、工夾具的精度和維護(hù)； ? 材料（ Material） 材料的成分、物理化學(xué)性能等； ? 方法（ Method） 加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等； ? 測量（ Measurement） 測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； ? 環(huán)境（ Environment） 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等； 即造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的 6大因素； 5M1E 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測 東 莞 新 秀 電 子 有 限 公 司 品 質(zhì) 部 版權(quán)：劉新明 請勿轉(zhuǎn)載 ISO體系 5W2H PDCA 拓展提升 QC TS五大工具 東 莞 新 秀 電 子 有 限 公 司 品 質(zhì) 部 版權(quán)：劉新明 請勿轉(zhuǎn)載 ? 好學(xué) 扎實 ? 不甘平庸 ? 不好高騖遠(yuǎn) ? 不求速成 前提 心態(tài) 讓自己不斷提升以達(dá)到蛻變的步驟 ： 學(xué)習(xí) 實踐 … 反思 總結(jié) 改進(jìn) 方法 編者語錄 ? 成功非朝夕可達(dá) ? 走的路多 吃的虧多 見識的多 掌握的就多 ? 同樣一個終點 道路很多 東 莞 新 秀 電 子 有 限 公 司 品 質(zhì) 部 版權(quán)：劉新明 請勿轉(zhuǎn)載 前提 方向 SQE ISO體系 /供應(yīng)商管理方法 /供應(yīng)商審核 /PDCA/8D/ PQE ISO體系 /測量與圖紙分析 /工藝知識 / PDCA/8D/ DQE ISO體系 /開發(fā)流程 /五大工具 /工藝知識 /測量與圖紙分析 / PDCA/8D/ 項目工程 ISO體系 /開發(fā)流程 /項目評審 /五大工具 /模具知識 /項目涉及的所有工藝知識 /測量與圖紙分析 / PDCA/8D/現(xiàn)場及過程審核 /治工具制造 /軟件操作 東 莞 新 秀 電 子 有 限 公 司 品 質(zhì) 部 版權(quán)：劉新明 請勿轉(zhuǎn)載 專業(yè)技能 1 3 2 4 ?模具方面專業(yè)知識 ?注塑方面專業(yè)知識 ?噴印方面專業(yè)知識 ?電鍍方面專業(yè)知識 5 9 6 10 ?電子方面專業(yè)知識 ?其它工藝專業(yè)知識 ?Office辦公軟件操作 ?2D/3D軟件操作 自我提升的硬性前提就是掌握相應(yīng)的技能（并非全部） 需要經(jīng)過長期學(xué)習(xí)、實踐。 ? 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織：由多國聯(lián)合組成的非政府性國際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。 ? ISO9000核心精神 ? 策劃階段做到： 過程跟企業(yè)實際一致，可行性 . ? 實施階段做到：說、寫、做一致，要嚴(yán)格執(zhí)行 。 ? 特點 ﹕ 簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義， ? 運用 ﹕ 廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 ? PDCA四個階段 ? Plan(計劃 ) : 從問題的定義到行動計劃 ? Do(實施 ) : 實施行動計劃 ? Check(檢查 ) : 評估結(jié)果 ? Action(處理行動 ) : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣 ? 實際運用 ? PDCA貫穿整個工作與生活；項目開發(fā)過程中評審、策劃、計劃、試模驗證、試樣、試產(chǎn)等都是運用著 PDCA； ? 8D報告、 CAR、 5W2H、 5WHY等都是 PDCA的運用； ? 5S的改善、 TSA的審核、治具模具設(shè)備的維修，都是 PDCA的運用； ? 生活中制定完成目標(biāo)夢想也是 PDCA的運用。 東 莞 新 秀 電 子 有 限 公 司 品 質(zhì) 部 版權(quán)：劉新明 請勿轉(zhuǎn)載 TS五大工具 ? “ APQP”的概念： ? A ( Advanced ) 先期的 ? P ( Product ) 產(chǎn)品 ? Q ( Quality ) 質(zhì)量 ? P ( Planning ) 策劃 ? “ APQP”的定義： ? 用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法。該時間段在產(chǎn)品生命周期中處于早期地位。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 —— 是指從提出產(chǎn)品開發(fā)到達(dá)綱量產(chǎn)至這樣一個時間段內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行謀劃，謀劃的結(jié)果將形成產(chǎn)品質(zhì)量計劃。 APQP 東 莞 新 秀 電 子 有 限 公 司 品 質(zhì) 部 版權(quán)：劉新明 請勿轉(zhuǎn)載 TS五大工具 APQP 計劃和 產(chǎn)品設(shè)計
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