1第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述-在線瀏覽
2025-02-19 14:54本頁(yè)面
【正文】 能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。 五、管理的概念與性質(zhì) 故事 五、管理的概念與性質(zhì) 所謂 管理 ，是指管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以期達(dá)到預(yù)定組織目標(biāo)的活動(dòng)。 (1)管理的兩重性 (2)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 五、管理的概念與性質(zhì) 六、企業(yè)管理的概念與職能 企業(yè)管理是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，為了充分利用各種資源，保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的任務(wù)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等一系列綜合性活動(dòng)。 1)決策職能。 3)組織職能。 5)控制職能。 2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 4)計(jì)量工作。 6)員工教育。 2)傳統(tǒng)管理理論。 1)社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 (又稱為社會(huì)合作學(xué)派 )。 3)系統(tǒng)管理學(xué)派。 5)權(quán)變理論學(xué)派。 1)人際關(guān)系理論 2)行為科學(xué)理論 ?； ?； ?； ?； ?； ?； ?； ?； ?。 2)企業(yè)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 (1)國(guó)際企業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì) (2)企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展趨勢(shì) (3)管理方法的最新發(fā)展 (1)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容 (2)中國(guó)式企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本要求 1)應(yīng)建立具有中國(guó)特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化體系。 3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化要與經(jīng)濟(jì)體制改革結(jié)合進(jìn)行。 理的發(fā)展趨勢(shì) 代化的途徑 代化的內(nèi)容與要求 ?一、企業(yè)的組織形式 ?二、企業(yè)組織與管理組織 ?三、現(xiàn)代企業(yè)的組織原則與組織設(shè)計(jì)原則 ?四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) ?五、現(xiàn)代企業(yè)制度 ?六、現(xiàn)代企業(yè)的法律形式 第三節(jié) 企業(yè)管理體制及其演變 是指企業(yè)具體采用的管理組織結(jié)構(gòu)。 一、企業(yè)的組織形式 一般受以下因素 制約 ：①企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及生產(chǎn)分工與協(xié)作的關(guān)系；②企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及人員、設(shè)備的構(gòu)成；③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度和專業(yè)化水平；④企業(yè)的地理位置及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的分布；⑤企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況；⑥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和管理水平。 企業(yè)組織 則是為有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)的各種資源按照一定形式結(jié)合起來(lái)的社會(huì)系統(tǒng)。管理組織通過(guò)其整體性的活動(dòng)和信息傳遞，決定和影響企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織配置的合理性與效率。 二、企業(yè)組織與管理組織 1)管理人員。 3)企業(yè)信息。 2)組織規(guī)章制度的建立。 1)確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 3)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作。 二、企業(yè)組織與管理組織 三、現(xiàn)代企業(yè)的組織原則與組織設(shè)計(jì)原則 組織形式 ，是 戰(zhàn)略性問(wèn)題 。 1)目標(biāo)統(tǒng)一原則。 3)分工協(xié)作原則。 5)精簡(jiǎn)高效原則。 7)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (1)直線制組織結(jié)構(gòu) (2)職能制組織結(jié)構(gòu) (3)直線職能制組織結(jié)構(gòu) (4)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) (5)模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu) (6)矩陣制組織結(jié)構(gòu) (7)多維立體組織結(jié)構(gòu) (1)直線制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (2)職能制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (3)直線職能制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (4)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (6)矩陣制組織結(jié)構(gòu) (7)多維立體組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (1)企業(yè)組織變革的原因 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及發(fā)展趨勢(shì) (2)企業(yè)組織變革的發(fā)展趨勢(shì) ? ? ? ? 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求建立的有利于社會(huì)資源合理配置，企業(yè)能高度自主經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)管理制度。 現(xiàn)代企業(yè)一般不應(yīng)按所有制性質(zhì)來(lái)區(qū)分，而應(yīng)按出資方式和出資者承擔(dān)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等法律責(zé)任的性質(zhì)來(lái)劃分。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 2)企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。 1)產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
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